在政協陜西省第十三屆委員會第四次會議期間,陜西省政協委員、陜西省曲藝家協會主席苗阜帶來關于文藝院團如何生存發展的提案。
“‘十五五’規劃開局之年,陜西文藝事業機遇與挑戰并存。社會上傳統文化熱持續升溫,可作為文化傳承核心載體的文藝院團,尤其是民營院團,正面臨前所未有的生存壓力。”苗阜道出了行業現狀。
過去一年,他帶領團隊走訪了多家國有與民營院團,所見現實比預期更為嚴峻。“運營成本高得讓人喘不過氣,民營院團更是艱難。”苗阜舉例說,曲江一家小劇場每月場地租金就達5萬元,再加上水電、人工、宣傳等費用,月運營成本超10萬元,即便場場滿座,票房也僅能勉強持平,抗風險能力極弱。
人才流失則是更嚴峻的隱憂。苗阜透露,陜西省藝術院校每年培養大量畢業生,但留守本土行業的不足三成。“不是年輕人不愛藝術,而是本地文藝行業發展前景不明朗,即便開出5000元月薪,愿意留下來的畢業生也寥寥無幾。”這種系統性“失血”,正深刻侵蝕行業根基,讓文化傳承與創新面臨“斷代”風險。
此外,陜西坐擁周秦漢唐、革命圣地等頂級文化IP,可除《長恨歌》等少數成功案例外,多數資源仍處于“休眠”狀態。“核心問題是創意轉化能力不足,沒法把厚重的文化資源變成符合現代市場的‘文化商品’。”苗阜坦言,民營院團有創新活力,卻常因資金和平臺限制,難以施展拳腳。
針對這些問題,苗阜提出“減負、育人、活化”三管齊下的解決方案。減負方面,他建議設立省級“ 文藝院團紓困與創新基金”,按民營院團實際租金給予30% — 50%補貼,同時以獎補支持數字化升級和原創孵化;落實稅費減免政策,對國有院團及非遺機構免征3年房產稅,對年營收500萬元以下民營文化企業全額返還增值稅地方留成部分。
育人方面,他提出推行“陜西文化工匠”定向培養計劃,推動高校與院團“訂單式”合作,畢業生考核合格即獲穩定崗位;實施“青年藝術家駐場/駐村計劃”,為潛力人才提供基層創作實踐的生活與住宿保障,優秀者在職稱評定等方面予以優先。
活化方面,設立“陜西文化IP創意轉化基金”,鼓勵院團與高校、科技公司合作,開發新劇目、沉浸式演出等產品,對市場反響好的項目給予收益分成獎勵。
苗阜表示:“希望通過精準施策,為文藝院團‘減包袱、添活力、拓空間’,讓秦腔、皮影等文化瑰寶在新時代煥發新生,推動陜西從文化資源大省向文化產業強省實現歷史性跨越。 ”
文化藝術報全媒體記者 張惠妹
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責 編 | 王藝航
審 核 | 張建全
終 審 | 張嘉懿
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