百度拼了，突然重金收買人心

春節(jié)紅包，歷來是大廠們的“兵家必爭之地”，歷史上也確實多次成為改變“戰(zhàn)局”的關鍵。

2015年，微信憑借與春晚合作的“搖一搖”紅包，用2天時間，讓微信支付達成了支付寶多年的成果，改寫移動支付的戰(zhàn)局。

2016年，支付寶集福活動扳回一局，借機讓支付寶從單純的支付工具升級為生活服務平臺，此后“集五福”也成了春節(jié)的年度慣例。

2021年，抖音首次登上春晚舞臺，紅包互動次數達 703 億次，成功實現了從短視頻平臺到國民級流量入口的突破。

今年，這個接力棒可能要交到百度手中了。

百度宣布，5億現金砸向春節(jié)，單個用戶最高可拿1萬元，活動從1月26日延續(xù)到3月12日，覆蓋整個春節(jié)假期。

今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，李彥宏是認真的。

百度白送5億現金

百度突然撒錢。

近日，百度發(fā)布文心助手關于春節(jié)現金紅包活動的通知。

圖源：百度公眾號

自1月26日至3月12日，用戶在百度APP使用文心助手，有機會瓜分5億現金紅包，最高可獲得1萬元獎勵。

圖源：百度APP

此外，百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節(jié)聯歡晚會》。

其中，用戶可以通過近200款AI特效玩法參與“奇幻人生”互動，體驗AI春聯創(chuàng)作、AI寫真、AI測運勢等近百種春節(jié)主題AI功能。

春節(jié)搶紅包本質是一場流量爭奪戰(zhàn)，這么多年來，紅包活動已經成為了互聯網大廠們的“兵家必爭之地”。

2015 年，微信借春晚搖一搖紅包打響春節(jié)紅包大戰(zhàn)，總互動達 110 億次，2 天內微信支付綁定 2 億銀行卡，實現支付端用戶的爆發(fā)式增長。

2016 年，支付寶推出集?；顒?，春晚當天日活躍用戶（DAU）飆升至 2.7 億。

2020 年，抖音推出20 億紅包活動，春節(jié)期間 DAU 峰值超3億，同比增長93.1%。

可以說，春節(jié)是獲取用戶的黃金窗口，把握住時機與方法，便能實現用戶量的顯著飛躍。

顯然，百度渴望在AI賽道上復制這樣的成功。

百度文心在奮起直追

文心助手是什么？

文心助手是百度推出的全能AI助手，內嵌入日常用的百度系列產品里，比如百度搜索、百度App、百度地圖、百度輸入法等，隨時提供服務；與文心App不同，后者是需要單獨下載安裝的手機端獨立應用。

圖源：文心助手

圖源：文心APP

市面上，文心助手的主要對手是字節(jié)跳動的豆包和阿里巴巴的通義千問。

先來看一個數據，1月20日，《華爾街日報》透露，百度旗下文心助手月活躍用戶數已正式突破2億大關，邁進“2億月活俱樂部”，與豆包、千問形成了“三分天下”的局面。

然而，《每日經濟新聞》公布的2025年第三季度 AI 應用價值榜中，百度的文小言（文心App）月活僅為 516 萬。

而在Quest Mobile 發(fā)布的 2025 年第三季度 AI 應用市場情況分析中，文小言的月活也只有 531 萬。

圖源：Quest Mobile

數據出現偏差，問題出現在哪？

詳細一看，會發(fā)現，此前第三方機構在2025年第三季度報告中提到的500萬月活，主要針對的是獨立“文小言”App的用戶規(guī)模，也就是僅計算了移動端的活躍用戶。

而1月公布的2億月活，涵蓋了整個文心助手生態(tài)體系，包括集成在百度搜索、百度App、百度地圖等全線產品中的AI助手功能。

問題迎刃而解。

但與此同時，從這個計算方式中我們也能窺見，在用戶規(guī)模上，百度是焦慮的。

短短四個月的跨越式增長，本質是百度全線產品的生態(tài)強轉化，而非獨立產品的增長。

換句話說，這更像是對行業(yè)頭部陣營的“追趕式”證明。

春節(jié)將至，百度啟動了5億元現金紅包和春晚首席AI合作伙伴的營銷組合拳，試圖通過國民級流量入口積累用戶。

這種“撒錢換活躍”的方式，也側面暴露了其在用戶層面的焦慮。

更進一步說，縱觀市場，競爭對手們紛紛已建立了牢固的生態(tài)壁壘。

騰訊元寶有微信和QQ為代表的社交壁壘，微信目前的地位，堪比互聯網時代的“個人名片”，只要人類還是社會化動物，社交流量便不會消失；

阿里的千問則依托于淘寶、支付寶、高德、飛豬等多個生態(tài)，放棄單純的“聊天機器人”競爭，讓AI轉向的智能體。

豆包更不用說，抖音的已是國民級娛樂消費入口，日活用戶超7億。同時，字節(jié)系生態(tài)覆蓋了從娛樂、資訊到電商、本地生活的全場景，豆包能夠輕松在用戶的碎片化行為中完成滲透。

相比之下，百度缺乏類似的超級入口和生態(tài)支撐。

但其實，國產大模型賽道，百度是第一批出發(fā)。

2022年，OpenAI發(fā)布了ChatGPT，一場席卷全球的大模型浪潮就此拉開帷幕，國內互聯網企業(yè)紛紛跟進，其中，跑得最快的是百度。

2023年3月，百度搶先發(fā)布了文心大模型，打響國內大廠生成式AI 第一槍。

然而，隨著友商紛紛進場、攻勢越來越猛，百度稍顯力不從心。

業(yè)內看來，按照現有速度，AI紅利窗口正在迅速縮窄，留給企業(yè)適應的時間也越來越少。若沒有足夠的數據積累、模型訓練、入口連接和用戶習慣，AI真正爆發(fā)時，一些企業(yè)將發(fā)現自己身處巨大的劣勢中。

總之，壓力與日俱增。

更嚴峻的是，AI助手的興起正在沖擊百度一直引以為傲的搜索業(yè)務。甚至，百度自己的AI助手，也在蠶食傳統(tǒng)搜索業(yè)務的市場份額。

目前，進入百度搜索，用戶可以直接通過AI 摘要直接獲取答案，無需點擊傳統(tǒng)鏈接，“零點擊” 搜索比例正在上升。

圖源：百度搜索

圖源：百度搜索

對此，李彥宏也在2025百度世界大會確認：百度搜索絕大部分結果已由 AI 生成，首條結果富媒體覆蓋率達70%。

當然，這可能是百度不愿看到的趨勢。

因為搜索業(yè)務的核心盈利支柱是競價廣告，流量分流后，便會導致廣告收入承壓。

2025年第三季度，百度核心營銷收入153 億元人民幣，同比大幅下滑 18%，創(chuàng)下自 2024 年 Q2 以來連續(xù)第六個季度負增長。

新業(yè)務還在持續(xù)吸血擴張，傳統(tǒng)業(yè)務卻在加速失血，曾經的互聯網巨頭，在AI時代顯得步履蹣跚。

面對這“青黃不接”的局面，百度啟動了一場重大的組織架構調整。2025年11月，百度啟動大規(guī)模組織架構調整，技術中臺部門新設基礎模型研發(fā)部和應用模型研發(fā)部，兩個部門直接向李彥宏匯報。隨后，移動生態(tài)事業(yè)群組開啟新一輪裁員，部分團隊優(yōu)化比例高達30%-40%。

為了在AI時代找到自己的立足之地，百度正在進行一場自我革命。

用戶爭奪戰(zhàn)，一觸即發(fā)

回到那5億紅包，我們或許更能理解百度此舉的深意。

這豪爽的“撒錢”，實則是百度在AI入口爭奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略卡位。

百度此次紅包活動設計得有一定巧妙度。用戶需要通過使用文心助手的各種功能——寫詩、解題、生成圖片，才能獲得紅包獎勵。

這是一種典型的“留客”策略，百度希望利用春節(jié)長假周期，讓用戶養(yǎng)成使用AI工具的習慣。

對百度而言，面臨的真正挑戰(zhàn)不在于如何通過紅包吸引用戶，而在于如何在紅包活動結束后繼續(xù)留住用戶。

當然，搞現金活動的不止百度。

早些時候，騰訊官方也發(fā)布了《關于春節(jié)分 10 億現金的通知》：將在 2 月 1 日上線春節(jié)活動，用戶上元寶 App 分 10 億現金紅包，單個紅包金額可達萬元。

圖源：騰訊

相比之下，騰訊元寶的策略則更加“社交化”，紅包可以分享給微信好友和群聊，利用社交關系鏈實現裂變傳播。

不同入口和不同的打法，折射出兩家公司對AI生態(tài)的不同理解。

那么，本次春節(jié)用戶爭奪戰(zhàn)中，究竟會上演怎樣的戰(zhàn)況，讓人期待。

作者 | 宋輝