馬云的最新發(fā)聲,分享了“他對AI的一些思考”,主要是教育方面的,他說:
“AI時代,不要再猶豫用不用AI,而是怎么教我們的孩子去用好AI。有了AI,我們的教育,不再是讓孩子去和AI比拼計算和記憶,而是讓孩子保持好奇,好奇心才是算力的源泉。因為AI時代的鴻溝其實不是技術(shù)的鴻溝,而是好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力和協(xié)同能力的鴻溝。”
面對鄉(xiāng)村老師們對AI的一些困惑,馬云沒有直接回答“AI會不會取代鄉(xiāng)村教師”這個尖銳的問題,但他所有的回答,都指向了另一個更重要的答案:AI不是來搶走鄉(xiāng)村教師飯碗的,它是這個時代送給鄉(xiāng)村孩子的“助學(xué)禮包”,更是鄉(xiāng)村教師得力的“教學(xué)副手”。
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馬云上一次在公開場合提及AI,還是在去年的4月。當(dāng)時他說:
“高科技絕不僅是征服星辰大海,更應(yīng)該呵護人間煙火。科技人員的責(zé)任,不是讓AI取代人類,而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類。”
還記得去年9月的云棲大會上,阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘當(dāng)時說,阿里正積極推進3800億的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并計劃追加更大的投入。
未來幾年,在AI領(lǐng)域投入超過3800億,市場看到的是一場關(guān)于算力、模型和芯片的“競賽”,堪稱一場前所未有的超級“AI豪賭”!
但如果我們結(jié)合馬云這次在教育領(lǐng)域,以及前些年他在教育理念上的看法,特別是對“好奇心”和“提問能力”近乎執(zhí)念的強調(diào),可能就會窺見一個更宏大、更精妙的戰(zhàn)略布局:
這3800億,不僅僅是為了制造一把更鋒利的AI技術(shù)之劍,更是為了提前培育一片能讓這把劍,真正發(fā)揮價值的廣闊的“應(yīng)用森林”,而教育,就是培育這片森林十分關(guān)鍵的土壤。
為什么這么說?
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深入思考一下,我們就能明白,對于阿里這樣的巨頭而言,可怕的不是技術(shù)上的暫時落后,而是技術(shù)研發(fā)出來后,沒有應(yīng)用——找不到足夠多、足夠好的應(yīng)用場景,無法融入真實的社會經(jīng)濟循環(huán)。
無應(yīng)用的技術(shù),猶如無米之炊,再巧的“婦”也無可奈何。
馬云的“教育觀”,正是在為阿里AI的落地,鋪設(shè)一條雙贏的道路。
我們得先看清鄉(xiāng)村教育的真正困境在哪里?它從來都不是缺幾個老師那么簡單,更重要的是,缺少了三樣關(guān)鍵東西:優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源、持續(xù)的新技術(shù)賦能、以及開闊的視野通道。而AI,恰恰能在這三個維度上,發(fā)揮它的長處,為鄉(xiāng)村教育乃至整個基礎(chǔ)教育,架起一座從前難以獲得橋梁。
而另一方面,現(xiàn)代社會中,任何顛覆技術(shù)的普及,都需要新一代“原住民”。
比如,PC時代有“電腦兒童”,移動互聯(lián)網(wǎng)時代有“拇指一代”,而AI時代,需要的是從小就能與AI自然協(xié)作、善于提問和創(chuàng)新的“AI原生一代”。
當(dāng)阿里通過教育項目,讓百萬孩子習(xí)慣用AI工具學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、解決問題時,他們未來自然會成為阿里云等產(chǎn)品的忠實用戶和深度開發(fā)者。這不僅是提前的市場布局,更是一種根植于思維習(xí)慣的“先手”。
再反過來,一個很好很好的教育,對于“個性化”必然有著極致的要求。比如,一個班級有30個學(xué)生,可能就需要30種不同的教學(xué)方案(這在傳統(tǒng)教育時代,是幾乎不可能做到的),要滿足這種極致的個性化需求,將倒逼阿里AI在數(shù)據(jù)洞察、算法推薦、內(nèi)容生成等方面做到極致精準(zhǔn)和穩(wěn)定。
而這項能力一旦“修煉”成功,移植到電商推薦、日常診斷,甚至城市治理等領(lǐng)域,將是降維打擊,這3800億的一部分,無疑正是在為這場“硬仗”儲備“彈藥”。
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科技巨頭的發(fā)展,必須與社會價值同頻,否則很難長久。當(dāng)阿里的AI技術(shù)能切實幫助鄉(xiāng)村教師、解決薄弱學(xué)校的賦能問題,它所積累的社會好感與信任,將遠勝于任何廣告。這也可以為AI進入更敏感的、爭議更大的領(lǐng)域,積累更大的信任。
因此,馬云的“教育觀”與阿里的3800億“AI豪賭”,絕非兩條平行線。而是一盤棋中精妙的先后布局,先手是培育未來生態(tài)、打磨核心技術(shù)和積累社會信任資本;另一手則是在積蓄力量,準(zhǔn)備將技術(shù)打磨到極致,全面引爆于商業(yè)與社會各個領(lǐng)域。
那么,阿里投下的3800億,買來的,可不只是更快的算力,更是一個由下一代人、由復(fù)雜場景、由廣泛認(rèn)同所共同構(gòu)成的、確定的“原住民”俱樂部。
但這也沒什么不好,這是一場雙贏的好棋。
這其實,也是在提示我們,對于我們普通人而言,你根本沒有任何資本、手段或者技術(shù),去成為鍛造那把“技術(shù)之劍”的弄潮兒,我們能做的,是如何率先成為“那片森林”的一部分,是去理解、應(yīng)用并參與塑造AI與具體場景結(jié)合的新模式。
技術(shù)強大固然重要,但它最終被誰所用、用于何處、如何生長,也很重要!
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