“三桶油”、國家管網2026年工作怎么干

中國石油提出四項轉型行動

1月27日，中國石油集團2026年工作會議在北京召開。抓住關鍵、綱舉目張，以實施“人工智能+”、儲采比穩定、生物制造、處僵治困“四個專項行動”為抓手，持續實施“四大攻堅工程”，統籌推進各項工作，努力開新局、上臺階。

1

突出價值創造

在推動主營業務高質量發展上開新局、上臺階油氣和新能源子集團要著力增強能源高效供給能力，鞏固效益貢獻支柱地位；煉化銷售和新材料子集團要加快轉型升級和結構調整提升市場競爭力和創效水平支持和服務子集團要堅持技術立企、苦練內功提升高端高效業務和市場比重；資本和金融子集團提升服務主責主業能力和服務實體經濟質效。

2

堅持向新發展

在因地制宜發展新質生產力上開新局、上臺階推動新興產業擴量提質，加快打造公司發展新的增長曲線。

3

強化集智攻關

在高水平科技自立自強上開新局、上臺階要加快建設國家戰略科技力量，要持續增加高質量科技供給，要完善科技創新體制機制，要深入實施“數智石油”戰略舉措。

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聚焦治理現代

在深化改革強化管理上開新局、上臺階，加大力度改革攻堅，持續強化企業管理，深化提質增效和處僵治困。

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要樹牢底線思維

在統籌高質量發展和高水平安全上開新局、上臺階，一要持續實施QHSE提質攻堅工程，二要著力防范化解經營風險，三要建設更高水平“平安中國石油”。

2026年生產經營工作重點:生產經營報告中指出，今年生產經營工作要圍繞六個“開新局、上臺階”，深化市場導向，突出價值創造，奮力實現高質量發展“十五五”良好開局，為保障國家能源安全、鞏固拓展我國經濟穩中向好勢頭作出新貢獻。重點做好八個方面工作：

（一）全力防范化解風險，深入推進QHSE提質攻堅工程；

（二）抓住關鍵綱舉目張，著力實施“四個專項行動”；

（三）統籌增儲上產創效，推動油氣和新能源子集團高效發展；

（四）立足邁向產業鏈中高端，加快煉化銷售和新材料子集團轉型升級步伐；

（五）筑牢自立自強根基，提升支持和服務子集團戰略支持能力；

（六）特色發展深度賦能，提升資本和金融子集團服務主業協同創效能力；

（七）突出強化創新驅動，引領發展新質生產力；

（八）持續抓好改革管理，不斷提高公司治理效能。

中國石化提出以二次創業推進高質量發展

1月27日，中國石化集團公司2026年工作會議在京閉幕。侯啟軍指出，做好2026年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，持續對標對表習近平總書記重要指示批示精神特別是對中央企業工作和視察勝利油田、九江石化重要指示精神，錨定建設世界領先現代化能源與化工公司愿景目標，緊緊圍繞以二次創業推進高質量發展這一主題和中心任務，以深化中央巡視、中央審計、中央生態環境保護督察整改為牽引，激發隊伍創新創業熱情，大力實施六大戰略，統籌推進各方面工作，突出打好六大攻堅戰，縱深推進全面從嚴治黨，確保“十五五”開好局起好步。

侯啟軍強調，2026年重點要打好六大攻堅戰。

1

要打好安全環保攻堅戰

加力推進設備更新改造，壓茬推進安全生產治本攻堅行動，提升環境保護和綠色低碳水平。

2

打好能源保障攻堅戰

加大國內油氣勘探開發力度，提升油氣基礎設施安全保障水平，推動境外油氣業務增儲上產提效。

3

打好市場營銷攻堅戰

創新營銷理念，把成品油、天然氣、化工品三大銷售打造成黃金終端，培育更多銷售單項冠軍，大力開拓工程技術服務和裝備制造市場。

4

打好提質增效攻堅戰

刀刃向內治虧損，全力以赴降成本，持之以恒抓優化，筑牢防線控風險。

5

打好科產融創攻堅戰

把準融創方向，創新組織模式，做強科技金融。

6

打好改革賦能攻堅戰

提升公司治理水平，理順管理體制機制，推進市場化經營機制改革。

生產經營工作方面，緊緊圍繞以二次創業推進高質量發展這一主題和中心任務，堅定扛好三大核心職責，牢牢把握“四化”運營準則，全力推動公司六大戰略和六大攻堅戰抓實落地，加快構建“一基兩翼三鏈四新”產業新格局，以奮進姿態高質量完成全年目標任務，努力爭創更好經營業績。

聚焦打好能源保障攻堅戰，全力夯實“一基”；

聚焦產業鏈轉型、一體化創效，全力做強“兩翼”；

聚焦打好市場營銷攻堅戰，全力做優“三鏈”；聚焦培育新增動能、拓展新興市場，全力開拓“四新”；

聚焦激發內生動能、釋放活力動力，全力破題攻堅；聚焦打好安全環保攻堅戰，全力守牢底線。

中國海油提出“三增兩穩四提升”高質量發展目標

1月15日，中國海油2026年工作會議在京召開。中國海油黨組書記、董事長張傳江代表集團黨組作題為《踏上新征程 勇擔新使命 開創新局面 奮力打造具有鮮明海洋特色的世界一流能源資源集團》的講話。

聚焦公司2026年“三增兩穩四提升”高質量發展目標，張傳江強調：

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堅定不移強保供

持續加大國內油氣增儲上產力度。要千方百計增效益，堅持擴大有效投資，常態化推進虧損企

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蹄疾步穩促創新

健全科研組織管理體系，深化拓展“人工智能+”場景應用，堅持油氣與新能源融合發展。

3

聚焦問題推改革

深化現代企業制度改革，加快組織管理流程變革，深化三項制度改革。

4

全力以赴保安全

健全安全生產責任體系，全面提高設備設施可靠性和運行效率，大力提升海外項目屬地化應急保障能力，強化科技興安。

5

上下聯動抓環保

深入開展自查問題整改攻堅，深化污染防治，統籌發展與降碳。

6

毫不松懈防風險

持續健全完善合規管理體系，深化各類監督的信息共享、聯查聯治，持續加強經營風險防范，持續加強海外風險防控。

生產經營工作方面，要扎實抓好今年任務，奮力實現“十五五”良好開局。

強化能源供應保障，持續鞏固增儲上產勢頭；

強化技術裝備支撐，持續提升自主可控水平；

強化結構優化升級，持續推動中下游提質增效；

強化價值創造導向，持續賦能高質量發展；

強化新質生產力培育，持續構筑核心競爭優勢；

強化改革創新驅動，持續增強企業治理效能；

強化重大風險管控，持續筑牢安全發展根基；

強化黨的全面領導，持續激發干事創業動能。

國家管網提出“強企”任務

1月27日，國家管網集團召開2026年工作會議。2026年，是“十五五”開局之年，也是管網“強企”出征之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面貫徹習近平總書記對中央企業工作的重要指示以及習近平總書記重要批示與親切勉勵精神，扎實落實中央經濟工作會議及央企負責人會議部署，堅持和加強黨的全面領導，以推動高質量發展為主題，以強企行動為抓手，因地制宜發展新質生產力，以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，開啟建設世界一流新型能源基礎設施運營商新征程，更好服務黨和國家工作大局，服務經濟社會高質量發展，服務保障和改善民生，勇擔社會責任，實現“十五五”良好開局，為建設能源強國、推進中國式現代化貢獻管網更大力量。

1

實施產業升級行動

聚焦主責主業在增強核心功能、提升核心競爭力上奮勇爭先。堅持智能化綠色化融合化，優化提升管網運維，高質高效建設戰略性工程，向新而生推進數字革命，推動管網做強做優做大，更好支撐現代化產業體系建設。

2

實施創新引領行動

立足實體經濟在因地制宜發展新質生產力上奮勇爭先。以科技創新引領產業創新，圍繞“質能網”構建，推動新型研發體系向“工廠化、流水線、高水平、AI4S”升級，加快打造新興支柱產業，在開辟增長“第二曲線”中把握未來發展主動權。

3

實施價值提升行動

著眼經濟持續健康發展在發揮央企骨干和支柱作用上奮勇爭先。狠抓價值創造能力提升，全力以赴開拓市場增收入、過緊日子降成本，激發價值創造活力，服務經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

4

實施改革賦能行動

以進一步深化改革在完善中國特色現代企業制度上奮勇爭先。高起點謀劃新一輪改革任務，適應智能化時代要求，健全公司治理結構，以新實踐帶動企業管理的理論創新、范式變革，著力破解制約發展的深層次問題，提高企業活力競爭力。

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實施風險防范行動

強化底線思維在統籌高質量發展和高水平安全上奮勇爭先。以“時時放心不下”的責任感防范安全風險，打造法治管網，牢牢守住不發生系統性風險底線。

戰略執行報告強調：

2026年，要著力加強市場開拓，保障國產氣資源入網，堅決完成今冬明春保供任務；

要著力深化生產運維，全力推進第二次“三灣改編”，打造安全高效管輸體系；

要著力推進工程建設，推動依法合規開工，確保重點項目按期建成投產；

要著力強化數智賦能，深化實施“AI+”專項行動，構建“人機協同”智能工作新范式；

要著力提高創新能力，加強原始創新和關鍵核心技術攻關，推動科技創新和產業創新深度融合；

要著力嚴抓安全生產，推進本質安全治本攻堅三年行動順利收官，堅決守牢安全生產底線紅線。

要堅決完成各項生產經營工作任務和預算指標，邁穩打造世界一流新型能源基礎設施運營商新征程。