山西同日通報兩國企“蛀蟲”被鏟除，一案雙查揭開能源腐敗鏈

1月29日，山西省紀委監委連續發布兩則消息：山西焦煤集團有限責任公司原副總經理楊新華和華陽新材料科技集團有限公司原黨委書記、董事長翟紅被開除黨籍，兩人涉嫌犯罪問題被移送檢察機關依法審查起訴。

這兩名國企高管的“落馬”并非孤立事件。2025年以來，山西國企領域反腐力度持續加大，從山西焦煤集團原黨委書記、董事長武華太，到華陽集團原董事長翟紅，再到山西焦煤原副總經理楊新華，一系列案件揭示出山西省對國企腐敗問題的“零容忍”態度。

01 案件梳理：同日通報的雙重警示

山西省紀委監委1月29日的通報指出，楊新華“理想信念喪失，紀法底線失守”，嚴重違反黨的多項紀律并涉嫌受賄犯罪。其具體問題包括接受可能影響公正執行公務的宴請和旅游活動安排、不按規定報告個人有關事項、在職務調整中為他人謀取利益并收受財物等。

此外，楊新華對國有企業違規提供擔保負有重要領導責任，并利用職務便利為他人在業務承攬、款項結算等方面謀利，非法收受巨額財物。

同日被通報的翟紅同樣存在多項嚴重違紀違法問題。山西省紀委監委指出，翟紅“背離初心使命，缺乏敬畏之心，政績觀錯位，搞勞民傷財的‘政績工程’”。

翟紅的問題同樣涉及違反中央八項規定精神、組織原則和廉潔紀律，同時利用職務便利為他人在設備采購、項目合作等方面謀取利益，并非法收受巨額財物。

兩位國企高管均被指出“在黨的十八大后不收斂、不收手”，這一表述凸顯了其違紀違法行為的長期性和惡劣性。

02 人物軌跡：從高管到“蛀蟲”

楊新華的職業生涯與山西焦煤集團密切相關。他曾任霍州煤電集團公司黨委常委、副董事長、總經理，2013年7月至2014年8月任山西焦煤副總經理，2014年8月至2015年12月任山西焦煤副總經理兼安監局長。

在山西焦煤集團系列腐敗案件中，楊新華的問題逐漸浮出水面。專題片《護航》披露，楊新華在擔任霍州煤電集團主要領導期間，與山西焦煤霍州煤電集團原黨委書記、董事長楊根貴一同，未能對參股企業山西天柱山化工有限公司形成有效控制監管并違規提供貸款擔保，造成重大損失。

與楊新華同日被通報的翟紅則擁有更為光鮮的履歷。公開信息顯示，翟紅出生于1962年6月，山西靈石人，工學博士，高級工程師，是黨的十九大代表。

翟紅曾任山西焦煤集團煤炭銷售總公司副總經理、黨委委員，汾西礦業（集團）公司董事長、黨委書記，潞安集團總經理、董事、黨委常委等職務。2015年9月，翟紅任山西陽煤集團公司董事長、黨委書記。

2020年10月，陽煤集團整體更名華陽新材料科技集團，翟紅擔任集團黨委書記、董事長，直至2022年7月卸任。

翟紅還曾參與完成的《煤礦柔模復合材料支護安全高回收開采成套技術與裝備》獲2018年度國家科學技術進步二等獎，排名第五。 這樣一位技術出身的國企高管，最終卻走上違紀違法道路，令人唏噓。

03 腐敗頑疾：國企領域的沉疴痼疾

山西焦煤集團系列腐敗案件暴露出的問題觸目驚心。專題片《護航》第一集揭示了國有企業中存在的權錢交易、圈子文化、國資監管失控失管等現象頑疾。

嚴查“一把手”腐敗，斬斷“圈子文化”滋生鏈條成為當務之急。2024年5月，山西焦煤集團原黨委書記、董事長武華太被立案審查調查并采取留置措施。

武華太從其收受浙江老板歐某30萬元現金開始，在“溫水煮青蛙”式的長期感情投資下，漸漸失去警惕，肆無忌憚斂財。他在《懺悔書》中坦承：“老板只是盯著頭上的官帽，瞄著手中的權力，老板都是為‘利’而來，為‘利’而去。”

武華太將企業視為“私人領地”，把用人權當作“私器”，大搞“圈子文化”“山頭主義”。買官者上位后，變本加厲，形成“貪腐接力”，嚴重污染了企業政治生態，帶壞了一批干部。

深挖“里勾外連”內鬼，全力止損挽損守護國資安全也是反腐重點。在山西焦煤集團系列腐敗案件查辦過程中，專案組查出山西焦煤所屬華晉焦煤公司原總會計師張勇里勾外連，幫助自然人股東妄圖侵占混合所有制煤礦國有股權問題。

04 制度軟肋：混合所有制企業的監管盲區

專題片《護航》還揭露了混合所有制合作與重大擔保決策中存在的制度軟肋和執行偏差問題。

省紀委監委工作人員陳浩在專題片中分析：“天柱山煤化工合作項目，暴露出‘三重一大’決策制度在某些情況下流于形式，‘一把手’的傾向性意見往往成為決定性因素，科學論證、風險防控等內控機制未能發揮應有作用。”

這種現象不僅發生在山西焦煤集團。在云南等地查處的國企腐敗案件中，同樣存在“決策‘一言堂’、用人‘一句話’、用錢‘一支筆’、項目‘一手抓’”，“一把手”變“一霸手”等問題。

制度不健全、監管缺位給國企領導干部違紀違法留下可乘之機。云南省紀委監委辦案人員指出：“一些國企在決策程序和日常監管上存在漏洞，特別是缺少對重點領域、關鍵崗位的監督約束。”班子未遵循“三重一大”決策，未進行廉政風險點排查，導致部分國企干部用權任性。

05 反腐新策：“懲、治、防”一體推進

山西國企反腐并非止于查辦案件。省紀委監委深入剖析山西焦煤集團系列案件中暴露出的問題，堅持 “懲、治、防”一體推進，推動企業堵塞制度漏洞。

在選人用人方面修訂完善10余項制度，從資格條件、選任程序、交流回避、集體把關等方面列出負面清單。在銷售領域，查擺業務風險關鍵控制點138個，針對性制定146條防控措施，重新修訂13項制度。

2022年以來，焦煤集團黨委在管理層級、全業務領域全面構建“新焦煤大監督體系”，通過強化“三抓三管”職責，夯實制度、流程、權限、數據、平臺“五要素”，實現對權力運行的全流程監督。

智慧監督平臺的運用進一步提升了監督質效。2025年，“山西焦煤智慧監督平臺”共發出預警信息17262條，其中發現涉紀問題線索109條，處理處分126人次，充分發揮出數智化監督的獨特優勢。

山西各級紀檢監察機關以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，堅定不移開展反腐敗斗爭，深化正風肅紀反腐，扎實以案促改促治，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件。

國企反腐是一場持久戰。山西作為能源大省，其國企反腐成效直接關系到國家能源安全和經濟發展大局。隨著“新焦煤大監督體系”等創新舉措的推出，山西國企領域腐敗治理正在從“懲”到“治”再到“防”全面深化。

山西國企案件查辦只是起點，做實“后半篇文章”才是治本之策。隨著反腐倡廉工作的深入推進，山西國企政治生態將不斷凈化，治理能力持續提升，為高質量發展注入新動能。

本文綜合整理自山西紀委監委網站等公開報道