真誠才是必殺技，東風風神商務大會開年卷出新高度！

開年有兩件事兒，看似八竿子打不著，但沉下心來細想，味道是一樣的，情緒價值也異曲同工。

一件在重慶合川的村里。一個叫“呆呆”的姑娘，因為父母年邁宰年豬按不住，就在網上喊了一嗓子求助。

結果，天南海北的網友，真就烏泱泱開車去了，村里硬是擺起了流水席，最后愣是讓合創文旅接住了這“潑天的富貴”，搞成了個“刨豬湯節”大IP。

另一件事發生在我們熟悉的汽車圈。

1月13日，東風風神召開的2026年商務大會。

以往這種會，往常都是關起門來和經銷商算賬、打雞血、派任務，樹立標準和流程。可東風風神這次，居然把“閉門會”的門打開了——全網直播，誰都能看！

一個是鄉土人情，一個汽車營銷，就這樣，兩件事的內核撞到了一起，就是倆字：真誠！

換句話說，這一份難得的、不端著的“活人感”，在這個算法當道、話術遍地的年頭，這種笨拙的實在，潤物無聲地給予了人們一份溫暖的力量。

從“刨豬湯”到“開門直播”

真誠才是硬通貨

在我看來，合川的刨豬湯，最打動人的不是湯，是那一呼百應里透出的熱氣兒。

大家奔赴的是一碗湯嗎？是那份久違了的、不帶目的的鄰里互助，是過年該有的鬧騰和人情味。它戳中的是隔著屏幕的我們，對于“真實連接”的集體渴望。

無獨有偶，另一個社交APP“死了么”的走紅，也在探討現代人的孤獨，人與人之間有些缺失的情感鏈接。

看起來，科技越發達，我們好像越懷念那種扎扎實實的貼近與溫暖。

這感覺，像不像現在的車市？

中國汽車年產銷穩在3000萬輛以上，聽起來是片海，但游過泳的都知道，這是片紅得發紫的“存量海”。

卷價格、卷配置、卷話術，用戶早已麻木。他們需要的，可能不再是更多的參數轟炸，而是一點確定感，一點像“刨豬湯”里那種看得見、摸得著的實在。

首先，這一份真誠與實在，體現在東風風神“直連用戶”、“服務用戶”的日常里。

例如：風神繪客廳，高管、工程師與車主面對面坦誠溝通，聚焦家庭出行真實需求開展共創；

全國性家庭主題露營活動“東風風神一起躺營8”，讓風神L8“15萬內最舒適豪華座艙”的產品優勢與戶外露營場景深度綁定；

結合全國各地地域特色，舉辦的2025品牌感恩盛典，讓“風神家人”感受到真實的人間煙火氣與東風風神服務的真誠。

其次，還體現在東風風神一反常態，把以往的閉門會向整個行業進行了直播。

從品牌定位、產品規劃、新年目標，以及最重要的“怎么讓經銷商賺錢”……這些平時藏著掖著的“企業內參”，東風風神全攤開給你看。

這背后沒點底氣，真不敢這么干！就像一個老實人，不跟你玩心眼，直接把家底亮出來說：我就這些東西，咱們實實在在一起干。

也正如東風風神品牌總經理鄧留超說的：“跟著風神干，肯定能順心的賺錢！”

“授人以漁”

給經銷商的不是雞血，是漁竿

那跟著東風風神，具體該怎么干？

東風風神希望做到“授人以魚不如授人以漁”。

大多數車企都在講與經銷商是“命運共同體”，但東風風神是真的把怎么賺錢的“漁竿”遞了過去，不說廢話上干貨！

例如：嚴格落地“線索+邀約+零售”的“三段式營銷”；鼓勵“投資人入局”，從幕后決策走向一線操盤，深度參與門店核心運營；支持經銷商打造個人IP等具體方法論，還把超級IP廈門翔哥，以及邀約類、成交類、數字化工具、DFSW東風營銷方式等地能真正賺到錢的經銷商案例，當教材一樣“開源”給所有人。

據說，東風風神帶來的“中國最暖的商務政策”，也充滿了能落地的“煙火氣”。

道理很簡單：主機廠和經銷商，不是甩包袱和接包袱的關系，而是綁在一根繩上。繩子那頭，必須拴著實實在在的利潤。

這也與當時合川文旅采取一系列舉措承接住了流量，體現出了“服務型思維”有著異曲同工之妙。

毫不夸張地說，東風風神讓經銷商先掙到錢，體現出了最大的真誠；如何讓經銷商賺到錢，更是最大的實在，為的就是給經銷商繪制一幅可持續的盈利藍圖，全力提升渠道實力與信心。

可見，服務的姿態，永遠比管理的姿態更得人心。

全員“整活” 高管下場

要的就是“活人感”

除了鼓勵經銷商整活，東風風神這次是“全員下場”了。

從公司高管、區域老總，到店總、投資人，齊刷刷聚到鏡頭前，不是念稿，而是分享真實的日常、一線的見聞。

哪個工程師又禿了頭攻克了難題，哪個店總今天交車遇到了什么趣事。這些內容或許不完美，但貴在鮮活。

正如東風風神用戶關系部部長李威，在此次商務大會尾聲帶來的“小威脫口秀”，讓人最舒服的地方，就是“說人話”！

沒有云山霧罩的“4A腔”，聊的也不是宏大的敘事和趨勢，而是“送娃上學路上怎么能讓車內更安靜”、“周末拉上一家老小露營，后備箱能不能塞下所有快樂”。

把“為全球家庭造好車”這件事，一件件還原到具體的生活皺褶里，也清晰展現出了東風風神“智慧家享”的品牌定位。

由此也能看出，去年東風風神重磅推出的高價值爆款產品——風神L8，成為了15萬以內最舒適的豪華座艙，其成功的秘訣就在于它沒想去顛覆誰，而是扎扎實實解決了多數家庭“既要又要還要”的用戶需求。

在我們看來，在平臺達人壟斷流量、商單內容越來越精致的當下，東風風神讓“自己人”站出來說話，反而辟出了一條新路。

用戶不是討厭廣告，是討厭虛偽。當一個品牌的員工都愿意且樂于為它發聲時，這種可信度、真實度與真誠感，是任何頂級廣告公司也包裝不出來的。

真誠的背后，是56年的造車“家底”

當然，所有的“真誠”與“從容”，都得有硬東西托底，否則就成了空中樓閣。

東風風神敢這么玩，離不開東風集團56年的造車底蘊。

不管是省油靠譜的東風王炸電混技術“馬赫電混技術”，還是不斷迭代的越級智駕、28項L2級智能輔助駕駛，又或是提升安全與品質的全球最大噸位的16000噸一體化壓鑄，這些才是東風風神敢于為“全球家庭造好車”的壓艙石。

它們讓“說人話”的東風風神有了更多底氣，讓“不內卷”有了資本。

加上奕派科技體系合力帶來的競爭力支撐，讓打造“家用爆款”不是一句空話。

技術是里子，真誠是面子。里子厚實，面子上的那份從容和真實，讓真誠成為最大的。

紅點觀察：

合川的一碗刨豬湯，和東風風神的一場商務大會，為我們拉開了2026年一種新的可能性：當所有行業都在“內卷”的迷宮里打轉時，破局之路或許不是往身上插更多華麗的羽毛，而是做一次祛魅。

祛品牌的魅，敢于樸素溝通；祛技術的魅，回歸真實需求；祛關系的魅，構建利益與情感的雙重紐帶。

東風風神這次大會的主題叫“我們·向新 再出發”。“我們”這個詞用得好。它意味著不是“我”指揮“你”，而是品牌、用戶、經銷商，成為一條船上的“我們”。

東風風神用清晰的品牌定位穩住了舵，用共贏的渠道策略劃好了槳，用真誠的用戶共創鼓起了帆，這，或許就是那個能穿越周期的公式：定位清晰+渠道共贏+用戶共創=可持續的增長。

在2026年，這種不端著、有煙火氣的“真誠”，或許才是必殺技。它未必聲音最大，但可能，走得最遠！