你領導水平高不高，看他布置工作就能知道了

看一個領導水平如何，聽他布置一次工作就知道了。

就像廚師炒菜講究火候，領導安排任務也得有章法。只要在職場一天，誰都免不了接受任務或分配任務——這本是再平常不過的事，可偏偏成了很多人頭疼的源頭。

大家常抱怨的無非那么幾點：領導自己也沒想清楚，需求變來變去；手頭的活還沒干完，新的又壓下來。為什么會有這些矛盾？一方面，領導總把活兒派給最能干的人，“快牛”不停挨鞭子；另一方面，有些領導自己也說不清到底想要什么，只讓你“先做著看看”。結果下面人白忙一場，怨氣自然就來了。

一、會布置任務，是領導的基本功

部署工作，不是站在山頭喊一句“給我拿下那個高地”就行。如果領導總是這樣下指令，還想讓團隊達成目標，那幾乎等于“許愿”。

真正懂管理的領導，既會告訴你要“過河”，也會幫你想怎么解決“橋”和“船”。

高明的領導布置的任務指令清晰：什么時間、誰、做什么、注意什么，連后勤保障都叮囑到位。

沒有水平的領導安排一堆全是空話，除了“你要穩住”之外，沒有任何實質支持。估計不少人遇到這樣的領導，遇到難題去請示領導時，領導一點辦法沒有，只是讓你“自己去想辦法”。

二、任務該怎么布置，才有成效？

好的工作部署，往往離不開下面幾個關鍵。

第一，先達成共識，明確“為什么而做”

派任務不是單方面交代，首先要讓執行的人理解：這件事為什么要做、做了有什么用。只有明白了意義，人才會從“要我做”轉向“我要做”。

第二，分清主次，學會“彈鋼琴”

事情總有輕重緩急，不能一把抓。要把任務拆解成具體的步驟，明確哪些是關鍵、哪些可以并行、哪些必須等待。這樣團隊才知道力氣往哪兒使。

第三，責任到人，事事有人負責

分任務的同時必須明確責任。誰主導、誰配合、誰監督，都要清楚。避免出現“好像大家都在管，其實沒人管”的局面。

第四，因人而異，調動不同成員

團隊里的人能力各不同：對能力強的，可以給挑戰、給空間；對中間的大多數，要有標準、有輔導；對稍弱的，則需明確目標、加強指導。讓每個人都在合適的位置發力。

第五，有布置也要有檢查，形成閉環

布置完不代表結束。要有定期的跟進、檢查，最后還要一起復盤：哪里做得好、哪里可以改進、下次怎么做得更好。這樣每一次工作才能積累成經驗。

如果能做到這些，團隊干活不僅方向明、效率高，大家也會更服氣、更投入。

三、布置任務時，要避開這幾個坑

1. 別讓下屬“猜謎”

自己沒想清楚就匆忙下達任務，結果下屬折騰半天，交上來又被否定。既浪費精力，也打擊士氣。

2. 別當“保姆式”領導

事事過問、細節全控，下屬只會變成執行機器，失去主動和創意。給方向、給框架，具體怎么做適當放手。

3. 別做“甩手掌柜”

任務分下去就不聞不問，等到出了問題才來追問。好的領導會在過程中關注進展、提供支持、及時反饋，讓下屬感到背后有依靠。

說到底，布置工作看似簡單，卻處處能體現出領導的眼界、思路和對人的把握。

一個任務派下去，團隊是斗志昂揚還是滿腹牢騷，往往就從這里開始。