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“把虧損擺上了臺面,反倒是件好事。”1月30日廣汽集團2025年業績預告發布當晚,一位長期跟蹤車企的券商分析師在朋友圈寫下這句話。
這份預告顯示,集團歸母凈利潤預虧80-90億元,同比由盈轉虧。此前,結合已發布的三季報,市場已普遍接受廣汽2025年業績并不樂觀,但資本市場卻給出了積極的正面評價——外資投行瑞銀甚至將廣汽2026至2027年的銷量預測上調20%至31%,同時預測同期盈利將大幅增加至14.54億至29.91億元。
這場看似反常的市場反應,藏著對國企改革邏輯的深刻理解,當廣汽董事長馮興亞在去年喊出“戰時狀態”,全面深化三年“番禺行動”改革時,這場“刮骨療毒”的短期代價就已注定。
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虧損不是“經營崩盤”
是主動 “排毒”
公告顯示,虧損主因是兩筆“主動賬”,自主品牌新能源產品結構調整帶來的無形資產與存貨減值計提增加,以及合營企業新能源轉型導致的投資收益縮水。
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這種“主動認虧”的操作,在國企改革史上并不新鮮。
2024年上汽計提232億元資產減值后,次年便實現銷量12.3% 的反彈;2017年長安汽車改革初期連續兩年銷量下滑,但市值卻在業績谷底悄然啟動五年十倍漲幅。
“廣汽當前的陣痛,與上汽、長安的改革前夜高度相似,都是風險出清的明確信號。”某券商汽車行業分析師在研報中直言。
數據能佐證這種“主動調整”而非“被動下滑”。2025年廣汽全年終端銷量181.35萬輛,雖未達目標,但第四季度銷量超53.78萬輛,較三季度激增 25.56%,連續三個季度環比增速擴大。
更關鍵的是合資基本盤穩住了——廣汽豐田逆勢增長2.4%,以75.6萬輛銷量撐起半壁江山;廣汽本田12月銷量環比大漲23.3%,核心車型雅閣全年賣出 16.6萬輛。
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改革啃下“硬骨頭”
從組織到人才的全面重構
走進廣汽番禺總部的辦公大樓,第一眼看到的就是占據C位的自主品牌車型。
這場被稱為“番禺行動”的改革,最核心的突破就是把自主品牌從“業務單元”變成了具備完整經營權的市場化主體。
為期三年的“番禺行動”的效果在2025年就已顯現。整合研發、制造、銷售全鏈條后,新車開發周期從26個月壓縮至18-21個月,研發成本降低超10%,整體業務效率提升50%。
人才改革同樣力度空前。2025年11月上任的新管理團隊里,既有深耕集團多年的老將,也有從外部引入的“新鮮血液”。
最受關注的是負責國際化業務的陳家才,這位曾任賽力斯海外BU輪值總裁的“老兵”,上任伊始就拋出“2026年確保25萬輛、沖刺30萬輛”的海外目標,而廣汽2025年海外銷量剛突破13萬輛,同比增速已達47%。
兩大BU的成立,致力于打破內部壁壘,激發組織活力,構建更加敏捷、高效、貼近市場的經營主體。此外,內部推行項目制與收益共享激勵機制,充分激發員工干事創業的熱情。
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科技與海外
藏在虧損后的“增長雙引擎”
1月23日,廣汽與滴滴自動駕駛聯合打造的新一代Robotaxi——R2,在廣汽埃安工廠正式交付。
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首批交付車輛已經獲得廣州智能網聯汽車道路測試牌照,這批車搭載了33個傳感器和算力超2000TOPS 。
按照雙方規劃,2026年,Robotaxi R2將在廣州、北京等城市分批有序開展示范應用,逐步成為城市智慧出行的有益補充。
科技布局的驚喜不止于此。2025年11月央視報道的國內首條固態電池中試線,計劃于2026年進行小批量裝車實驗。更具想象力的是飛行汽車——廣汽量產型飛行汽車GOVY AirCab已獲得近2000架客戶訂單,預計2026年底取證并開啟交付。
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這些技術突破正在轉化為市場信心。
去年廣州車展期間,固態電池投產的消息剛發布,廣汽集團A股股價就連續5天共拉升超過21%。“投資者低估了廣汽的科技儲備,這些技術將在 2026-2027 年集中釋放價值。”摩根士丹利在最新報告中強調。
海外市場則被視為“第二增長曲線”。截至2025年底,廣汽業務已覆蓋86個國家和地區,在5個國家建成KD工廠,2025年新開拓了巴西、澳大利亞等16個市場。
“2026年要新增近300個網點,重點攻堅歐洲和東南亞。”陳家才的團隊正忙著推進渠道建設。
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估值底部
投行集體喊出“價值重估”
“0.7倍市凈率,這在成熟車企里幾乎找不到第二家。”也有分析師直言。當前廣汽市值僅803億元,而美股汽車制造商平均市凈率達3.42倍,即便是同為國企的長安汽車,市凈率也在1.5倍以上。
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投行已開始集體行動。瑞銀剛把廣汽目標價從3.2港元上調至4.2港元,預測2026年凈利潤將恢復至14.54億元,2027 年更是有望沖到29.91億元;摩根士丹利則給出“增持”評級,認為改革帶來的效率提升尚未反映在股價中。
“市場看的不是過去的虧損,而是未來的可能性。”上述券商分析師解釋,參考長安汽車改革后市值十倍增長的路徑,廣汽的價值修復可能已經啟動。
這場始于番禺的改革,正讓這家老牌國企在陣痛中長出新的筋骨。當市場還在糾結業績虧損時,廣汽已經悄悄按下了重啟鍵。
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