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這段時間,追覓創始人俞浩喊出的100萬億美元市值宏偉目標,引發了行業廣泛爭議,甚至遭到不少批評。
這兩天我看了諸多媒體的報道與觀點,發現大多沒討論到點子上。
俞浩這件事的本質,并非能否打造出一家市值100萬億美元的企業,而是定下如此高的目標后,在實現它的過程中,能為行業、為企業自身帶來哪些有價值的改變與提升,這才是討論的核心。
就像馬斯克在2012年喊出的“用15到20年時間,把8萬人送上火星”口號(實際上馬斯克的這個設想比俞浩的目標更“不切實際”)一樣,先制定一個遙不可及的目標,才有動力不斷進行技術創新。后來雖然進展并沒有和計劃時間吻合,但也實現了諸如火箭回收、星鏈計劃等一系列突破,一步步夯實了SpaceX的全球領先地位。
回到追覓的俞浩,若只糾結100萬億美元能否實現,已然是舍本逐末。
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PS:這幾天我還看到一個地獄級的冷笑話“誰說俞浩的100萬億美元市值計劃無法實現,過幾十年美元霸權肯定崩塌,到時候美元比日元都便宜了,可不就實現了嗎?”
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其實,不管是俞浩的“100萬億美元市值”,還是馬斯克的“把8萬人送上火星”,本質是咱們老祖宗的智慧:取法于上,僅得為中;取法于中,故為其下。
這句俗語出自唐太宗李世民《帝范》,原指治國目標設定與成效的關系,以上等標準效法僅能達到中等效果,以中等標準效法則只能取得下等成果。
后來引申到各個領域,比喻設定目標時要立足高標準、高定位,即便受限于自身能力或外部條件,最終沒能完全達成目標,也能取得不錯的中等成果;若一開始就降低標準、滿足于中等目標,最終的結果往往只能達到下等水平;如果目標本身就很低,大概率會一事無成。
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既然我們提到了馬斯克,就先以馬斯克舉例,把這個事情說透。
馬斯克的火星移民計劃就是“取法于上”的極致案例——目標看似遙不可及,但過程中的技術突破已經改變了整個航天行業。
馬斯克的火星移民計劃始于2012年,他在英國倫敦皇家航空學學會的演講會上,把自己對移民火星的構想向世界公布。他宣稱在未來20年內,SpaceX公司將逐步開展火星移民活動。經過初步估算,在這段時間內,將會有8萬人類會被送上火星。
這個火星移民計劃,不管從哪個方面來說,都透露著一股天方夜譚般的不靠譜,當時馬斯克遭受的非議比今天的俞浩還多。
吹牛、狂妄自大、缺乏基本常識、創業者膨脹了……
你看,所有針對馬斯克的質疑,放在俞浩身上一點都不違和。
到了今天2026年,距離馬斯克的目標日期越來越近,我們可以優越地批評馬斯克“你看我當時就說馬斯克火星移民計劃不靠譜吧,被我說中了吧。”
但是請大家不要忽視,為了這個不靠譜的“移民火星”,馬斯克的SpaceX代表整個行業,實現了很多足于載入史冊的關鍵突破。
隨手列舉幾個吧。
一、 可重復使用火箭技術:獵鷹9號成為全球首個實現一級火箭垂直回收與重復使用的運載火箭,讓“火箭像飛機一樣復用”成為現實,大幅提升了航天發射的頻率與經濟性。在此之前,你們見過有誰家發射的火箭可以回收嗎?
二、低成本發射與規模化生產:SpaceX 的工廠化生產模式,讓火箭制造周期大幅縮短,成本顯著降低。
三、星鏈(Starlink)星座:通過規模化發射衛星,同時驗證了“批量發射+在軌部署”的技術能力,現在全球很多地區都用上了星鏈,未來說不定火星移民所需的通信網絡也可以使用這個技術。
四、 火星制氧與燃料生產:馬斯克計劃利用火星大氣中的二氧化碳和地下水資源,通過 Sabatier 反應生產甲烷和氧氣,實現“火星燃料自給”,避免從地球攜帶大量燃料,這是火星移民的核心技術之一。雖然這只是一個設想,但為行業提供了思路突破。
請試想,如果沒有當時馬斯克的吹牛,會有今天的一切嗎?
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我們回到追覓,回到俞浩。
追覓現在風頭很盛,進入全球100多個國家和地區,產品五花八門,但其能夠立足的本質就是核心技術的突破,也就是高速數字馬達。
別小看這個技術,就像張無忌的九陽神功一樣,它是很多功法的核心,可以應用于很多個武術技能。
追覓的數字馬達一分鐘20萬轉,打破了海外壟斷,是追覓清潔電器、個護產品的核心技術支點,也是其拓展全屋智能、機器人等領域的心臟技術。追覓以后搞別的什么科技產品,也會把這項技術進一步用好。
現在的追覓,就像學成九陽神功的張無忌一樣,下山后開啟了N+1的突破,以此為支撐才有了乾坤大挪移、圣火令功夫、太極拳劍的迅速入門。
N+1就是無限可能,所以俞浩才會有一系列爆炸性的想法,一會做汽車,一會做手機,說不定哪天再去和宇樹科技扳扳手腕。
至于“100萬億美元市值”這種口號,反而是細枝末節了。對于俞浩來說,是否能實現100萬億美元市值一點都不重要,重要的是在追逐目標的這個過程中,能夠給我們的行業帶來什么樣的震撼和改變。
就像東大一樣,解決了有源相控陣雷達技術、隱身涂層技術、五代機量產/六代機試飛,就順勢提出了劉慈欣科幻小說都不敢想的南天門計劃。
現在,沒有人無聊到較真南天門計劃是否真的可以實現吧。
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或許有朋友要問了,科技行業的企業家們,為什么喜歡設定一個“完不成的目標”,而不是務實的一步一個腳印來發展呢?
俞浩和馬斯克絕對不是孤例。
就像喬布斯早年一樣,蘋果還不是很大的時候,就鼓動別人加入“你是要賣糖水呢,還是改變世界呢?”你們看,喬布斯的口號在當年看來也是不切實際。
就像當年的賈躍亭一樣,攜生態化反之威,BAT能做的事情,賈躍亭都要做,而且還要整合起來做。“樂視VS BAT,以一敵三,夠山大、夠孤膽、夠興奮,會壯烈over還是會創造奇跡?”“我相信,未來,當汽車和互聯網融為一體時,將會出現超越蘋果的公司,而樂視最有可能成為那家公司。”
這些不可能的目標,有的完成了,有的暫時受阻,有的還在完成的路上,有的被人罵騙子,但這又如何,這就是科技行業的魅力所在。
那么,為什么“完不成的目標”反而更有價值?
很簡單,前沿科技本來就是一個超現實的行業,不是一個春種秋收的行業,一個宏大的、有使命感的目標,才能夠吸引頂尖人才和長期資本,碰撞更多可能。
而且,在實現這個不可能任務的過程中,往往會誕生很多全新的技術和機會。除了馬斯克的可重復火箭和星鏈以外,我們熟悉的自動駕駛行業的NOA、VLA、低價民用激光雷達這些玩意,都是華為、百度等企業,在搞定自動駕駛過程中的產物。
漫漫星辰大海,無限可能。我們人類開啟太空探索過去了大幾十年,至今還沒有人可以飛出太陽系,但在這個過程中我們普及了GPS 全球定位系統、凍干食品技術、碳纖維復合材料等等技術,造福了幾十億人類。
如果一開始你就讓航空航天走務實之路,但干脆別搞了,省下來的錢捐給非洲兒童不是更好嗎?
寫在最后:用一個看似 “不可能完成” 的終極目標,倒逼整個公司進行技術創新和商業模式重構,這就是馬斯克和俞浩要走的路。
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