干了15年建筑的老李,元旦剛過還在工地上盯進度,想著年底結了錢好好陪家人過年,結果1月16號一早,公司群里的停工停產通知直接砸懵了他。手里的安全帽往桌上一擱,手里直發抖,干了半輩子的老本行,突然就停了,從這天起,全公司人都進入待崗狀態,這一待,就暫定到5月底。
不光老李,上海這家中字頭建筑區域公司的上千號員工,都面臨著同樣的處境。誰能想到,以前在行業里穩穩當當的央國企,居然也會走到停工這一步?公司明說,是行業下行、項目回款拖后腿、合作方項目停擺,多重壓力擠在一起,運營徹底轉不動了。大家最關心的工資,更是涼了半截:1月下旬還能拿原工資,從2月開始,就只剩上海最低工資的80%當生活費,也就千把塊錢,唯一的念想,是公司還繼續給交社保和公積金。
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這千把塊錢,夠干啥?老李算了筆賬,房貸每個月四千多,孩子上學要花錢,老人看病要備著錢,原本一家人的開銷全靠他的工資,現在這點生活費,連塞牙縫都不夠。群里的年輕同事更慌,剛結婚的要還車貸,剛入職的要攢房租,一個個都在私下里愁,這大半年的日子,該怎么熬?有人說羨慕不用上班,可真輪到自己頭上才知道,沒活干、沒收入的閑,是最熬人的閑。
其實這家公司的難,不是個例,是整個建筑行業的縮影。以前央國企是行業壓艙石,靠著大項目、穩政策,順風順水搞擴張,可現在不一樣了:經濟增速慢了,房地產遇冷了,地方的債務也有約束,高負債、高周轉的老路子,走不通了。干工程的都知道,現在接活全靠墊資,回款慢就算了,還經常拿不到,跟城投合作的項目,對方資金鏈一緊,施工方就只能跟著僵著。融資能力再強,架不住幾十個項目同時回款滯后,現金流一斷,啥都白搭。
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更難的是,現在新項目越來越少,房地產是存量市場,基建投資也慢了,僧多粥少,競爭越來越激烈,很多項目干下來不賺錢,甚至保本都難。想轉型做綠色建筑、智能建造吧,央國企業制大、包袱重,技術和管理轉不動,新興業務剛起步,根本頂不上傳統業務下滑的窟窿。一邊是沒活干,一邊是要扛著上千人的人力成本,公司也是左右為難。
好在國企還守著一份擔當,沒直接裁員,哪怕待崗也要給大家留條底,可這份擔當,也讓公司扛著不小的壓力,社保、生活費,每個月都是一筆不小的開支,要是停工時間再延長,誰也不知道能撐多久。有人猜,這是先待崗再解散,賠償能少點,可老李不信,干了十幾年,他知道公司的難處,也懂這份不易,大家心里都憋著股勁,既盼著回款能快點,項目能早點復工,也盼著公司能扛過這關。
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其實建筑行業走到今天,早該告別野蠻增長的日子了。二三十年里拼命趕工期、擴規模,把幾十年的活都干完了,現在慢下來,既是陣痛,也是必然。只是這陣痛,終究要讓一線的打工人和守著責任的企業一起扛。
眼下,不管是公司還是員工,首要的就是活下去。公司勒緊褲腰帶保現金流,員工咬著牙扛生活壓力。而整個行業,也該借著這次陣痛好好轉型了,從光會蓋房子的建造商,變成懂運營、懂服務的服務商,把綠色、智能的新路子走通。
老李每天還是會點開公司群,看看有沒有復工的消息,他把安全帽擦得干干凈凈放在門口,盼著哪天能再戴上它去工地。他知道,日子難是難,但只要熬過去,只要行業真的轉過來了,建筑人的日子,總會再好起來的。
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