在國企,大多數(shù)員工存在這樣的殘酷現(xiàn)實:不管如何努力,不管如何付出,都是無法晉升,無法提升薪資的。
真的是他們不夠努力嗎?
不是的,恰恰相反,這些人是最努力的。
他們最大的問題,就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)賞識,缺乏領(lǐng)導(dǎo)提攜。
難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎了嗎?
領(lǐng)導(dǎo)看不到他們的付出嗎?
顯然不是。
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只是這些努力,這些付出,對于領(lǐng)導(dǎo)而言,根本沒有意義,也沒有價值。
領(lǐng)導(dǎo)在意的是那些能給他提供助力的員工,是那些能給他提供利用價值的員工,是那些肯唯他馬首是瞻的員工,是那些對他沒有二心的員工,是那些對他感恩戴德的員工。
國企的資源是有限的,機會也是有限的,核心崗位也是有限的。
領(lǐng)導(dǎo)肯定要待價而沽。
看看哪些員工具備以上“ 過硬素質(zhì) ”的指標比較多。
誰能讓他心里感到更有價值, 他就更傾向于給誰機會。
領(lǐng)導(dǎo)用人唯才的標準,真正實施的很少,更多都是唯自己人是用。
那種比較正直的領(lǐng)導(dǎo),唯才是用的領(lǐng)導(dǎo),有時候真的很難走上去,很難獲得更高層級領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。
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領(lǐng)導(dǎo)為啥用自己人呢?
因為信任, 因為放心,因為無后顧之憂。
領(lǐng)導(dǎo)也有自己的競爭對手,他們也怕被下屬背后捅婁子。
所以,領(lǐng)導(dǎo)重用一個人之前,都是要重重篩選的,要讓你“過五關(guān)、斬六將”,讓你達到他的預(yù)期。
不然的話,機會肯定不會給你的。
領(lǐng)導(dǎo)賞識你,可不是簡單的賞識你的能力、才華、業(yè)績,而是綜合能力。
更多是解決問題的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、組織的能力、攻堅克難的能力、迎難而上的能力、敢于擔責的能力、不放棄的能力。
專業(yè)能力,真的僅僅是里面的一個因素。
大家認同嗎?
你有遇到賞識你的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
職場真談,擔任多家國企副總經(jīng)理、董事, 專注分享國企職場干貨。
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