金茂長沙以業主春晚演繹“好房子”的溫度與深度！

隨著城市化進程的加快，鄰里關系曾一度趨于疏離，而基于從“住有所居”到“住有宜居”、從“好房子”到“好社區”的人居理念升級，讓構建有溫度的社區成為城市發展的重要課題。金茂長沙深刻洞察，以春節為契機發起首屆業主春晚，回歸社區本質，讓這場春晚成為打破鄰里壁壘、凝聚社區情感的粘合劑。

1月27日晚，長沙梅溪湖大劇院燈光璀璨，「家家有春晚，金春中國年」金茂長沙首屆業主春晚文化大賞在此盛大舉行。一次跨越長沙、武漢、南昌、岳陽、株洲五座城市的社區共創，一次央企品牌與萬千業主共同書寫的城市人文敘事。

當金茂小小業主走向舞臺擔任主持，當業主志愿者在幕后攜手共創，當來自不同城市的茂鄰跨越山海同臺演繹傳統與現代的交響，金茂長沙正在用一場屬于業主自己的春晚，重新定義當代城市社區文化的價值內涵。

這些節目或許在技巧上不及專業，但其感染力恰恰源于那份身邊人演身邊事的質樸與真誠。舞臺背后，是數十名業主志愿者協同金茂長沙工作人員組成的策劃、導演、后勤團隊。

舞臺上，《春風十萬里》的歌聲唱出對家國的深情，《中國茶》風采秀演繹著東方美學的從容，而《蘋果香》的親子歌舞和孩子們活力四射的流行舞串燒，則映照出一個個家庭最真實的歡笑。

這場春晚打破傳統觀看式演出模式，推動著起業主主導、全民共創的新型文化生產關系。去中心化的組織形態，讓春晚不再是開發商的獨角戲，而成為業主自我組織、自我服務、自我實現的社區自治實驗場域。城市聯動機制更打破了傳統社區活動的地域壁壘，讓不同城市的金茂家庭因文化而結緣，因共創而凝聚。

正如一位參與活動的業主所言：“以前在電梯里遇見只是點頭，現在我們一起排練節目，才知道鄰居里有這么多寶藏。” 一場晚會，讓熟悉的陌生人變成了真正意義上可以分享快樂的熟人。

作為全球500強中國中化集團旗下房地產開發業務的旗艦企業，央企金茂始終以釋放城市未來生命力為使命。如果說產品系是金茂對城市物理空間的匠心打造，那么社群文化則是其對城市精神空間的戰略深耕。我們將堅決貫徹“產品引領、客戶至上”理念，加速產品文化構建，以長期主義打造時代精品。

在房住不炒、行業深度調整的轉型期，金茂敏銳洞察到真正的品牌競爭力在于能否為業主創造可持續的美好生活價值。

從城市級綜合體的開發，到城市聯動社群文化的培育，春晚的背后是金茂長沙對長期主義的堅守，亦是共生、共融、共創、共益社群理念的爆發。業主春晚亦不再僅是一場文藝演出，更成為一個社區公共生活孵化的標志性場景，讓遠親不如近鄰的傳統溫情，在現代都市生活中找到了新的落腳點，為新時代社區治理創新提供了“金茂樣本”。

一場晚會終會落下帷幕，但其所帶來的社區溫情與認同感，卻會持續浸潤日常。金茂長沙相關負責人表示，業主春晚是一個美好的起點，未來將繼續通過More享家社群，將這種共創共享的模式固化并拓展至更多的社區生活場景中。

春滿長沙，情暖萬家。面向未來，金茂長沙將繼續以央企擔當為底色，以更堅實的長期主義步伐，堅定做城市高質量發展的同行者、基層治理創新的參與者、美好生活的共建者。以持續迭代的產品力回應市民對居住品質的期待，以常態化的社群運營激活社區自治活力，以更深層次的城市運營參與助力城市建設的現代化新長沙，共同書寫新時代美好生活的壯麗篇章。