TCL牽手索尼電視，海信視像的“中國第一”之爭結束了？

來源：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

中國第一、世界第二的品牌電視之爭，可能要結束了！

最近，TCL電子突然甩出了一則重磅公告，其與索尼公司簽署了意向備忘錄，雙方計劃成立一家合資公司，以承接索尼全球家庭娛樂業(yè)務（包括電視和家庭音響）。

其中，TCL電子持股新公司51%，索尼持股49%！

也就是說，那個曾被萬千消費者視為高端品牌標桿的索尼電視，其未來命運將正式由中國公司——TCL電子主導了。

這無疑是，中國消費科技領域又一里程碑式的突破，也是對過去國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大肯定……

不過說來也好奇，為什么TCL和索尼會看對眼？

同時，當中國前二、全球前三（群智咨詢數(shù)據(jù)）的TCL與全球第十的索尼“合體”，那么其和海信電視電視的排名之爭，是不是也終于能告一段落了？

整個消費電子電視行業(yè)格局，又會不會因此而出現(xiàn)一些新的變化？

TCL、索尼聯(lián)姻：RGB-Mini LED贏了，但海信電視“輸了”？

TCL和索尼，為什么會牽手？

謎底就藏在謎面上。

公告提到，“未來，合資公司將融合索尼長期以來在音視頻領域積累的先進技術、品牌價值及供應鏈管理等運營能力”，“充分發(fā)揮本集團的先進顯示技術、全球化規(guī)模優(yōu)勢、完善產(chǎn)業(yè)布局、端到端成本效率及垂直供應鏈優(yōu)勢……”

顯然，TCL是看中了索尼的品牌和技術遺產(chǎn)。

畢竟，作為曾引領一個時代的高端品牌，哪怕如今索尼電視在消費市場上掉隊了，但在品牌認知上，相較于出海時間有限的TCL、海信電視們，Sony和BRAVIA在全球范圍內(nèi)的影響力依然不能小覷。

這就跟現(xiàn)在國內(nèi)汽車行業(yè)的情況很相似。蔚小理和比亞迪們確實很能打，但是誰又能完全忽視大眾、豐田和BBA們的國內(nèi)影響力？要知道，去年豐田在中國市場又賣出了178萬輛汽車……

此外，索尼二十余年的電視芯片研發(fā)經(jīng)驗和技術積累，對TCL也是一個至關重要的補強。

主要是在此前中國電視產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的技術破局中，TCL選擇的是深耕屏幕面板行業(yè)，而海信電視則把重心放到了芯片上，并于2005年北京發(fā)布了中國首款自主知識產(chǎn)權數(shù)字視頻處理芯片“信芯”，此后兩者跑出了差異化優(yōu)勢之路，但也都留下了些許競爭上的瑕疵……

所以現(xiàn)在，當Sony加入，TCL也就有可能補上最后一塊產(chǎn)品短板。

而索尼則是看上了TCL的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，或者說只是單純想要抱個大腿，為電視業(yè)務續(xù)命。

因為從上世紀末到現(xiàn)在，索尼接連兩次踏偏了電視行業(yè)的新技術趨勢路線，所以使得其在后來全球電視機市場的慘烈競爭中，一步慢，步步慢……

以至于此前，電視業(yè)務直接被索尼集團歸為了“非增長型業(yè)務”類別。

在這種情況下，無論是現(xiàn)在預計全球出貨量排名第一的三星，還是第二、第三的TCL和海信電視們，其實都有可能爭取到索尼電視的“投奔”。

但對此，TCL顯然是花費了更多心思的。

這么一來，三者的競爭平衡也就會被打破。首先承壓的就是經(jīng)常和TCL爭國內(nèi)第一、世界第二排名的海信電視電視。

TCL和索尼電視的攜手，對海信電視的沖擊是全方位的。

一、技術上，前邊提到的Sony電視芯片對海信電視差異化優(yōu)勢的消弭，是一方面。

另一方面，還有對海信電視主打的新一代顯示技術——RGB-Mini LED戰(zhàn)略地位的威脅。

近年來，海信電視和TCL在主流的Mini LED基礎上，展開了新一輪的高端技術路線競賽，海信電視押寶RGB-Mini LED技術，TCL則側(cè)重于SQD-Mini LED技術。

兩者在背光顯示和色彩成像，實際上各有優(yōu)劣。但由于產(chǎn)業(yè)技術難度的不同，所以去年RGB-Mini LED提前脫穎而出，成了電視行業(yè)的最大熱點。

這其中，索尼先是在3月發(fā)布新一代顯示技術——RGB高密度LED顯示系統(tǒng)，而后又在IFA2025上，向媒體展示了RGB-Mini LED的原型機，整體似乎是更看好海信電視的探索方向。

大趨勢之下，TCL也不得不雙線布局，于去年秋季新品發(fā)布會上推出了兩款RGB-Mini LED電視：Q10M Ultra和Q9M……

從這個角度看，現(xiàn)在TCL牽手索尼，是不是基本就說明TCL已經(jīng)認輸了？

還不好說。因為，決定勝負的最終裁判是消費者們。

這里可以參考手機行業(yè)經(jīng)驗，兩種顯示技術各有優(yōu)劣，就像是手機行業(yè)里的安卓、鴻蒙和蘋果系統(tǒng)。也許蘋果確實是最好用的，但從實際銷量來看，華為、小米和vivo們的高端機也依然能收獲亮眼表現(xiàn)……

當然這里，我們不妨先假設TCL就是認輸了，那么海信電視能贏多少呢？

要知道，在技術上，TCL早在2018年就已啟動相關技術預研，2019年CES展示了RGB-Mini LED原型機，24年展出了第三代預研RGB-Mini LED電視。

再加上現(xiàn)在索尼的技術儲備，就硬實力而言，TCL+索尼的RGB-Mini LED技術未必會弱于海信電視們。

如此一來，即便在技術路線選擇上，TCL輸了，但在市場端，海信電視好像也很難算贏。

畢竟，當TCL拿下Sony這個新變量后，其就可能變成另一個額外擁有面板產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的海信電視，一個和海信電視自己高度相似的正面強敵……

二、品牌營銷上，過去TCL和海信電視們?yōu)槭裁匆獱幖夹g路線，爭第一第二排名？甚至還為此瘋狂扯頭花？

本質(zhì)上就是營銷之爭，對“技術領先者”的高端品牌形象之爭、未來話語權之爭。

但現(xiàn)在，當TCL+索尼合體后，海信電視也就很難再拉開太大的技術領先差距了。

同時在品牌影響力方面，如果跳出行業(yè)視角，從大眾認知的角度看，TCL拿下索尼所得到的市場勢能，也未必就比排名之爭的影響力要小。

在過去，大家都知道中國產(chǎn)業(yè)在崛起反超，所以整體勢能就分散在了海爾、美的、海信電視和TCL們等所有中國優(yōu)秀品牌企業(yè)上。

大家都有，也就意味著大家都不能換來額外關注。

但現(xiàn)在，TCL拿下了曾經(jīng)被無數(shù)中國消費者視為高端身份象征的索尼電視，相當于品牌又往前走了一步，這一下子就會讓中國產(chǎn)業(yè)崛起的消費勢能向TCL品牌傾斜過來，就像華為那樣，當做標桿被無數(shù)消費者牢記……

而且再說句扎心的話，當TCL和索尼牽手后，單從全球電視出貨量排名和市占率來看，海信電視也很難再有爭論世界第二的空間了，除非其能夠拿下其他實力玩家，但這談何容易？

三、市場端，這里做一點補充：前邊提到的路線之爭、品牌之爭都是行業(yè)內(nèi)部視角的產(chǎn)物，但在實際消費市場中，很多時候并不是你品牌認為好，外部消費者就一定覺得好。

比如汽車行業(yè)，現(xiàn)在新能源汽車行業(yè)，有純電、混動和增程技術之分。其中，很多業(yè)內(nèi)外人士對增程的評價，都是落后的技術。

但在消費市場上，從理想到問界，一眾增程車玩家卻接連走紅……

這說明，對消費者而言，合適與不合適才是關鍵，而不是品牌指定什么，就選什么。

無論是純電、混動、增程，還是RGB-Mini LED、SQD-Mini LED，沒有最好的，只有最適合自己的。

總之一句話，品牌要把選擇權交還給消費市場。

所以從這個角度看，即便是被動為之，現(xiàn)在兩手抓的TCL也先找回了些用戶思維、消費者邏輯，而不再完全是產(chǎn)品思維、走品牌市場邏輯……

這一點，值得海信電視和所有中國消費電子產(chǎn)業(yè)玩家關注和反思。

錯過了Sony電視，不能再錯過AI電視了？

其實再來看索尼的這場“投奔”，海信電視屬實是有點錯過機會了。

因為和TCL相比，海信才是那個一直擅長玩海外收并購擴張的玩家。

天眼查APP顯示，近二十年來，海信接連把夏普電視（美洲）、東芝電視、Gorenje和日本三電等企業(yè)都收入了囊中，并逐漸建起了海外擴張所必須的產(chǎn)能、品牌和渠道銷售基礎。

甚至在去年年初，海信集團董事長賈少謙在接受中國企業(yè)家雜志專訪時，還專門分享了海信電視收并購的種種成功經(jīng)驗和創(chuàng)新啟發(fā)……

此外馬后炮的說，如果現(xiàn)在是海信電視把索尼電視給拿下了，那么強強聯(lián)合之下，海信電視的電視芯片開發(fā)能力、畫質(zhì)調(diào)教和RGB-Mini LED顯示技術，可能就要從長板變成“絕板（版）”了。

也就是除三星以外，很難有玩家能在短期內(nèi)撼動海信電視的優(yōu)勢地位了。

此消彼長之下，一直在力推SQD-Mini LED技術，同時又渴望RGB-Mini LED技術的TCL也可能會陷入進一步的被動之中。

這種一箭雙雕式的戰(zhàn)略機遇錯失，很難不讓人為海信電視感到遺憾和可惜……

不過既然已經(jīng)錯過了，無論未來TCL電子和索尼電視會不會給機會，也就是合作出現(xiàn)變故，海信電視們也都應該重新尋找新的差異化競爭點了。

目前來看，AI電視，可能是那個最有想象力的破局方向。

注意，這里說的不是AI+電視，而是像豆包手機那樣的AI電視。

因為如果單說AI功能，包括海信電視、TCL和長虹們都曾推出過搭載語音交互、AI問答等功能的智能電視。但由于過去還處在弱人工智能時代，所以最后，品牌想要通過AI重構人機交互體驗，以提升電視開機率、開機時長和用戶活躍度的美好設想，基本都破滅了。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024年中國智能電視交互新趨勢報告》，2016年以來，國內(nèi)電視開機率從70%暴跌至30%，這意味著看電視的人依然在不斷減少。

但去年豆包手機的橫空出世，則為AI電視打開了新的想象力空間。

從操作層面來看，豆包手機實現(xiàn)了系統(tǒng)層面的各個軟件主動調(diào)用，真正做到了一句話就能完成點外賣、訂酒店和購物等各種真實場景動作。

這個交互邏輯，幾乎就是過去智能家居行業(yè)期待已久的理想操作模式。

那么相同的邏輯是不是就可以套到AI電視和智能家居上？

畢竟，雖然較操作便捷程度而言，手機、AI眼鏡們確實更勝一籌，但AI電視勝在不會涉及到太多用戶隱私數(shù)據(jù)，且操控的多是聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品，比如AI窗簾、AI空調(diào)等，所以在安全層面，AI電視也不是沒有可能成為連接一切的智能家居入口。

而且退一步講，就算AI電視未來當不了智能家居的中心化入口，但只要能占住一個AI入口的位置，其也能夠留住不少存量電視用戶……

所以，AI電視是一個機會，是一個不亞于海信電視們探索出來的RGB-Mini LED等新一代顯示技術的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。

只是在這方面，相比于小米、華為和三星等擁有著一定智能家居生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)科技玩家們，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)代表的TCL和海信電視們就稍顯劣勢了。

所以，無論是海信電視還是TCL們，如果想要坐穩(wěn)當前市場排名的位置，甚至更進一步，那么接下來可能就需要再分出一部分心思，讓AI電視、豆包電視提前搶跑了……