永遠(yuǎn)記住：不要?jiǎng)e人問什么你就答什么，很多問題是不需要回答的

作者：DD一

來源：讀者（ID：duzheweixin）

我們活在一個(gè)“有問必答”的時(shí)代。

消息提示音一響，手指已經(jīng)下意識(shí)地開始打字；

會(huì)議室里問題剛落地，所有人都把目光轉(zhuǎn)向你；

家庭聚會(huì)，面對(duì)七大姑八大姨的“關(guān)心”，總覺得不接話就是不禮貌。

但你是否想過，那些拋向你的問題里，有多少是真心求知，又有多少是暗藏玄機(jī)？

1

當(dāng)心，那個(gè)問題可能就是

為你量身定做的“坑”

記憶猶新，我那時(shí)剛?cè)肼毴齻€(gè)月，就在一次項(xiàng)目會(huì)上結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)踩進(jìn)了“坑”里。

討論正酣時(shí)，隔壁組一位“熱心”同事突然轉(zhuǎn)向我：

“小T，聽說你們這個(gè)思路，是參考了去年那個(gè)失敗的項(xiàng)目？具體借鑒了哪些部分啊？”

會(huì)議室瞬間安靜，所有人的目光都聚焦過來。

我沒多想，老老實(shí)實(shí)地回答：“是的，我們確實(shí)研究了那個(gè)案例，主要是想避免犯同樣的錯(cuò)誤……”話還沒說完，我就瞥見主管的臉色明顯沉了下來。

后來我才知道，那個(gè)“失敗項(xiàng)目”正是主管當(dāng)年親自牽頭、結(jié)果卻不太理想的“傷心事”。

同事的提問看似探討業(yè)務(wù)，實(shí)則在他和主管之間，埋下了一根微妙的刺。

很多問題就像精心布置的陷阱，答案本身根本不重要，提問這個(gè)動(dòng)作，才是對(duì)方真正的目的。

它可能在眾人心里悄悄建立某種對(duì)你不利的聯(lián)想，或者為你預(yù)設(shè)一個(gè)難以辯駁的立場(chǎng)，就像一顆種子，無論你如何解釋，一旦種下，就會(huì)在聽者心中生根發(fā)芽。

古希臘的蘇格拉底堪稱“提問設(shè)局”的高手。

他與人辯論時(shí)，從不直接給出答案，而是通過一連串環(huán)環(huán)相扣的問題，引導(dǎo)對(duì)方自己走入邏輯的死胡同。

在關(guān)于“什么是勇氣”的著名辯論中，一位將軍自信地給出定義后，蘇格拉底只是不斷追問：“明知必?cái)∪赃M(jìn)攻，是勇敢還是魯莽？”“為了一場(chǎng)不義的戰(zhàn)爭(zhēng)送死，還算勇氣嗎？”

幾個(gè)回合下來，將軍便啞口無言。

蘇格拉底的智慧在于，他看透了，許多提問并非為了求知，而是為了讓你暴露思維的邊界與軟肋。

2

別急著張嘴

有時(shí)候“答不上來”才是高情商

美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福面對(duì)記者刁難時(shí)，有個(gè)招牌動(dòng)作——

不慌不忙地摘下眼鏡，慢慢擦拭，再從容地點(diǎn)燃一支煙，讓意味深長(zhǎng)的沉默足足延續(xù)一分鐘，然后才微笑著說：“這是個(gè)非常有趣的問題。”

他太清楚了，在政治的角力場(chǎng)上，倉促的回答往往比尖銳的問題本身更危險(xiǎn)。

他的妻子埃莉諾·羅斯福說得更直白：“你永遠(yuǎn)有權(quán)保持沉默，特別是當(dāng)別人根本無權(quán)過問的時(shí)候。”

這種“不答之答”的智慧，我們的古人運(yùn)用得更為精妙。

魏晉時(shí)期，權(quán)傾朝野的司馬昭想與名士阮籍聯(lián)姻，以此籠絡(luò)人心。這婚事，當(dāng)面拒絕可能惹禍上身，答應(yīng)又違背本心。

阮籍的應(yīng)對(duì)堪稱絕妙。

他一個(gè)字都沒說，只是把自己灌醉了，而且一醉就是整整六十天。每次司馬昭派人來，見到的都是一個(gè)爛醉如泥、不省人事的阮籍。

最終，提親之事只得不了了之。

阮籍用一場(chǎng)漫長(zhǎng)的“醉”，完成了一次清醒而優(yōu)雅的拒絕，面對(duì)某些“送命題”，你的沉默或行動(dòng)，本身就是最完美的答案。

作家王小波曾犀利地指出：“世界上有很多問題，答案就明明白白地藏在問題里面。”

比如那句經(jīng)典的“你是不是還在生氣”，無論你回答“是”或“不是”，都等于先承認(rèn)了自己“曾經(jīng)生氣過”。

看穿問題背后預(yù)設(shè)的框架，往往比急著給出答案更重要。

3

遇到“話里有話”的問題

這樣接招就對(duì)了

生活里真正考驗(yàn)我們的，往往不是技術(shù)難題，而是那些包裹著“關(guān)心”“好奇”或“請(qǐng)教”外衣的“問題炸彈”。

學(xué)會(huì)識(shí)別并優(yōu)雅地拆解它們，是每個(gè)成年人的社交必修課。

第一招：面對(duì)“挖坑式”問題，把問題輕輕“拋回去”。

比如同事在公開場(chǎng)合“好奇”地問：“你覺得新來的領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)決策，是不是有點(diǎn)脫離實(shí)際？”

無論你贊同還是反對(duì)，都可能被貼上標(biāo)簽。

這時(shí)，最好的防御就是反問，把解釋的責(zé)任交還給對(duì)方：“咦，你這話說的？是哪個(gè)環(huán)節(jié)讓你覺得有困難嗎？”

第二招：應(yīng)對(duì)“打探隱私”的關(guān)心，學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)”。

“買房了嗎？貸款多少？”“年終獎(jiǎng)發(fā)了多少？”這些問題看似家常，實(shí)則越界。

你可以學(xué)習(xí)一種從容的“話題漂流術(shù)”：“嗐，都是數(shù)字，生活過得去就好。對(duì)了，你上次推薦的那本書我看了開頭，確實(shí)有意思！”

就像作家張愛玲，面對(duì)不想回答的盤問，常以一句淡淡的“這倒是個(gè)值得想想的話題”帶過，轉(zhuǎn)而談起窗外的玉蘭花或最新的電影。

第三招：破解“甩鍋式”請(qǐng)教，立刻“厘清邊界”。

同事把他自己的難題擺到你面前：“這事兒簡(jiǎn)直一團(tuán)糟，你說我該怎么辦？”如果你熱心給出具體方案，責(zé)任就可能悄悄分?jǐn)偟侥慵缟稀?/p>

這時(shí)，關(guān)鍵是要明確責(zé)任主體：“這部分一直是你在跟進(jìn)，你最了解情況，你的初步判斷是什么？我可以從我的角度補(bǔ)充一點(diǎn)觀察。”

第四招：繞開“選邊站隊(duì)”的陷阱，主動(dòng)“提升格局”。

“你覺得A部門和B部門哪個(gè)貢獻(xiàn)大？”“兩位領(lǐng)導(dǎo)你更認(rèn)同誰？”這種問題刻意制造對(duì)立。

聰明的做法是跳出預(yù)設(shè)，就像《殺死一只知更鳥》里的律師阿蒂克斯教導(dǎo)的：不要陷入別人設(shè)定的戰(zhàn)場(chǎng)。

你可以說：“我覺得他們就像一臺(tái)精密儀器里不同的部件，合作得好才是關(guān)鍵，最近那個(gè)跨部門項(xiàng)目就是例子。”

記住，當(dāng)你感覺到問題里藏著“刺”，不必慌張。

給自己三秒鐘的緩沖，問問自己：這問題是出于真誠的交流，還是別有用意的試探？我的即時(shí)反應(yīng)會(huì)帶來什么后果？

有時(shí)，一個(gè)友善的微笑、一句“這個(gè)問題我需要點(diǎn)時(shí)間想想”，或者巧妙地連接到另一個(gè)安全的話題，就是最得體、最有力量的回應(yīng)。

4

你的人生，不是別人的“問答卷”

真正擅長(zhǎng)溝通的人，從不做問題的被動(dòng)應(yīng)答器，他們像下棋的高手，著眼的是引導(dǎo)整個(gè)對(duì)話的走向。

英國前首相丘吉爾有個(gè)經(jīng)典故事。

一次議會(huì)上，一位女議員咄咄逼人地說：“如果閣下是我丈夫，我一定會(huì)在您的咖啡里下毒！”

丘吉爾平靜地回應(yīng)：“如果夫人是我妻子，我一定會(huì)喝下那杯咖啡。”

他沒有掉進(jìn)對(duì)方情緒的陷阱，而是用一個(gè)更機(jī)智的“假設(shè)”，舉重若輕地掌控了局面。

作家馮唐有句話很精辟：“成年人的一個(gè)標(biāo)志，就是明白不是每個(gè)問題都值得回答，就像不是每個(gè)人都值得見。”

你的時(shí)間、精力和話語，都是寶貴的有限資源，應(yīng)該分配給真正重要、真誠的人和事。

本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)讀者（ID：duzheweixin），《讀者》雜志官方訂閱號(hào)。中國人的心靈讀本，全家人的精神紐帶。每晚相約，陪你看故事、品人生。

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