李亞鵬，又遇上大麻煩了……

李亞鵬恐怕也沒想到，這個世界能反轉(zhuǎn)得這么快。

1月23日，距離嫣然天使醫(yī)院欠租風(fēng)波發(fā)酵半個月，李亞鵬開啟了首場帶貨直播。

鏡頭剛一亮起，直播間瞬間涌進10萬人，熱度直接超過與輝同行，沖到平臺帶貨榜第一。

這場直播里，他特意關(guān)了打賞功能，可網(wǎng)友們想支持他，就瘋狂買東西。

不管是茶葉，還是茶杯茶盤，上架就搶光。

后續(xù)第三方數(shù)據(jù)顯示，就這一晚上，李亞鵬的銷售額沖到了7500萬至1億。

要知道，2024年他播了139場，全年也才賣3個億。

這一場直播，就完成了他小半年的業(yè)績。

不止帶貨爆火，他的口碑也徹底翻盤。

這一個月里，李亞鵬漲粉超350萬，就在兩周前，網(wǎng)友提起李亞鵬，還是“干啥啥不行”。

可現(xiàn)在大家提起他，全是“初心未改”的認(rèn)可。

而另一邊，嫣然天使基金會，截至1月19日，也有超過30萬人捐款超過1800萬。

雖然按照規(guī)定，基金會籌集的資金只能用于唇腭裂相關(guān)的救助，不能用于交房租。

但現(xiàn)在來看，可能還只需要一兩場直播，2600萬的欠款就能還完了。

李亞鵬最新視頻顯示：

他們已經(jīng)找了一個新地址，還是帶公園的，但還不知道能不能談下來。

一夜之間，無數(shù)人都期盼著，善意能創(chuàng)造奇跡。

但就在這個時候，網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)了不一樣的聲音。

就在李亞鵬直播前一晚，向華強和向太陳蘭夫婦在直播時，就李亞鵬事件發(fā)出了不一樣的聲音，他們給李亞鵬潑了一桶冷水，直接勸李亞鵬：

放過自己吧！

向華強提到，在嫣然天使成立當(dāng)初，于2013年的慈善晚會上，他們就為嫣然天使捐款了400萬。

而這么多年，也有很多演藝圈名人默默在為這個項目捐錢。

王菲這十年，以匿名身份默默捐了3268萬。

張杰、謝娜夫妻，直接為醫(yī)院捐贈過病房。

劉亦菲、那英、黃奕、竇靖童、楊恭如、鄧超、孫儷、陳建斌、蔣勤勤、佟大為、關(guān)悅、鄭鈞、劉蕓、杜江、霍思燕等等，半個娛樂圈，都在這份捐贈名單里。

可以說，這家醫(yī)院能運營到現(xiàn)在，全靠一眾娛樂圈朋友的支持。

但向太也直言不諱地指出：

一家醫(yī)院要運營下去，一個慈善項目要長久做下去，哪是靠幾個人的善心就能行的？

你得有大企業(yè)撐著，還得長期好好運作，盡量實現(xiàn)正向盈利。

總不能每次遇到難處，都靠大家捐錢救急吧？

向太覺得，李亞鵬人是好的，心善有大愛，但就是太偏執(zhí)了，他現(xiàn)在該做的就是認(rèn)清自己。

他可以作為基金“代言人”，但如果想要把這件事持續(xù)做下去，就要組建董事局，聘請專業(yè)的經(jīng)理人，自己不要在運營上再摻和更多了。

有一說一，我們必須承認(rèn)李亞鵬是個好人。

他的初心是純粹的，他這么多年救了這么多孩子，為了這家醫(yī)院、這個基金，去奔波、去宣傳，付出的時間和精力是無法想象的。

他是一個有情懷有大愛的人。

但反過來一想，向太的擔(dān)憂和建議，其實并不是沒有道理。

大家要先明確一個概念，嫣然天使基金會，和嫣然天使兒童醫(yī)院是兩回事。

基金會是專注唇腭裂治療，錢是不能花在醫(yī)院運作、房租和醫(yī)生工資上的。

而嫣然醫(yī)院，本質(zhì)就是一家非營利性兒童醫(yī)院，這里的非營利性，不代表著不需要賺錢，而是股東不能分紅，將賺來的錢繼續(xù)投入醫(yī)院運作中。

所以醫(yī)院運營得越好，救治唇腭裂的錢也就越多。

我去查了一下相關(guān)資料，北京嫣然天使兒童醫(yī)院有四層，一層設(shè)發(fā)熱門診，二層為專科門診，三層是唇腭裂患兒病房，四層為手術(shù)室。

也就是說，唇腭裂只是這里很小的一個科室。

這個醫(yī)院說白了，它就是一家兒童綜合醫(yī)院，小孩常見的感冒、發(fā)燒、咳嗽這些病都能看。

李亞鵬當(dāng)初的規(guī)劃的很美好：

醫(yī)院既搞高端的會員服務(wù)，也做面向普通人的普通診療，他想用普通門診賺的錢，補貼唇腭裂孩子的救助業(yè)務(wù)，讓這個醫(yī)院，慢慢實現(xiàn)自給自足、自我造血功能。

可理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。

簡單來說就是，嫣然醫(yī)院賺的錢，根本覆蓋不了日常支出，長期大量地虧錢。

而基金會的錢，又不能拿來補貼醫(yī)院的虧損上。

現(xiàn)在大家給醫(yī)院捐錢，其實就是用來給醫(yī)院付房租、給員工發(fā)工資，以保證這家醫(yī)院其他科室能正常運作，并不是僅捐給唇腭裂兒童做手術(shù)。

那問題來了，這個醫(yī)院為啥賺不到錢？

說到底就是：沒多少人愿意來這兒看別的病。

我查了下這個醫(yī)院的掛號費，基本都是幾塊錢十幾塊錢，專家門診也就200塊，在北京來說看病費用并不高。

按理來說應(yīng)該很多人去，但有很多住在附近的網(wǎng)友說：

他們周圍人基本不會去這家醫(yī)院看病。因為他們覺得，這家醫(yī)院只在做兔唇方面比較權(quán)威，但其他的科室非常一般，很多病在他們這兒看不了。

這里掛號費雖然不高，但好的醫(yī)生不多，尤其是在北京這種醫(yī)療資源扎堆的地方，大醫(yī)院的好醫(yī)生一抓一大把，所以嫣然醫(yī)院并沒什么競爭力。

這就是一個死循環(huán)。

病人不多就注定沒盈利，他們自然就沒錢去挖好醫(yī)生。

2022年的時候，醫(yī)院連員工工資都快開不出來了。

這里是醫(yī)生層面，再說說就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)層面。

嫣然醫(yī)院里的病床、地面這些設(shè)施，都是十幾年前建院時的老樣子。

之前病房的空調(diào)壞了都沒錢修，還是員工自己湊錢買了些小風(fēng)扇給孩子用。

這樣的條件，家長可選擇的話，當(dāng)然會選擇更好的醫(yī)院了。

所以也不怪向太擔(dān)憂。

我們來算一筆賬，假設(shè)這次欠款還完，網(wǎng)友還多捐了2000萬。

嫣然醫(yī)院進行搬院，假設(shè)房租能降到500萬，裝修再花上500萬。

這家醫(yī)院員工大概有100多名，每個人就算開5000的工資，每個月支出也有五十萬。

這2000萬可能一年不到就燒完了。

那么，接下來又該怎么辦？

醫(yī)院核心問題還是沒解決，還是不能自我造血，是要一直靠李亞鵬賣貨輸血，還是靠網(wǎng)友持續(xù)不斷捐款呢？

如果沒有那么多人過來看別的病，那么他們“多余”的場地，“多余”的醫(yī)務(wù)人員，是不是就是嫣然天使醫(yī)院巨大虧損的原因？

這就是很多圈內(nèi)公益人士憂慮的原因，這也是眾多明星沒有再次站出來捐款的主要內(nèi)情。

今天寫這篇文章，并不是為了唱衰李亞鵬。

他真的是個好人。

歷任女友分手，沒一個人說過他半句壞話；

當(dāng)初為了竇靖童上學(xué)，他跑前跑后；

對女兒李嫣的疼愛更是有目共睹，還有他對于公益事業(yè)的付出和努力，簡直是令人感動落淚。

這些都足以說明他為人處世中的真誠與厚道。

但好人，未必就是一個好的管理者。

回顧李亞鵬過往的創(chuàng)業(yè)路，幾乎每一次跌倒，都栽在了太理想化上。

最典型的例子，莫過于麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。

當(dāng)年，他斥巨資打造這個東方藝術(shù)烏托邦。

他想象中未來這里，藝術(shù)家聚集、文化氛圍濃郁。

結(jié)果呢？投入35億，最終慘淡收場。

后來他又涉足文創(chuàng)領(lǐng)域，想做高端文化產(chǎn)品，依舊帶著濃厚的個人情懷色彩，所以也沒走出小眾的圈層。

真正能把事業(yè)做大做強的老板，不是沒情懷，而是不會讓情懷蓋過現(xiàn)實。

而這，恰恰是李亞鵬最不擅長的部分。

現(xiàn)在的李亞鵬拿了一手好牌，我非常希望李亞鵬能夠把公益這件事長久做下去。

我更希望李亞鵬能夠聘請一個“實干型”的管理者，或者找一個專門的團隊來幫他來做經(jīng)營管理，而他只要做好代言人起到宣傳、監(jiān)督作用就行。

該砍掉的冗余要砍掉，該摒棄的模式要摒棄，不求醫(yī)院能盈利多少，只求能盡快實現(xiàn)正向循環(huán)。

所以，接下來該怎么走？

我想起另一個唇腭裂公益團隊“微笑行動”。

這個團隊曾獲得過中華慈善獎，截至2023年他們組織了213支醫(yī)療隊，為近5萬名唇腭裂患兒提供免費診治。

嫣然醫(yī)院累計完成的手術(shù)是11000例，而他們的規(guī)模是嫣然天使的近五倍。

據(jù)相關(guān)家長反饋，他們這個團隊非常專業(yè)，醫(yī)生的技術(shù)也非常精湛，他們對術(shù)后的效果非常滿意。

那么，他們是如何做到這么大規(guī)模，又是如何把手術(shù)做得這么好的？

最核心的一個原因，就是實現(xiàn)資源的最大利用化，學(xué)會去“借勢”。

這個團隊并沒有自己的醫(yī)院，如果還要去建立自己的醫(yī)院，就會把他們辛辛苦苦籌來的錢燒沒了。

他們所有的手術(shù)，都是借用合作醫(yī)院的場地和設(shè)備來做；

醫(yī)生，很多是心懷善意且醫(yī)術(shù)精湛的愛心人士；

資金，是全部用到了唇腭裂的救治上面。

他們的模式很輕，把固定成本都降到了最低。

他們的模式，其實對李亞鵬是很好的思路和參考。

隨著醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在很多醫(yī)院都有做唇腭裂手術(shù)的條件，只要把相關(guān)醫(yī)生和人員配對上就行。

既然初心是為了救助更多唇腭裂孩子，那就做好這一件事就行，不必執(zhí)著于必須擁有一家自己的、獨立的全科醫(yī)院。

如果是這樣的模式，嫣然基金負(fù)責(zé)提供資金、聯(lián)系專家、組織義診和患兒的安排，合作醫(yī)院負(fù)責(zé)提供場地和執(zhí)行手術(shù)。

這樣既沒有了生存的壓力，公益的初心反而能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

如果他一定要保留醫(yī)院，那是不是需要那么大的場地，也不需要留那么多科室？只要把相關(guān)場地和人員，緊緊圍繞著唇腭裂這個科室就行。

最起碼精簡之后，不求能為慈善項目輸血，至少不是拖累了不是嗎？

我希望這些建議和思考，李亞鵬能夠看到。

這個世界從不缺錦上添花的看客，缺的是李亞鵬這樣在泥濘中死磕的人。

但死磕不代表一定要一條道走到黑，轉(zhuǎn)彎，有時是為了更好地抵達。

公益不是一個人的獨角戲，也不是靠情懷就能撐起來的，公眾的資金和關(guān)注度都很寶貴。

所以這件事，一定要走到現(xiàn)實的軌跡，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，自己只做自己擅長的部分。

公益的底色從來不只是純粹的善意，而長久的善意，更需要理性的框架來托舉。

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本文編輯：木舒，排版：造夢。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有問題請聯(lián)系后臺。

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