貪污犯掛職退休！農(nóng)發(fā)行的管理漏洞有多離譜？

農(nóng)發(fā)行福建福鼎支行謝某事件，越深挖越讓人覺得匪夷所思。一邊是省級分行明確表態(tài)“在職職工被判刑將解除勞動關(guān)系”，這是貼合法律規(guī)定的硬性要求；另一邊卻是基層支行讓因貪污罪被判緩刑的謝某，以“掛職”之名長期脫崗、領(lǐng)薪到退休。上下級口徑天差地別，制度執(zhí)行層層放水，農(nóng)發(fā)行這波操作，直接撕開了國有金融機構(gòu)人事管理的巨大漏洞，離譜程度刷新公眾認知。

謝某的身份與經(jīng)歷，本就觸碰了法紀與單位制度的雙重紅線。他曾任福鼎支行領(lǐng)導，并非普通員工，卻因貪污罪被判緩刑，根據(jù)《公職人員政務(wù)處分法》，應(yīng)當予以開除；《勞動合同法》也明確，勞動者被依法追究刑事責任，用人單位可單方解除勞動關(guān)系。農(nóng)發(fā)行福建分行的說法，本是對法律規(guī)定的正常落實，可到了福鼎支行、寧德分行這一層，卻成了一紙空文。
更荒謬的是，這條紅線被突破后，還被披上了“合規(guī)掛職”的外衣。福鼎支行多位職工證實，多年來從未見過謝某，既無考勤記錄，也無工作痕跡，所謂的“掛職”，完全是“人崗分離”的隱身狀態(tài)。而作為直接上級的寧德分行，面對質(zhì)疑只輕飄飄一句“掛職合規(guī)”，卻對謝某貪污獲刑的關(guān)鍵事實表示“不了解”。一個支行前領(lǐng)導被判緩刑，上級分行竟毫不知情，這般“不知情”，到底是管理上的嚴重缺位，還是刻意的視而不見？
謝某能從貪污緩刑到掛職脫崗，再到順利退休，整個過程的每一個環(huán)節(jié)，都暴露出農(nóng)發(fā)行內(nèi)部管理的千瘡百孔。

首先是刑責信息傳遞的漏洞，法院的判決結(jié)果，為何未能及時同步到用人單位，讓謝某得以“蒙混過關(guān)”？其次是掛職管理的漏洞，正規(guī)掛職必有正式審批文件、明確崗位職責、完整考勤考核，可謝某的掛職連同事都不知情，所謂“合規(guī)”全無事實支撐，顯然是把掛職當成了違規(guī)人員的“避風港”。再者是日常監(jiān)管的漏洞，財務(wù)、人事、考勤部門多年來對謝某的脫崗狀態(tài)毫無察覺，薪酬、社保照常發(fā)放，國有資產(chǎn)就這般被肆意侵占，內(nèi)部監(jiān)督如同虛設(shè)。
最讓人難以接受的，是制度執(zhí)行中的“雙重標準”。農(nóng)發(fā)行福建分行喊著“判刑即開除”的口號，彰顯著對法紀與制度的堅守，可基層機構(gòu)卻陽奉陰違，對貪污緩刑的員工法外開恩。這種“紙面上的嚴規(guī)，執(zhí)行中的放水”，讓制度的權(quán)威性蕩然無存，也讓國有金融機構(gòu)的形象受損。試想，若連金融系統(tǒng)都能讓貪污犯靠著“掛職”遮羞布安然退休，又如何讓公眾相信其內(nèi)部的廉潔與合規(guī)？
說到底，謝某事件絕不是簡單的個人違規(guī)，而是農(nóng)發(fā)行基層管理體系失效的典型表現(xiàn)。從刑責處置的銜接不暢，到掛職管理的形同虛設(shè)，再到日常監(jiān)督的層層缺位，諸多漏洞疊加，才讓本該被開除的貪污緩刑人員，得以在體制內(nèi)“帶薪隱身”至退休。而寧德分行那句輕飄飄的“掛職合規(guī)”，更像是對這些漏洞的刻意掩蓋，試圖用一句敷衍的回應(yīng)，抹平背后的管理失職。
如今，農(nóng)發(fā)行福建分行紀委已表示收到舉報并介入調(diào)查，這是回應(yīng)公眾質(zhì)疑的第一步。但此次調(diào)查，絕不能只停留在謝某個人是否“吃空餉”的層面，更要深挖背后的管理漏洞：是誰為謝某的緩刑留任開了綠燈？是誰批準了這樁毫無事實依據(jù)的“掛職”？人事、財務(wù)、考勤等部門的相關(guān)責任人，是否存在失職瀆職？唯有揪出所有問題，嚴肅追責，才能真正堵住制度的漏洞。
國有金融機構(gòu)的管理，容不得半點敷衍，制度的紅線，更不能成為“稻草人”。農(nóng)發(fā)行此次的管理漏洞，既是警示，也是整改的契機。唯有讓“判刑即開除”的規(guī)定落到實處，讓掛職管理回歸正軌，讓內(nèi)部監(jiān)督真正發(fā)力，才能杜絕此類離譜事件再次發(fā)生，守住國有資產(chǎn)的底線，重拾公眾的信任。我們靜待調(diào)查結(jié)果，更期待農(nóng)發(fā)行能以此為戒，真正補上管理的漏洞，而不是只做表面功夫。