英媒：中國不可怕，可怕的是中國在全世界收破爛，還賺的盆滿缽滿

中國這幾年在全球經濟圈里搞的風生水起，好多人覺得它強勢擴張啥的，但其實最讓人撓頭的不是那些高大上的科技或者基建，而是它那套撿別人不要的破爛，還能變廢為寶賺大錢的玩法。

拿頭發來說吧，你可能覺得頭發就是垃圾，印度寺廟里剃下來的、非洲街頭掉的那些玩意兒，誰會當回事？可中國企業偏偏就盯上了這個，從全球各地收上來，加工成假發賣回去，賺的外匯那叫一個多。

許昌這個河南小城，就靠這個成了世界假發中心，擠得日韓那些老牌玩家都沒脾氣。

全球假發市場現在值多少錢？根據市場報告，到2028年得沖到190億美元，年增長率16%以上。中國占了大頭，尤其是許昌，生產了全世界一半以上的假發和發制品。

2024年，許昌出口頭發產品超20億美元，占全市外貿七成多。整個中國2019年出口假發產品就達35.9億美元，重量6.7萬噸，平均單價53.56美元一公斤。

這數字聽著就嚇人，相當于把全球的“廢頭發”都集中起來，變成硬通貨流回中國口袋。

怎么操作的呢？原料主要從印度和非洲來。印度那邊，寺廟剃度是傳統，頭發堆積如山，本地人處理起來費勁，還得花錢清運。

非洲農村落地發也多，沒人要。中國企業就派人過去收購，價格低廉，一公斤幾美元而已。運回許昌后，經過分揀、清洗、化學處理、染色、定型、包裝，一頂假發就出來了。

賣到歐美商場或電商，價格翻幾十倍，幾百到上千美元不等。非洲市場現在也火了，生活水平提升，女人愛美，需求大增。中國企業不光賣，還在當地建廠，縮短鏈條。

許昌為什么這么牛？因為它形成了產業集群。幾千家企業，上萬工人，全鏈條本地化。從原料商到設備廠，再到物流，全在方圓幾十公里內搞定。

成本低，效率高，能小批量快速響應市場。比方說，美國流行大波浪卷，工廠立馬調整生產線；非洲要緊致小卷，也馬上跟上。

日韓企業以前是老大，上世紀主宰市場，中國人只做初加工，利潤被他們拿走。但改革開放后，中國企業升級，自己做品牌，直銷海外。日韓扛不住低價競爭，勞動力貴，響應慢，漸漸退出主流市場。現在全球假發九成是中國貨。

拿河南瑞貝卡發制品公司舉例。這家企業起步于1990年，鄭有全創辦許昌縣發制品總廠。1993年跟美國公司合資，成立瑞貝卡。2003年在上交所發行B股，成了行業首家上市公司。

營收數據看，2022年12.6億人民幣，2023年12.3億，2024年上半年調整后還在增長。員工8000多，產品銷120國，種類3000多。

它不光做假發，還擴展到發條、假睫毛啥的。非洲建廠后，市場份額占六成以上。這公司帶動了整個許昌，從業者超30萬，企業4000多家，年產值上百億。

這模式不限于頭發，中國在全球廢物回收上玩得溜。以前西方國家把塑料紙張啥的都扔給中國處理，中國進口量占全球一半以上。

2017年禁廢前，英國每年運50萬噸塑料到中國，占它廢塑料出口三分之二。中國加工后，變成新產品賣回去，賺差價。禁廢后，西方得自己建廠，成本漲了不少。

為什么中國行？因為工業體系全。很多國家有資源，但沒鏈條變現。中國有，從收購到銷售，一條龍。哪怕原料形態差，也能消化。

用義烏小商品換非洲頭發，再加工賣歐美。這不是簡單貿易，是全球資源整合。中國賺加工增值，還拿產業話語權。外匯儲備增加，就業穩，技術攢。許昌假發產業就創30萬崗位，稅收入袋，外匯滾滾。

日韓敗退不是運氣差，是體系問題。日本韓國技術好，但沒法集中幾十萬勞動力，利潤率低扛不住。中國能壓成本到極限，還快速迭代。

韓國企業轉行，日本工廠關門。中國接盤，市場份額穩升。非洲市場增長快，2019年就追上美國，因為那邊中產崛起，愛用假發。中國企業敏銳，建本地供應鏈，避關稅。