Angelababy穿高定帶貨紅蜻蜓，撕開一代鞋王遮羞布

前幾日，一場帶貨風波意外地將沉寂已久的老牌鞋企“紅蜻蜓”推至輿論中心。

1月24日，品牌代言人楊穎身著荷蘭高定品牌Ronald van der Kemp（RVDK）2024秋冬高定禮服，搭配紅蜻蜓紅色德訓鞋亮相直播間帶貨。

在直播結束后，RVDK創始人兼創意總監通過社交媒體私信表達不滿，稱品牌從未授權這件高定禮服用于商業推廣活動，更直言“絕不允許用它來宣傳廉價的鞋子”（cheap shoes）。

而在事件發酵后，RVDK又公開發視頻“澄清”？這其中來龍去脈究竟是怎么回事？一代鞋王紅蜻蜓為何陷入發展泥潭？

高定圈開年烏龍大戲

當天現身帶貨直播間的楊穎身著高定禮服，腳下卻穿了一雙不太搭配的紅色德訓鞋，風格生硬違和。

而直播結束后不久，就有網友曬出與RVDK設計師Ronald van der Kemp的私信截圖，言語間透露出對高定調性被破壞的抵觸。

然而，在輿論發酵不足48小時后，便上演了“光速滑跪”的反轉戲碼。RVDK創意總監本人親自出鏡致歉，將此次沖突定義為“文化差異造成的誤會”。他在視頻中三度強調對楊穎的認可，明確表示涉事禮服系通過正規渠道出借給藝人本人，不存在授權使用糾紛，核心問題出在與造型團隊的溝通不當——中方團隊申報活動時僅描述為“粉絲見面會”，未明確告知直播的核心是商品銷售，雙方對禮服借調用途的認知存在偏差，并非針對紅蜻蜓品牌或藝人個人，甚至表達了未來繼續合作的意愿。

不過這一澄清后續是否又是“僅粉圈可見”就不得而知了…

8年品牌代言人的“長情”背后？

作為與紅蜻蜓合作長達8年的代言人，楊穎此次直播是品牌春節前的重要營銷動作。

這場風波也露出紅蜻蜓明星營銷的深層困境：一方面，品牌試圖依托藝人高定資源拔高調性，另一方面卻受限于大眾定價與產品定位，形成尷尬割裂。

對楊穎而言，在經歷此前的輿論風波后，其影視、綜藝主流資源明顯收縮。紅蜻蜓是為數不多對其“不離不棄”的商業合作伙伴，甚至公司老板娘被傳是她的閨蜜。

此外，據資料顯示，楊穎曾與紅蜻蜓子公司合資成立過一家名為溫州蜻穎網絡科技的合伙企業，并持有其70%股份。不過該企業已于2023年5月注銷。

對紅蜻蜓而言，借助楊穎尚存的時尚光環和話題度，是快速吸引流量、提振品牌聲量的捷徑。本次高定直播事件，也確實在短期內確實為品牌帶來了巨大的網絡聲量。

網傳紅蜻蜓即將官宣新代言人——陳飛宇，試圖借新生代藝人扭轉口碑，但在當前業績承壓背景下，新的明星營銷投入能否打破“投入高、回報低”的怪圈，尚未可知。

業績滑坡、連續虧損，

鞋王光環不復

紅蜻蜓的創立，是中國民營經濟發展的一個經典樣本。其創始人錢金波與奧康國際創始人王振滔師出同門，兩人在90年代共同闖蕩，被譽為“溫州鞋王”。1994年分家后，紅蜻蜓迅速成長為皮鞋行業的領頭羊，成為一代人的集體記憶。

然而如今，消費者的鞋柜主角早已從皮鞋變為運動鞋、休閑鞋。中國皮革協會的數據顯示，國內皮鞋年產量已從2016年的約46億雙銳減，預計到2026年將降至約17億雙。紅蜻蜓在公告中坦承，業績下滑與“消費者皮鞋穿著場景減少的趨勢變化”直接相關。

紅蜻蜓如今面臨難以回避的業績頹勢。財報數據顯示，這家擁有30年歷史的老牌鞋企，已從2023年的盈利狀態陷入連續虧損：2024年全年營業收入21.42億元，同比減少13.25%，歸母凈利潤虧損7034.01萬元，同比由盈轉虧；2025年頹勢加劇，前三季度歸母凈利潤虧損進一步擴大至5204.66萬元，全年業績預告顯示虧損將達1億至1.5億元，虧損額較上年顯著增加。

曾經“閉眼買”的國民品牌，如今正加速從線下渠道萎縮。紅蜻蜓的渠道優化也淪為“閉店潮”，2025年上半年紅蜻蜓關閉305家門店，商場已難覓紅蜻蜓專柜。

此次爭議中，“cheap shoes”（廉價鞋）的評價不僅刺痛了紅蜻蜓，也引發了網友的兩極討論。不少網友為這個國貨老品牌鳴不平，直言“好歹是深耕三十年的國民品牌”“百元的定價算不上過于廉價”“設計師言論別太傲慢”。

但即便有情懷濾鏡與輿論聲援，紅蜻蜓產品質量頻出紕漏的事實，終究難以被掩蓋。據黑貓投訴平臺數據統計，截至2026年1月27日，紅蜻蜓相關投訴量已有1139條。開膠、斷底、皮質差、褪色等質量問題長期是投訴焦點。

在主流社交平臺上，關于紅蜻蜓的避雷吐槽貼不在少數。這些吐槽不再局限于單一質量問題，而是覆蓋產品體驗、售后維權等全鏈條。

在營收下滑的背景下，紅蜻蜓為尋求轉型，營銷和渠道投入（如明星代言、直播）的優先級和金額可能顯著高于對產品研發、工藝改良的投入，這種資源分配的傾斜對維持質量標準構成挑戰。

如前所述，皮鞋行業整體萎縮。紅蜻蜓將資源投向拓展運動鞋、戶外鞋等新品類。但從產品端看，紅蜻蜓的新鞋款仍停留在跟隨潮流層面，未形成技術或設計上的差異化壁壘。

紅蜻蜓的困境是整個傳統鞋服品牌的縮影。曾經的國民品牌富貴鳥已破產注銷，足力健跨界賣食品，奧康國際甚至嘗試轉向芯片行業。

這背后是消費市場的結構性變化。運動戶外和功能性鞋服成為主流，國產品牌依靠技術創新崛起，而傳統品牌因產品迭代慢、渠道固化、數字化轉型遲緩而掉隊。

僅靠藝人流量掩蓋產品與戰略短板，轉型也終會淪為表面功夫罷了。

撰文：姜錫妍

排版：王怡松

編輯：姜錫妍