最近,教育的一個新聞挺有意思。
成都某師范附小“強制教師參與年會表演”,被投訴了。
投訴人疑似為該校老師,一竿子捅到了“問政四川”平臺。稱:
期末階段教師們需投入大量精力進行課程總結、學生評價、家長會等工作,但學校硬性要求全體教師必須參加表演,老師們不得不利用課余,甚至熬夜排練,身心俱疲。
頗令人欣慰的是,這次教育局替老師站臺,批了學校,責成學校立即取消育人故事分享環節。
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一場校方眼里“意義重大”“其樂融融”的活動,以“鬧劇”收場,還讓學校“全國聞名”了。
恐怕校長還有些委屈:組織老師分享育人故事,咋不能表演呢?
他不知道,真實的教育是“演”不出來的,一“演”就變味了,更何況要“排練”,還要“多種形式”。
校長眼里看不到老師辛苦,只看到年會,看到“表演”和宣傳效果,就有了“霸王硬上弓”。
一件“教育”老師的活動,變成了“霍霍”老師的苦役。
這絕非孤例,幾乎是很多學校的“流行病”。對形式的熱衷,遠超對人的關懷。
在很多學校,工作要“留痕”。學習要打卡,家訪要拍照,假期要值班,各種填表、記錄和表演讓老師苦不堪言。
一本正經走過場,扎扎實實搞形式,校長陶醉于各種“演出”,興致勃勃。
因為這些校長離開教師隊伍太久了,離開教室太遠了,他們體察不到民情,體會不了民意。
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類似的還有開會。校長熱衷開會,傳達上級精神,拍照,發通訊稿。
校長正襟危坐,慢條斯理讀發言稿。坐在會場里的老師心急如焚,擔心作業沒改、家長信息沒回和調皮鬼搗蛋。
而會議內容無外乎老生常談,“聽君一席話,如聽一席話”,走出會場,該干嘛干嘛。
關鍵是,“小事開大會,大事開小會,重要的事情不開會”。
關乎師生切身利益的,基本不開會;怎么招生、如何基建、食堂運作,常常暗箱操作;至于榮譽稱號,校長自作主張分了,或者就自己“代表”了,也不用開會。
而一旦出事,背鍋的總是老師。
重慶墊江縣一中那個強制理發事件,結果是學校“對涉事教師進行了嚴厲批評教育,責令其向該學生及家長當面道歉”。
懂的都懂,沒有校長授意或者要求,光憑那幾個老師敢干這事?憑什么最后背鍋的是老師?
學校年會表演的事情捅出來,首先要為勇敢的老師豎個大拇指。
很多老師害怕被穿小鞋,選擇忍氣吞聲,自己憋了一肚子氣,要么整天抱怨,要么就撒在學生和家長身上。
人人當“順民”,還會助長校長的家長作風,更加得寸進尺,儼然成了土皇帝。
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這次老師選擇硬剛,贏得的不止時間和尊嚴,也給任性校長一個“下馬威”。
老師不平則鳴,身教勝于言教,校園的正氣才能抬頭。
也要給當地教育局點個贊。教育局這次站在了公正立場上,成了為老師撐腰的“娘家人”。
很多時候,教育局跟學校(校長)一條褲子,平日里對老師利益不聞不問,出了事就拉出老師“祭旗”。
教育的本質是“育人”,而非“演戲”。
校長不敬畏教師,何談敬畏教育?校長目中無人,如何讓教育目中有人?
校長熱衷于各種“花活”,只能理解為他們太閑了。
把這些校長們趕到講臺上去,立馬就老實了。
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