春秋“圣母”宋襄公：死守規(guī)則不懂變通，再努力也會被淘汰

職場競爭：仁義與變通如何兼顧？

2026-01-23

在職場競爭中，堅(jiān)守原則與靈活變通，究竟該如何平衡？

還記得那個(gè)仁義的宋襄公嗎，現(xiàn)在看來就是一個(gè)笑話，但他生活在禮儀年代，可能只有他不知道其他地方已經(jīng)禮崩樂壞了！

春秋時(shí)期宋襄公一心想成為春秋霸主。在與楚國的泓水之戰(zhàn)中，宋軍占據(jù)北岸有利地形，楚軍需渡河作戰(zhàn)。當(dāng)楚軍半渡之時(shí)，宋襄公的兄長穆夷建議趁敵軍立足未穩(wěn)發(fā)起進(jìn)攻，卻被宋襄公拒絕，理由是趁人渡河進(jìn)攻不厚道；楚軍渡過河后陣型散亂，穆夷再次懇請出擊，宋襄公仍堅(jiān)持待敵軍列好陣再交戰(zhàn)。最終，列陣完畢的楚軍憑借兵力優(yōu)勢大敗宋軍，宋襄公也被箭射傷大腿，一年后不治身亡。

宋襄公堅(jiān)守的不擊半渡、不攻無陣、不傷二毛、不追傷兵四條原則，被后世稱為仁義之師的典范，但也成為他兵敗的直接原因。在禮崩樂壞、弱肉強(qiáng)食的春秋戰(zhàn)國，他固守過時(shí)的戰(zhàn)爭規(guī)則，無視敵強(qiáng)我弱的現(xiàn)實(shí)，最終付出了慘痛代價(jià)。

一味堅(jiān)守原則不懂變通，終將被競爭淘汰。職場里，特別互聯(lián)網(wǎng)公司，如果守著按規(guī)矩辦事的執(zhí)念，面對瞬息萬變的市場和競爭對手，不懂靈活調(diào)整策略。只會錯(cuò)失合作機(jī)會，最終拖累自己。

原則是底線，但變通是生存之道，不懂根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，再美好的仁義也只是自我束縛的枷鎖。這個(gè)世界唯一不變的就是變。

職場競爭需要避實(shí)就虛的智慧，類似后來的圍魏救趙。面對強(qiáng)大的競爭對手，不必在對方擅長的領(lǐng)域死磕，可轉(zhuǎn)而挖掘其薄弱環(huán)節(jié)；在項(xiàng)目推進(jìn)中，遇到難以攻克的難題，不必一味強(qiáng)攻，可換個(gè)思路尋找替代方案，兵無常勢，水無常形。

而職場的仁義應(yīng)有明確邊界，絕非無底線妥協(xié)。宋襄公將對自己人的體恤用在了競爭對手身上。職場的仁義，應(yīng)體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)、對客戶的誠信、對合作伙伴的尊重上，而非對競爭對手的縱容。

優(yōu)秀的企業(yè)家，會堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量的底線、善待員工，但在市場競爭中絕不會心慈手軟。

職場還要避免思維定式，就像宋襄公始終沉浸在遠(yuǎn)古的戰(zhàn)爭規(guī)則中。無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工還是管理者，都要保持開放的心態(tài)，及時(shí)更新認(rèn)知，跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。華為的灰度管理理念正是如此，不固守單一的管理模式，而是根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，這才成就了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

回到最初，職場競爭的平衡之道，在于守原則而不死板，懂變通而不逾矩。

可以像宋襄公一樣堅(jiān)守底線，但不能像他那樣無視現(xiàn)實(shí)、固執(zhí)己見；需要靈活變通，但不能為了成功不擇手段。

職場應(yīng)將仁義作為內(nèi)在準(zhǔn)則，堅(jiān)守誠信、責(zé)任與尊重的底線；同時(shí)以變通作為外在策略，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方法。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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