中國人周平均工作時間48.6小時的背后，不是員工愛加班或者偷懶，而是因為管理者的無能

最近，國家統計局公布了一組數據，冷冰冰卻又觸目驚心：全國企業就業人員周平均工作時間，達到了48.6小時。

大家可能對這個數字沒什么概念。我給你們算筆賬：如果你按標準工時每周40小時算，這意味著平均每人每周加班8.6小時。再按一個月4.345周折算，每個月的加班時長高達37.37小時。

而《勞動法》規定的紅線是多少？每月加班不得超過36小時。

看到了嗎？這僅僅是一個平均數，就已經超過了法律的上限。這不僅僅是一個關于“過勞”的社會學話題，一個博主說：“平均數即違法”，很殘酷但確實是事實。

蓋雅創業這十幾年，一直在死磕工時數字化這件事情，所以今天咱們不談勞動法，我們談談這37個小時加班工時背后的浪費從何而來。

大家如果聽過我的公開演講，過去這幾年，面對臺下的企業家和管理者，我必然會問一個非常簡單的問題：

“各位，你們覺得，咱們公司每個人每個月，能不能少加一個小時的班？能不能少發一個小時的加班費。”

這些年，從來沒有人反駁我這個問題。相反，我收獲到的是臺下觀眾們的苦笑和點頭。甚至有高管在私下跟我吐槽：“何止是一個小時？我們起碼有更多的時間，都是在“無效加班”中被浪費掉的。”

這才是中國職場最荒謬的真相：中國人其實不是休假太少，而是加班太多。

我們為什么加班太多？是因為工作量真的大到做不完嗎？是因為我們的員工真的在摸魚磨洋工嗎？

大錯特錯。

我們加班太多，是因為效率太低。

而我們效率太低，是因為我們員工太懶，員工太壞，喜歡磨洋工，故意摸魚嗎？根本不是！

我們效率太低，其實就一個原因，是因為我們管理者太“懶”。

我們大量的加班時間，是因為管理者沒有擔起責任引起的，也就是說大量的加班時間是被我們管理者浪費掉的。

是誰設計了那些不接地氣，甚至迷宮式的繁瑣流程，讓員工在等待中消耗生命？

是誰發起了那些沒有任何結論、只是為了刷存在感的冗長會議，讓員工白天沒空干活，只能晚上加班補作業？

又是誰在決策上朝令夕改，讓團隊做了一堆無用功后推倒重來？

是我們管理者。

人效低下，加班浪費，絕對不是員工的問題，而是我們的制度，我們的流程，我們的機制出了問題。

大量的無效工時，不是員工制造的，而是管理者的“無能”制造的。很多管理者在用“戰術上的勤奮”——比如自己不下班員工不能下班、盯著無謂的細枝末節不放——來掩蓋自己“戰略上的懶惰”。哪怕稍微動動腦子去優化一下工具，去理順一下協同機制，都不至于讓團隊陷入這種低效的死循環。

管理者的核心職責到底是什么？不是當監工，而是消除障礙。你的任務是把那些阻礙員工產出的石頭搬開，讓流程更加順暢，讓員工在單位時間內的產出最大化。

這幾年，我們一直不遺余力的宣傳我們在人效提升的蓋雅B-TOP模型，就是期望管理者在經營決策方向（Business）的正確性，科技工具使用（Technology）的科學性，流程組織設計（Organization）的合理性，員工賦能激勵（People）的實效性多下功夫，而不是用員工的加班時長排名上衡量員工的勤奮度和所謂“忠誠度”。

讓團隊陷入了無休止的“違法加班”，不是管理者的水平，相反，這就是一種失職。

那些被浪費的工時，不僅消耗了水電，消耗了加班費，更消耗了員工的士氣和對組織的信任。這些無效工時的背后，就組成了你不斷降低的人效。

所以，當我們高喊“降本增效”的時候，別總把刀揮向員工的考勤表，別只看加班請假遲到早退曠工，我們更多的要審視員工工時背后的流程制度是怎么設計的，其實也就是我們管理者自己：

是不是我們的無能，才導致了大家的忙碌？

把那本該屬于生活的工時還給員工，把那個真正的人效找回來。這才是管理者在這個存量時代該有的擔當。

我是蓋雅普森，人效數字化，就來找蓋雅！