從團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)到一人劇組：AI如何重塑影視內(nèi)容生產(chǎn)｜CEIS2026現(xiàn)場

作者｜吳曉宇

2024開年，AIGC持續(xù)席卷影視行業(yè)，一直持續(xù)到2026。從劇本生成到動態(tài)分鏡，從數(shù)字人到虛擬制作，AI正重新定義內(nèi)容生產(chǎn)的邊界。尤其是AI漫劇這一新興形態(tài)，以其高效率、低成本、強(qiáng)風(fēng)格化的特點(diǎn)，吸引越來越多傳統(tǒng)影視人投身其中進(jìn)行探索。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非坦途。技術(shù)拉平了創(chuàng)作的差距和門檻，傳統(tǒng)影視人要怎樣把握機(jī)遇？從長內(nèi)容走向短內(nèi)容，如何適應(yīng)新的賽道？打造出精品的AI內(nèi)容后，如何將其IP化？AI浪潮中，一人公司將發(fā)揮怎樣的作用？

娛樂資本論AIGC超級創(chuàng)作者路演現(xiàn)場

1月20日，娛樂資本論攜手北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會、剁椒 Spicy 主辦了「CEIS 2026 中國娛樂產(chǎn)業(yè)年會暨金河豚榮譽(yù)推選」。

分會場“AIGC超級創(chuàng)作者路演”線下沙龍中，娛樂資本論邀請紅龍娛樂CEO丁宇、樂活人生CEO霍錦、興藝凱晨漫劇版權(quán)商務(wù)負(fù)責(zé)人呂卓熹、成都河笑映畫創(chuàng)始合伙人姜漢、珀樂互動CTO徐京徽、廣東昇格傳媒總裁楊麗，共同剖析AIGC影視內(nèi)容創(chuàng)作的核心方法論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

小娛基于現(xiàn)場觀眾的提問和嘉賓的分享，梳理出了AI內(nèi)容創(chuàng)作的五大痛點(diǎn)，試圖回應(yīng)轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵困惑，為正在探索AI內(nèi)容創(chuàng)作的傳統(tǒng)影視人提供借鑒。

另外，娛樂資本論還將于2月3日在北京·祿米倉新視聽產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉辦“一人劇組：AI（漫）劇全鏈路沙龍”活動。本次活動將匯集多位AI漫劇領(lǐng)域的專業(yè)人士，與現(xiàn)場觀眾一同分享AI漫劇制作的經(jīng)驗(yàn)。掃描以下二維碼或點(diǎn)擊文末的閱讀原文即可直達(dá)活動行報(bào)名通道：

技術(shù)平權(quán)后，觀眾急需好內(nèi)容

“技術(shù)平權(quán)”是小娛在現(xiàn)場聽到的路演嘉賓們提到最多的一個(gè)詞匯。這些從業(yè)者能夠快速地轉(zhuǎn)換賽道，并產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，靠的是AI工具來降低門檻。

紅龍娛樂2023年就已經(jīng)在動畫制作的過程中引入了AI技術(shù)。去年，紅龍娛樂開始布局AI漫劇賽道，希望把傳統(tǒng)影視的經(jīng)驗(yàn)帶到這個(gè)新興領(lǐng)域。

丁宇直言，現(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)平權(quán)的時(shí)代，AI工具給了每位導(dǎo)演一個(gè)機(jī)會，來和頂配的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，仿佛有了無限的預(yù)算和制作能力。剩下就是看導(dǎo)演們能不能真正講好一個(gè)故事，把觀眾喜聞樂見的內(nèi)容以全新的形式呈現(xiàn)出來。

昇格傳媒的楊麗也有類似的感覺。楊麗作為一位電影人，這幾年最痛苦的事莫過于電影創(chuàng)作門檻過高，青年創(chuàng)作者沒有機(jī)會進(jìn)入這樣的一個(gè)舞臺。AI給了所有人平等的機(jī)會。因此楊麗做出了自己的判斷：原有的內(nèi)容生產(chǎn)方式正在失效。

廣東昇格傳媒股份有限公司總裁楊麗

呂卓熹則認(rèn)為，AI漫劇產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平權(quán)，帶來最大的變化就是模型技術(shù)迭代速度飛快。一家漫劇公司，兩三個(gè)月就要重新看一遍技術(shù)流。興藝凱晨各個(gè)分公司會定期交流自己的技術(shù)流，并力求實(shí)現(xiàn)改變和突破，不會出現(xiàn)沉淀在一套技術(shù)邏輯里持續(xù)僵化的情況。

切入漫劇賽道，導(dǎo)演和編劇是關(guān)鍵

沙龍現(xiàn)場的很多觀眾是靠長劇集或電影起家，轉(zhuǎn)向AI漫劇賽道時(shí)不可避免地要面對一個(gè)問題——如何轉(zhuǎn)變自身的長內(nèi)容思維，來適應(yīng)短內(nèi)容形式。

丁宇認(rèn)為類似的困惑是偽命題：“所有觀眾看漫劇都是一集集地速刷，一口氣看十集其實(shí)和長劇沒區(qū)別。兩者的區(qū)別在于，漫劇需要設(shè)置更多的節(jié)奏點(diǎn)。這些技巧長內(nèi)容創(chuàng)作者一直在學(xué)習(xí)。比如過去網(wǎng)絡(luò)電影都是試看五分鐘，五分鐘后要收費(fèi)。為了提升付費(fèi)率，創(chuàng)作者們會把前五分鐘的內(nèi)容剪輯得緊湊和抓人。放到今天來看，類似的手法都可以用到漫劇身上。”

紅龍娛樂CEO丁宇

在丁宇看來，編劇和導(dǎo)演是漫劇團(tuán)隊(duì)里能夠掌控節(jié)奏的工種。很多導(dǎo)演向他反饋，漫劇其實(shí)比長劇拍攝要簡單一些，因?yàn)楣?jié)奏的要求非常精準(zhǔn)。短短兩分鐘之內(nèi)，導(dǎo)演要塞進(jìn)去兩個(gè)爆點(diǎn)和一個(gè)鉤子，這個(gè)東西對普通導(dǎo)演而言難度極低。編劇能夠?qū)崿F(xiàn)劇本量產(chǎn)化之后，每天生產(chǎn)十集的劇本也并非難事。

姜漢反思自己踩過哪些坑的時(shí)候，談到的也是導(dǎo)演：“公司一開始招聘的更多是分鏡師和抽卡師，我的合作伙伴作為一個(gè)超級制片人而存在。然而，導(dǎo)演的責(zé)任就是要帶項(xiàng)目，一個(gè)人顯然沒法兼顧多個(gè)項(xiàng)目。另外，無論是漫劇還是廣告短片，導(dǎo)演會更清楚哪些環(huán)節(jié)AI更擅長，哪些不AI擅長。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這一點(diǎn)上無法拉齊認(rèn)知，會產(chǎn)生更大的混亂。”

成都河笑映畫文化科技有限公司創(chuàng)始合伙人姜漢

呂卓熹在分享時(shí)也談到了導(dǎo)演和編劇的重要性。他表示現(xiàn)在漫劇全流程的主要環(huán)節(jié)都可以通過AI工具完成，但分鏡和劇本環(huán)節(jié)還非常依賴有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者。AI產(chǎn)出的劇本無法直接使用，興藝凱晨內(nèi)部更傾向于AI產(chǎn)出劇本大綱，后續(xù)的工作由編劇完成。

近期，漫劇圈出現(xiàn)了不少公司互相挖人，以高薪條件勸說跳槽的事件。面對這些風(fēng)波，呂卓熹表示導(dǎo)演和編劇等核心人才與團(tuán)隊(duì)一起成長，給予他們優(yōu)厚的收入待遇，顯然是一家漫劇公司能夠走向成功的必要條件。

院線電影的4K硬要求，強(qiáng)行超分有風(fēng)險(xiǎn)

影視內(nèi)容的清晰度同樣是創(chuàng)作者們的一大痛點(diǎn)。

丁宇之前也有類似的困惑。按照他的理解，當(dāng)前國內(nèi)大模型因缺乏4K素材訓(xùn)練數(shù)據(jù)，生成的二維內(nèi)容通過超分處理后只能達(dá)到偽2K清晰度。不過辦法總比困難多，會后他告訴娛樂資本論：“我們已經(jīng)在測試新的超分了，應(yīng)該能提升到4K 60幀標(biāo)準(zhǔn)。”

徐京徽主攻AI算法和應(yīng)用，對于大家關(guān)心的如何制作高清視頻，他給出了幾種不同的解決辦法。首先是基礎(chǔ)素材的選取。如果創(chuàng)作者用4K清晰度的圖像去訓(xùn)練和抽卡，那么產(chǎn)生的視頻內(nèi)容自然清晰度會更高。同時(shí)，在高清晰度視頻上使用超分策略，能讓生成的1080P視頻直接拉升至4K分辨率。

珀樂互動CTO徐京徽

這些創(chuàng)作者如此關(guān)心生成內(nèi)容的分辨率，原因是院線電影對于分辨率有著硬性要求，至少達(dá)到4K才能成功入庫。而強(qiáng)行超分一些內(nèi)容，極有可能產(chǎn)生不穩(wěn)定的模糊和抖動。

面對上述問題，徐京徽給出了他的解決辦法：“（抖動）可能是超分選型的問題，這種情況下通過更換超分策略能比較好的處理。當(dāng)然，不是所有視頻進(jìn)行超分都一定穩(wěn)定。我們在大部分項(xiàng)目上都能保證4K的穩(wěn)定性，但8K有時(shí)還存在一定的問題。”

下一個(gè)超級IP，從AI工具中誕生

解決了上面的那些問題之后，AI影視內(nèi)容的創(chuàng)作者就不免面臨一個(gè)全新的問題，那就是如何把自己生產(chǎn)的內(nèi)容變成了有持續(xù)影響力的IP。

作為曾經(jīng)《英雄聯(lián)盟》《無畏契約》IP負(fù)責(zé)人和《孤勇者》的操盤手，樂活人生CEO霍錦深諳打造IP的方法論。霍錦表示在她的從業(yè)經(jīng)歷中，IP出圈的核心要素一直沒有改變，即你的作品要能引發(fā)共鳴性，同時(shí)創(chuàng)作者要尊重傳播的邏輯，理解公眾會因?yàn)槭裁磧?nèi)核來傳唱或分享你的內(nèi)容。AI影視內(nèi)容的規(guī)律同樣如此。

樂活人生CEO霍錦

為此，霍錦還做出一個(gè)大膽的判斷：下一個(gè)超級IP很有可能從AI工具中誕生。

霍錦說，馬斯克之前為了推廣Grok，曾推出過一個(gè)女性的虛擬形象Ani。當(dāng)Grok成為全球性AI應(yīng)用的時(shí)候，Ani這個(gè)角色就會成為超級IP。同一時(shí)間段，AI漫劇和AI廣告層出不窮，AI游戲也開始嶄露頭角。如此巨量的AI內(nèi)容，產(chǎn)出一個(gè)超級IP非常合理。

AI+內(nèi)容可能無限，一人公司或成主流

AI帶來了產(chǎn)能上的提升，自然可以令內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷縮減。

沙龍現(xiàn)場，幾乎每家公司都分享了各自項(xiàng)目組的人員數(shù)量。丁宇的公司內(nèi)部有15位導(dǎo)演，每位導(dǎo)演的項(xiàng)目又帶著10-15個(gè)人。興藝凱晨則分為精品組和普通組兩種團(tuán)隊(duì)，普通組有5個(gè)人，而精品組則需要10個(gè)人。姜漢的工作室則是6-8個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。

興藝凱晨漫劇版權(quán)商務(wù)負(fù)責(zé)人呂卓熹

其中，霍錦的觀點(diǎn)和步調(diào)的最激進(jìn)的。她表示由于AI工具便捷易獲得，現(xiàn)在市面上有不少一人公司OPC（one person company），未來會更多。“現(xiàn)在在硅谷有一種說法，大概叫作人太多的公司是AI行業(yè)的羞恥。如果一家AI公司員工數(shù)量太多，意味著工具的駕馭能力較差。未來將會有更多小型主體，小型主體將催生AI內(nèi)容走向百花齊放”，霍錦說道。

不過，一人公司對于經(jīng)營者而言，最大的難題莫過于工具多元化而衍生出的統(tǒng)一性缺失。霍錦認(rèn)為，優(yōu)秀的藝術(shù)家核心能力是架構(gòu)創(chuàng)意能力和審美能力，并且可以把不同的工具以他自己熟悉的方式串聯(lián)起來，發(fā)揮有效作用。一個(gè)創(chuàng)作者能夠把自己的創(chuàng)意在有限的成本下跑起來，本身就是個(gè)非常酷的事情。

另外，現(xiàn)場有投資人詢問AI時(shí)代投資的新思路，霍錦給出了三個(gè)洞察：

第一AI內(nèi)容賽道的投資不像傳統(tǒng)行業(yè)投資或具身智能投資，動不動就是千萬級甚至上億的投資，往往小體量的資金就能幫助團(tuán)隊(duì)起步；

第二由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、分散，可能缺乏行業(yè)的資源整合能力，這對投資者而言是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，即能整合上下游資源幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長；

第三需要重視AI社區(qū)的交流，現(xiàn)在大量AI創(chuàng)業(yè)者活躍在AI社區(qū)，近年來AI社區(qū)發(fā)展快速，個(gè)體以靈活組織的形式交流技術(shù)形成小規(guī)模學(xué)習(xí)社群，這里面有很多優(yōu)秀的潛力股。

當(dāng)單人產(chǎn)能足以抗衡傳統(tǒng)劇組，當(dāng)OPC（一人公司）成為新時(shí)代的代名詞，你是否已拿到未來的入場券？
2月3日下午，北京·祿米倉，娛樂資本論繼續(xù)舉辦《一人劇組：AI（漫）劇全鏈路沙龍》。我們繼續(xù)邀請大模型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與漫劇轉(zhuǎn)型先鋒，閉門分享AI（漫）劇產(chǎn)業(yè)革命中落地的SOP與真金白銀的ROI。這不是一場簡單的商業(yè)探討，而是影視工業(yè)的“生存進(jìn)化論”。席位有限，切勿在風(fēng)口爆發(fā)前夜缺席。