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      TCL牽手索尼電視,海信視像的“中國第一”之爭結束了?

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      來源:互聯網江湖 作者:劉致呈

      中國第一、世界第二的品牌電視之爭,可能要結束了!

      最近,TCL電子突然甩出了一則重磅公告,其與索尼公司簽署了意向備忘錄,雙方計劃成立一家合資公司,以承接索尼全球家庭娛樂業務(包括電視和家庭音響)。

      其中,TCL電子持股新公司51%,索尼持股49%!

      也就是說,那個曾被萬千消費者視為高端品牌標桿的索尼電視,其未來命運將正式由中國公司——TCL電子主導了。

      這無疑是,中國消費科技領域又一里程碑式的突破,也是對過去國內電視產業創新發展的最大肯定……

      不過說來也好奇,為什么TCL和索尼會看對眼?

      同時,當中國前二、全球前三(群智咨詢數據)的TCL與全球第十的索尼“合體”,那么其和海信電視電視的排名之爭,是不是也終于能告一段落了?

      整個消費電子電視行業格局,又會不會因此而出現一些新的變化?

      TCL、索尼聯姻:RGB-Mini LED贏了,但海信電視“輸了”?

      TCL和索尼,為什么會牽手?

      謎底就藏在謎面上。

      公告提到,“未來,合資公司將融合索尼長期以來在音視頻領域積累的先進技術、品牌價值及供應鏈管理等運營能力”,“充分發揮本集團的先進顯示技術、全球化規模優勢、完善產業布局、端到端成本效率及垂直供應鏈優勢……”

      顯然,TCL是看中了索尼的品牌和技術遺產。

      畢竟,作為曾引領一個時代的高端品牌,哪怕如今索尼電視在消費市場上掉隊了,但在品牌認知上,相較于出海時間有限的TCL、海信電視們,Sony和BRAVIA在全球范圍內的影響力依然不能小覷。

      這就跟現在國內汽車行業的情況很相似。蔚小理和比亞迪們確實很能打,但是誰又能完全忽視大眾、豐田和BBA們的國內影響力?要知道,去年豐田在中國市場又賣出了178萬輛汽車……

      此外,索尼二十余年的電視芯片研發經驗和技術積累,對TCL也是一個至關重要的補強。

      主要是在此前中國電視產業“缺芯少屏”的技術破局中,TCL選擇的是深耕屏幕面板行業,而海信電視則把重心放到了芯片上,并于2005年北京發布了中國首款自主知識產權數字視頻處理芯片“信芯”,此后兩者跑出了差異化優勢之路,但也都留下了些許競爭上的瑕疵……

      所以現在,當Sony加入,TCL也就有可能補上最后一塊產品短板。

      索尼則是看上了TCL的產業鏈優勢,或者說只是單純想要抱個大腿,為電視業務續命。

      因為從上世紀末到現在,索尼接連兩次踏偏了電視行業的新技術趨勢路線,所以使得其在后來全球電視機市場的慘烈競爭中,一步慢,步步慢……

      以至于此前,電視業務直接被索尼集團歸為了“非增長型業務”類別。

      在這種情況下,無論是現在預計全球出貨量排名第一的三星,還是第二、第三的TCL和海信電視們,其實都有可能爭取到索尼電視的“投奔”。

      但對此,TCL顯然是花費了更多心思的。

      這么一來,三者的競爭平衡也就會被打破。首先承壓的就是經常和TCL爭國內第一、世界第二排名的海信電視電視。

      TCL和索尼電視的攜手,對海信電視的沖擊是全方位的。

      一、技術上,前邊提到的Sony電視芯片對海信電視差異化優勢的消弭,是一方面。

      另一方面,還有對海信電視主打的新一代顯示技術——RGB-Mini LED戰略地位的威脅。

      近年來,海信電視和TCL在主流的Mini LED基礎上,展開了新一輪的高端技術路線競賽,海信電視押寶RGB-Mini LED技術,TCL則側重于SQD-Mini LED技術。

      兩者在背光顯示和色彩成像,實際上各有優劣。但由于產業技術難度的不同,所以去年RGB-Mini LED提前脫穎而出,成了電視行業的最大熱點。

      這其中,索尼先是在3月發布新一代顯示技術——RGB高密度LED顯示系統,而后又在IFA2025上,向媒體展示了RGB-Mini LED的原型機,整體似乎是更看好海信電視的探索方向。

      大趨勢之下,TCL也不得不雙線布局,于去年秋季新品發布會上推出了兩款RGB-Mini LED電視:Q10M Ultra和Q9M……

      從這個角度看,現在TCL牽手索尼,是不是基本就說明TCL已經認輸了?

      還不好說。因為,決定勝負的最終裁判是消費者們。

      這里可以參考手機行業經驗,兩種顯示技術各有優劣,就像是手機行業里的安卓、鴻蒙和蘋果系統。也許蘋果確實是最好用的,但從實際銷量來看,華為、小米和vivo們的高端機也依然能收獲亮眼表現……

      當然這里,我們不妨先假設TCL就是認輸了,那么海信電視能贏多少呢?

      要知道,在技術上,TCL早在2018年就已啟動相關技術預研,2019年CES展示了RGB-Mini LED原型機,24年展出了第三代預研RGB-Mini LED電視。

      再加上現在索尼的技術儲備,就硬實力而言,TCL+索尼的RGB-Mini LED技術未必會弱于海信電視們。

      如此一來,即便在技術路線選擇上,TCL輸了,但在市場端,海信電視好像也很難算贏。

      畢竟,當TCL拿下Sony這個新變量后,其就可能變成另一個額外擁有面板產業優勢的海信電視,一個和海信電視自己高度相似的正面強敵……

      二、品牌營銷上,過去TCL和海信電視們為什么要爭技術路線,爭第一第二排名?甚至還為此瘋狂扯頭花?

      本質上就是營銷之爭,對“技術領先者”的高端品牌形象之爭、未來話語權之爭。

      但現在,當TCL+索尼合體后,海信電視也就很難再拉開太大的技術領先差距了。

      同時在品牌影響力方面,如果跳出行業視角,從大眾認知的角度看,TCL拿下索尼所得到的市場勢能,也未必就比排名之爭的影響力要小。

      在過去,大家都知道中國產業在崛起反超,所以整體勢能就分散在了海爾、美的、海信電視和TCL們等所有中國優秀品牌企業上。

      大家都有,也就意味著大家都不能換來額外關注。

      但現在,TCL拿下了曾經被無數中國消費者視為高端身份象征的索尼電視,相當于品牌又往前走了一步,這一下子就會讓中國產業崛起的消費勢能向TCL品牌傾斜過來,就像華為那樣,當做標桿被無數消費者牢記……

      而且再說句扎心的話,當TCL和索尼牽手后,單從全球電視出貨量排名和市占率來看,海信電視也很難再有爭論世界第二的空間了,除非其能夠拿下其他實力玩家,但這談何容易?

      三、市場端,這里做一點補充:前邊提到的路線之爭、品牌之爭都是行業內部視角的產物,但在實際消費市場中,很多時候并不是你品牌認為好,外部消費者就一定覺得好。

      比如汽車行業,現在新能源汽車行業,有純電、混動和增程技術之分。其中,很多業內外人士對增程的評價,都是落后的技術。

      但在消費市場上,從理想到問界,一眾增程車玩家卻接連走紅……

      這說明,對消費者而言,合適與不合適才是關鍵,而不是品牌指定什么,就選什么。

      無論是純電、混動、增程,還是RGB-Mini LED、SQD-Mini LED,沒有最好的,只有最適合自己的。

      總之一句話,品牌要把選擇權交還給消費市場。

      所以從這個角度看,即便是被動為之,現在兩手抓的TCL也先找回了些用戶思維、消費者邏輯,而不再完全是產品思維、走品牌市場邏輯……

      這一點,值得海信電視和所有中國消費電子產業玩家關注和反思。

      錯過了Sony電視,不能再錯過AI電視了?

      其實再來看索尼的這場“投奔”,海信電視屬實是有點錯過機會了。

      因為和TCL相比,海信才是那個一直擅長玩海外收并購擴張的玩家。

      天眼查APP顯示,近二十年來,海信接連把夏普電視(美洲)、東芝電視、Gorenje和日本三電等企業都收入了囊中,并逐漸建起了海外擴張所必須的產能、品牌和渠道銷售基礎。



      甚至在去年年初,海信集團董事長賈少謙在接受中國企業家雜志專訪時,還專門分享了海信電視收并購的種種成功經驗和創新啟發……

      此外馬后炮的說,如果現在是海信電視把索尼電視給拿下了,那么強強聯合之下,海信電視的電視芯片開發能力、畫質調教和RGB-Mini LED顯示技術,可能就要從長板變成“絕板(版)”了。

      也就是除三星以外,很難有玩家能在短期內撼動海信電視的優勢地位了。

      此消彼長之下,一直在力推SQD-Mini LED技術,同時又渴望RGB-Mini LED技術的TCL也可能會陷入進一步的被動之中。

      這種一箭雙雕式的戰略機遇錯失,很難不讓人為海信電視感到遺憾和可惜……

      不過既然已經錯過了,無論未來TCL電子和索尼電視會不會給機會,也就是合作出現變故,海信電視們也都應該重新尋找新的差異化競爭點了。

      目前來看,AI電視,可能是那個最有想象力的破局方向。

      注意,這里說的不是AI+電視,而是像豆包手機那樣的AI電視。



      因為如果單說AI功能,包括海信電視、TCL和長虹們都曾推出過搭載語音交互、AI問答等功能的智能電視。但由于過去還處在弱人工智能時代,所以最后,品牌想要通過AI重構人機交互體驗,以提升電視開機率、開機時長和用戶活躍度的美好設想,基本都破滅了。

      據前瞻產業研究院發布的《2024年中國智能電視交互新趨勢報告》,2016年以來,國內電視開機率從70%暴跌至30%,這意味著看電視的人依然在不斷減少。

      但去年豆包手機的橫空出世,則為AI電視打開了新的想象力空間。

      從操作層面來看,豆包手機實現了系統層面的各個軟件主動調用,真正做到了一句話就能完成點外賣、訂酒店和購物等各種真實場景動作。

      這個交互邏輯,幾乎就是過去智能家居行業期待已久的理想操作模式。

      那么相同的邏輯是不是就可以套到AI電視和智能家居上?

      畢竟,雖然較操作便捷程度而言,手機、AI眼鏡們確實更勝一籌,但AI電視勝在不會涉及到太多用戶隱私數據,且操控的多是聯網硬件產品,比如AI窗簾、AI空調等,所以在安全層面,AI電視也不是沒有可能成為連接一切的智能家居入口。

      而且退一步講,就算AI電視未來當不了智能家居的中心化入口,但只要能占住一個AI入口的位置,其也能夠留住不少存量電視用戶……

      所以,AI電視是一個機會,是一個不亞于海信電視們探索出來的RGB-Mini LED等新一代顯示技術的戰略性轉折機會。

      只是在這方面,相比于小米、華為和三星等擁有著一定智能家居生態的互聯網科技玩家們,傳統電視產業代表的TCL和海信電視們就稍顯劣勢了。

      所以,無論是海信電視還是TCL們,如果想要坐穩當前市場排名的位置,甚至更進一步,那么接下來可能就需要再分出一部分心思,讓AI電視、豆包電視提前搶跑了……

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