二野成立三大兵團(tuán)，陳賡為何沒能出任野戰(zhàn)軍副司令員？

1948年春天，中原大地還帶著殘余的寒意，各路部隊(duì)卻已經(jīng)在悄悄換一種打法。軍號(hào)、番號(hào)、建制都在醞釀?wù){(diào)整，許多將領(lǐng)暫時(shí)還不知道，幾個(gè)月之后，自己在戰(zhàn)場(chǎng)上的位置、肩上的擔(dān)子，會(huì)發(fā)生多么明顯的變化。這一年，既是全面戰(zhàn)略反攻的起點(diǎn)，也是很多人“該不該升、會(huì)不會(huì)升”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其中就有后來被授予大將軍銜的陳賡。

有意思的是，到了1949年2月，中原野戰(zhàn)軍正式改稱第二野戰(zhàn)軍，下轄三個(gè)兵團(tuán)、九個(gè)軍，兵團(tuán)司令員分別是陳錫聯(lián)、陳賡、楊勇。1955年授銜時(shí)，陳賡是大將，陳錫聯(lián)、楊勇都是上將。從軍銜來看，陳賡明顯更高一籌，可當(dāng)年二野成立時(shí)，野戰(zhàn)軍并沒有給他安排副司令員的職務(wù)，這個(gè)“落差”，直到今天仍讓不少人產(chǎn)生疑問。

要理解這個(gè)問題，不能只盯著1949年那一刻，更要把時(shí)間往前拉，看到他從一個(gè)縱隊(duì)司令，到統(tǒng)帥一支“戰(zhàn)略集團(tuán)”，再到兵團(tuán)司令的整個(gè)過程。

一、從太岳出發(fā)的四縱

時(shí)間還得回到1945年8月。日本宣布投降后，新局勢(shì)剛剛顯露雛形，中央軍委很快做出一個(gè)重要決定：從各大戰(zhàn)略區(qū)抽調(diào)比較精銳的部隊(duì)，組成野戰(zhàn)兵團(tuán)，以適應(yīng)即將到來的內(nèi)戰(zhàn)形勢(shì)。這一決定，直接催生了晉冀魯豫野戰(zhàn)軍的雛形。

當(dāng)時(shí)，晉冀魯豫軍區(qū)下轄多個(gè)二級(jí)軍區(qū)，各自都要抽出主力，組成野戰(zhàn)部隊(duì)。陳賡所率領(lǐng)的第四縱隊(duì)，就是以太岳軍區(qū)部隊(duì)為基礎(chǔ)組建起來的。與同時(shí)期其他縱隊(duì)相比，四縱在建制上并沒有什么特殊之處，只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的野戰(zhàn)縱隊(duì)，但因?yàn)橹笓]員的性格、作戰(zhàn)方式、用兵風(fēng)格，后來慢慢形成了自身特點(diǎn)。

晉冀魯豫野戰(zhàn)軍成立后，在中央統(tǒng)一部署下，圍繞粉碎國民黨軍對(duì)根據(jù)地的進(jìn)攻不斷機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。到1947年6月，形勢(shì)發(fā)生了重大變化。劉伯承、鄧小平率主力縱隊(duì)挺進(jìn)大別山，原有的五個(gè)縱隊(duì)（那時(shí)缺五縱）有四個(gè)投入這一重大行動(dòng)，晉冀魯豫中央局也決定新組建8、9、10、11、12五個(gè)縱隊(duì)，以適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)大的需要。

此時(shí)的四縱，正在晉南發(fā)動(dòng)反攻，配合同屬野戰(zhàn)軍的其他主力作戰(zhàn)。按照最初的構(gòu)想，四縱將被調(diào)往陜北，支援西北野戰(zhàn)軍，對(duì)胡宗南集團(tuán)實(shí)施反擊。但戰(zhàn)爭形勢(shì)瞬息萬變，劉鄧大軍挺進(jìn)大別山的決心一旦確立，相關(guān)配套部署就必須隨之調(diào)整，中央很快改變了原來的安排。

新方案中，陳賡率四縱不再去陜北，而是出擊豫西。為了增強(qiáng)這支部隊(duì)的作戰(zhàn)能力，中央從太行軍區(qū)新成立的第九縱隊(duì)調(diào)來，與四縱一起行動(dòng)，統(tǒng)一歸陳賡指揮。同時(shí)，孔從洲率領(lǐng)的起義部隊(duì)中一部分，也劃歸這一指揮系統(tǒng)。

這樣一來，“陳謝集團(tuán)”就逐漸形成。謝富治擔(dān)任四縱政委，在組織上仍名為縱隊(duì)，實(shí)際上卻已經(jīng)承擔(dān)起接近兵團(tuán)級(jí)別的任務(wù)。名義上，陳謝集團(tuán)仍歸劉鄧指揮，但中原戰(zhàn)局急速擴(kuò)大，他們已開始獨(dú)立擔(dān)負(fù)一個(gè)戰(zhàn)略方向上的作戰(zhàn)任務(wù)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

從這一階段的經(jīng)歷看，陳賡雖然只是縱隊(duì)司令員，但手上掌握的兵力、承擔(dān)的任務(wù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破一般縱隊(duì)的范疇。

二、伏牛山間的“戰(zhàn)略集團(tuán)”

1947年7月之后，戰(zhàn)場(chǎng)布局更加緊湊。東北戰(zhàn)場(chǎng)在林彪指揮下打得如火如荼，而在中原以西，豫陜鄂一帶的局勢(shì)也變得異常微妙。陳謝集團(tuán)以潼關(guān)、洛陽、西安之間為主要機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)區(qū)域，幾個(gè)月內(nèi)來回轉(zhuǎn)戰(zhàn)，使國民黨軍在這一線始終不得安寧。

蔣介石不得不親赴西安，親自部署防務(wù)，這本身就說明了陳謝集團(tuán)在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略格局中的分量。部隊(duì)數(shù)量上，他們確實(shí)不算多，但能牽制的敵軍卻相當(dāng)可觀。不得不說，這已經(jīng)不是普通意義上的“一個(gè)縱隊(duì)打幾仗”那么簡單，更接近于一個(gè)被賦予重要戰(zhàn)略任務(wù)的集團(tuán)軍群。

在伏牛山一帶，陳謝集團(tuán)一邊戰(zhàn)斗，一邊開辟豫陜鄂解放區(qū)。半年多時(shí)間，圍繞洛陽、潼關(guān)、西安的來回調(diào)動(dòng)，不僅攪亂了敵人的部署，也為后續(xù)在豫陜鄂地區(qū)建立根據(jù)地打下了基礎(chǔ)。試想一下，在那樣復(fù)雜的環(huán)境下，要同時(shí)顧及戰(zhàn)略牽制、局部殲滅戰(zhàn)、根據(jù)地建設(shè)，對(duì)指揮員的要求就不僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面了。

1948年初，隨著劉鄧大軍在大別山的戰(zhàn)局發(fā)展，中央開始對(duì)中原地區(qū)的部署進(jìn)行再思考。大別山突進(jìn)，從戰(zhàn)略上看無疑是一招高明的棋，但在根據(jù)地建設(shè)方面效果并不理想，劉鄧大軍付出了沉重代價(jià)后，部隊(duì)急需休整，這就迫使中央尋找新的突破口。

此時(shí)的陳謝集團(tuán)，已經(jīng)在豫西站住腳，伏牛山地區(qū)解放區(qū)基礎(chǔ)初步形成。這一局面，為下一步的計(jì)劃提供了可能：以豫陜鄂為一個(gè)新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，展開更大規(guī)模的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。

也正是在這個(gè)關(guān)頭，關(guān)于“豫陜鄂野戰(zhàn)軍”的設(shè)想被提上了日程。

三、差一點(diǎn)就成立的“新野戰(zhàn)軍”

1948年初，毛澤東在綜合東北、華東、中原、西北各線戰(zhàn)況后，開始醞釀一個(gè)更大膽的方案。一方面，計(jì)劃由粟裕率華東野戰(zhàn)軍的一、四、六三個(gè)縱隊(duì)南下，組成東南野戰(zhàn)軍；另一方面，考慮以豫陜鄂地區(qū)為一大支點(diǎn)，再組織一次有規(guī)模的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。

按照當(dāng)時(shí)的設(shè)想，東南野戰(zhàn)軍的司令員兼政委由陳毅擔(dān)任，粟裕任副司令員兼副政委，同時(shí)還兼第一兵團(tuán)司令員兼政委。中原一帶的部署，則另有安排。為了配合這一整體戰(zhàn)略，中共中央決定新設(shè)三個(gè)中央分局，其中有一個(gè)，就是豫陜鄂中央分局。

計(jì)劃中，豫陜鄂中央分局的書記由宋任窮擔(dān)任，他接到調(diào)令時(shí)，清楚記得中央讓他去豫西，與陳賡一起經(jīng)營豫陜鄂解放區(qū)。更進(jìn)一步的設(shè)想，是在當(dāng)?shù)爻闪⒃リ兌踯妳^(qū)，陳賡擔(dān)任軍區(qū)司令員，宋任窮任政委。同時(shí)，還要正式組建豫陜鄂野戰(zhàn)軍，由陳賡任司令員，謝富治任政委。

如果這套方案完全落實(shí)，陳賡在1948年就將以一支野戰(zhàn)軍司令員的身份出現(xiàn)在中原戰(zhàn)場(chǎng)，這比后來出任二野四兵團(tuán)司令員，在名義上還要前進(jìn)一步。這一點(diǎn)，往往被很多人忽略。

事情在關(guān)鍵時(shí)刻有了變化。

粟裕給中央發(fā)來一封著名的電報(bào)，后來被概括為“子養(yǎng)電”，對(duì)整體戰(zhàn)略提出了不同意見。電報(bào)的核心意思，是認(rèn)為與其把兵力分散在若干新建野戰(zhàn)軍、分局上，不如集中優(yōu)勢(shì)兵力，在華東、中原結(jié)合部打一兩場(chǎng)決定性的大會(huì)戰(zhàn)，直接撼動(dòng)國民黨軍的主力部署。

這封電報(bào)的分量相當(dāng)之重。毛澤東認(rèn)真研究后，中央最終采納了粟裕的意見。于是，一系列已經(jīng)準(zhǔn)備實(shí)施的機(jī)構(gòu)設(shè)想全部按下暫停鍵：東南野戰(zhàn)軍不再單獨(dú)組建，華東局東南中央分局也不再設(shè)立；與之對(duì)應(yīng)，豫陜鄂中央分局、豫陜鄂軍區(qū)、豫陜鄂野戰(zhàn)軍的計(jì)劃也順勢(shì)擱置。

對(duì)于陳賡來說，這意味著原本已經(jīng)“看得見”的野戰(zhàn)軍司令員職務(wù)，就這樣停在紙面上，沒有走向現(xiàn)實(shí)。陳謝集團(tuán)隨即歸建晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，繼續(xù)以縱隊(duì)建制參加后續(xù)作戰(zhàn)。

這段過程，有時(shí)候被簡單概括成“陳謝集團(tuán)回歸中原”，但里面實(shí)際包含著一個(gè)更深層次的事實(shí)：中央并不是不看重陳賡、謝富治等人，而是在更高的戰(zhàn)略布局下，對(duì)整個(gè)中原戰(zhàn)局做了一次重新設(shè)計(jì)。

四、中原野戰(zhàn)軍重組與力量對(duì)比

1948年8月，中央決定在原晉冀魯豫野戰(zhàn)軍基礎(chǔ)上，成立新的中原軍區(qū)與中原野戰(zhàn)軍。新組建的中原野戰(zhàn)軍，實(shí)際是將劉鄧大軍、陳謝集團(tuán)以及其他部分部隊(duì)進(jìn)行重新整合。

具體來看，中原野戰(zhàn)軍下轄七個(gè)縱隊(duì)，其中包含四縱、九縱和第十一縱等。此時(shí)，孔從洲起義部隊(duì)的一部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為地方部隊(duì)，沒有再納入野戰(zhàn)建制。值得注意的是，在各縱隊(duì)中，陳謝集團(tuán)所占的比重相當(dāng)突出。

劉鄧部隊(duì)從大別山突圍后，損失很大，各主力縱隊(duì)多為不滿編狀態(tài)，主力一個(gè)縱隊(duì)人數(shù)往往只有一萬出頭。而陳謝集團(tuán)經(jīng)過豫西作戰(zhàn)、洛陽戰(zhàn)役之后，兵員補(bǔ)充明顯，武器裝備充足。到1948年中，四縱已達(dá)三萬兩千多人，九縱也有兩萬左右，兩縱加起來的兵力，超過部分野戰(zhàn)軍主力的總和。

洛陽戰(zhàn)役中，陳謝集團(tuán)繳獲大量裝備，增強(qiáng)了火力，野戰(zhàn)能力明顯提高。力量對(duì)比擺在那兒，如果單純從人數(shù)、裝備、戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)來看，很多人自然會(huì)覺得，讓陳賡擔(dān)任中原野戰(zhàn)軍副司令員，似乎順理成章。

不過，中央在調(diào)整中原野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，有更深層的考量。簡單用“兵多就該升官”來理解，難免有些片面。

戰(zhàn)后有一種說法，認(rèn)為陳謝集團(tuán)回歸后，部分四縱干部因?yàn)榇騽僬獭⒈?qiáng)，出現(xiàn)一些驕氣，影響了團(tuán)結(jié)，劉鄧對(duì)此不滿，從而使陳賡在職務(wù)安排上吃了虧。這種說法流傳較廣，但缺乏確鑿根據(jù)，更像是帶情緒的坊間猜測(cè)。

結(jié)合當(dāng)年的整體部署看，問題并不在于誰“驕不驕”，而在于怎樣讓兩大野戰(zhàn)軍協(xié)同作戰(zhàn)更順暢。

五、陳毅入中原與“副司令員”位置

在中原戰(zhàn)場(chǎng)上，中野要與華野并肩作戰(zhàn)，這個(gè)組合本身就不簡單。此前的洛陽戰(zhàn)役中，華野陳唐兵團(tuán)與陳謝集團(tuán)之間確實(shí)出現(xiàn)過一些在指揮節(jié)奏、戰(zhàn)術(shù)打法上的小摩擦。仗打得不錯(cuò)，戰(zhàn)果也有，但兩邊的作戰(zhàn)風(fēng)格差別不小，協(xié)同并不算默契。

為了避免在更大規(guī)模會(huì)戰(zhàn)中出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，中央決定派陳毅進(jìn)入中原局、中原軍區(qū)、中原野戰(zhàn)軍任職，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮。最初的設(shè)想，是讓陳毅全職擔(dān)任中原野戰(zhàn)軍第一副司令員，由他出面統(tǒng)籌中野與華野之間的關(guān)系。但粟裕出于華東戰(zhàn)場(chǎng)的需要，反復(fù)請(qǐng)求陳毅繼續(xù)兼任華野司令員、政委，最終中央采納折中方案，陳毅一身多任，多線協(xié)調(diào)。

陳毅資歷老，威望高，又長期在華中、華東戰(zhàn)場(chǎng)指揮，既懂中原局勢(shì)，又熟悉華野干部。他在豫東戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役期間的角色，正是這種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的體現(xiàn)。從這一點(diǎn)看，“中野副司令員”這一位置更像是一個(gè)全局協(xié)調(diào)中樞，而不是單純的“兵力越多就越該坐上去”的崗位。

相比之下，陳賡即便在戰(zhàn)功、能力上毫無疑問，也不適合作為兩大野戰(zhàn)軍之間的“調(diào)解人”。他與劉伯承、鄧小平是多年的上下級(jí)關(guān)系，與晉冀魯豫縱隊(duì)系統(tǒng)極為熟悉，但要在華野、中野之間起“平衡杠桿”的作用，未必具備陳毅那樣的天然優(yōu)勢(shì)。

另外，中原野戰(zhàn)軍成立時(shí)，李先念被任命為野戰(zhàn)軍副司令員。這一安排，看上去似乎讓陳賡“又往后站了一步”，其實(shí)背后另有邏輯。

李先念在中原有長期工作基礎(chǔ)。早在抗戰(zhàn)后期，他領(lǐng)導(dǎo)的新四軍第五師就活躍在鄂豫皖地區(qū)，在當(dāng)?shù)亟⒘烁鶕?jù)地。中原突圍時(shí)，他帶領(lǐng)一部分隊(duì)伍殺出重圍，輾轉(zhuǎn)開辟新的根據(jù)地，后來被調(diào)往延安，始終為再戰(zhàn)中原做準(zhǔn)備。1947年5月，他出任中原局第二書記、晉冀魯豫野戰(zhàn)軍副司令員，隨后率領(lǐng)十二縱南下，與劉鄧大軍會(huì)合。

從這一條經(jīng)歷線來看，新成立的中原野戰(zhàn)軍中，有一部分部隊(duì)直接源自當(dāng)年中原軍區(qū)和新四軍第五師。李先念既是原中原軍區(qū)司令員，又是劉鄧、陳毅等人的老戰(zhàn)友，被任命為中原軍區(qū)第二副司令員兼野戰(zhàn)軍副司令員，既符合歷史淵源，也有利于穩(wěn)定軍心。

與陳毅、李先念這兩位老資格相比，陳賡資歷并不低，但在“中原全局”的政治、組織層面，確實(shí)沒有那樣厚重的歷史聯(lián)系。這樣一比較，中央在中野領(lǐng)導(dǎo)班子的安排上，就顯得順理成章了。

六、二野三大兵團(tuán)與陳賡的新位置

到了1949年初，戰(zhàn)局已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化。遼沈戰(zhàn)役結(jié)束，淮海戰(zhàn)役接近尾聲，平津戰(zhàn)役也已展開，國民黨軍主力被分批殲滅，全國局勢(shì)開始轉(zhuǎn)入全面進(jìn)攻階段。在這一背景下，中央軍委于1948年11月1日發(fā)布《關(guān)于統(tǒng)一全軍組織及部隊(duì)番號(hào)的決定》，規(guī)定全國各野戰(zhàn)軍、軍、師統(tǒng)一番號(hào)，總數(shù)排列至70。因?yàn)槿髴?zhàn)役尚未全部結(jié)束，統(tǒng)一番號(hào)的實(shí)際執(zhí)行，一直拖到1949年才基本完成。

1949年2月，中原野戰(zhàn)軍正式改稱第二野戰(zhàn)軍，下轄第三、第四、第五三個(gè)兵團(tuán)，共九個(gè)軍。兵團(tuán)司令員分別為陳錫聯(lián)、陳賡、楊勇。這一調(diào)整，既是對(duì)番號(hào)的統(tǒng)一，也是對(duì)戰(zhàn)后大規(guī)模作戰(zhàn)組織方式的一次升級(jí)。

值得注意的是，二野改番號(hào)后，不再專設(shè)野戰(zhàn)軍副司令員職位，而是通過“前委”來統(tǒng)一決策。二野前委共有五名成員：劉伯承、鄧小平、張際春、李達(dá)和陳賡。在這個(gè)名單里，陳賡的排列順序在參謀長李達(dá)之前，這從側(cè)面反映出他在二野指揮系統(tǒng)中的地位。

此時(shí)的四兵團(tuán)，雖然仍以原第四縱隊(duì)為基礎(chǔ)，但與早年的“陳謝集團(tuán)”已經(jīng)有了很大差別。部隊(duì)建制更規(guī)范，裝備更整齊，所在戰(zhàn)役中承擔(dān)的任務(wù)也更系統(tǒng)。陳賡從一個(gè)縱隊(duì)司令，成長為兵團(tuán)司令，同時(shí)還是野戰(zhàn)軍前委成員，這在當(dāng)年的指揮體系中，已經(jīng)是極為重要的位置。

從職務(wù)名稱上看，他確實(shí)沒有掛上“野戰(zhàn)軍副司令員”的頭銜，但實(shí)際參與決策的層級(jí)，并沒有降。這一點(diǎn)，很多人容易被“有沒有副司令員這四個(gè)字”誤導(dǎo)，而忽略了前委這種集體領(lǐng)導(dǎo)形式的特殊性。

再看1955年授銜，陳賡被授予大將軍銜，這既是對(duì)他長期作戰(zhàn)、善于機(jī)動(dòng)、敢打硬仗的肯定，也是對(duì)他在戰(zhàn)略集團(tuán)作戰(zhàn)中實(shí)際起到作用的認(rèn)可。反過來看，當(dāng)年二野沒有安排他出任野戰(zhàn)軍副司令員，顯然不是因?yàn)槟芰Σ粔颉?zhàn)功不足，而是和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)需求、幾位主要將領(lǐng)的分工關(guān)系密切。

七、陳賡的“委屈”與真實(shí)分量

從個(gè)人感受上說，在中原野戰(zhàn)軍剛成立的一段時(shí)間里，陳賡的確有點(diǎn)“壓著打”的味道。他仍然專任四縱司令員，暫不再統(tǒng)一指揮九縱，一些抗戰(zhàn)時(shí)期的老部下比如王近山，已經(jīng)成長為縱隊(duì)司令員，而他自己卻還在縱隊(duì)這個(gè)位置上堅(jiān)持了一段時(shí)間。

這種情況，放在當(dāng)時(shí)的干部隊(duì)伍中并非個(gè)例。戰(zhàn)爭年代，職務(wù)調(diào)整往往要服從戰(zhàn)場(chǎng)需要，有的人職務(wù)升得快，有的人擅長打特定類型的仗，被安排在比較“專”的位置上。有些“委屈”，從個(gè)人角度看難免存在，但從整體布局上解釋，又顯得合情合理。

回頭看陳賡的整個(gè)軌跡：從太岳四縱起步，到陳謝集團(tuán)實(shí)際承擔(dān)一個(gè)戰(zhàn)略方向，再到差一點(diǎn)成為豫陜鄂野戰(zhàn)軍司令員，后來擔(dān)任四兵團(tuán)司令員并進(jìn)入二野前委，他在華中、華東、中原幾個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都有身影。尤其是在機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)、遠(yuǎn)程突擊和配合大兵團(tuán)圍殲戰(zhàn)中，多次發(fā)揮關(guān)鍵作用。

有人問，二野已經(jīng)設(shè)立三大兵團(tuán)，為什么不再設(shè)置一個(gè)野戰(zhàn)軍副司令員，讓陳賡擔(dān)任，以示平衡？看似合情合理，實(shí)際上卻沒有必要。二野前委已經(jīng)形成穩(wěn)定的集體指揮機(jī)制，劉鄧兩位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總方向，陳賡以兵團(tuán)司令和前委成員的身份，直接參與重大決策。組織結(jié)構(gòu)不必為了一兩個(gè)職務(wù)名稱去刻意“對(duì)齊”。

更重要的一點(diǎn)是，陳賡與劉伯承、鄧小平之間多年并肩作戰(zhàn)，信任基礎(chǔ)非常牢固。他指揮的四縱、四兵團(tuán)，本來就是晉冀魯豫野戰(zhàn)軍體系內(nèi)成長起來的部隊(duì)，彼此之間不存在生疏，更不需要單設(shè)一個(gè)“副司令員”來協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。相比之下，中野與華野之間的配合，才是需要陳毅、李先念這樣既有資歷、又有中原工作經(jīng)歷的老同志出面調(diào)度。

所以，那些用“沒當(dāng)上副司令員”來衡量陳賡“是不是吃虧了”的看法，難免有些狹隘。若從全局出發(fā)，能看得更清楚：在那段關(guān)鍵歲月里，他已經(jīng)站在主要將領(lǐng)的行列，只是組織結(jié)構(gòu)的表述形式不同而已。

這也是那一代將領(lǐng)的一個(gè)共同特點(diǎn)：職位有高低，任務(wù)卻沒有輕重之分。有人適合統(tǒng)攬全局，有人擅長機(jī)動(dòng)突擊，有人精于后勤保障，看似“名頭”有差異，真正放到戰(zhàn)場(chǎng)上，分量如何，其實(shí)早在一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中給出了答案。