北京銀行2026新戰略，關文杰履職后首次亮相，部署“十五五”開局藍圖

文 | CFN 大河

圖 | 北京銀行

2026年1月22日，北京銀行2026年工作會議如期召開。這是關文杰調任北京銀行黨委書記后的首次公開亮相與戰略部署，既是對2025年經營成果的全面復盤，更是為“十五五”時期發展劃定航向、夯實根基的關鍵會議。深耕銀行業多年、兼具財務與管理資深經驗的關文杰，以“銳意進取、真抓實干”為總基調，錨定高質量發展核心，提出十大工作舉措，既延續了北京銀行深耕首都、服務實體、特色化發展的戰略基因，又結合行業新形勢明確了攻堅方向，為這家城商行龍頭的新征程拉開序幕。

首秀定調：銜接過往積淀，錨定“十五五”開局核心目標

此次工作會議的核心使命，是實現“十四五”收官與“十五五”開局的平穩銜接，而關文杰的首次表態，更傳遞出戰略延續性與發展進階性并重的信號。作為擁有近三十年銀行業從業經歷的老兵，關文杰曾任職建行、華夏銀行、北京農商銀行，在財務管控、風險治理、戰略落地等領域積累了豐富經驗，2024年起執掌北京農商銀行，如今履新北京銀行黨委書記，其首秀部署既立足該行既有優勢，又精準回應了行業轉型痛點。

會議明確了2026年全行工作總體要求：堅持穩中求進工作總基調，統籌發展和安全，以“做優增量、盤活存量”為抓手，推動業績實現“質的有效提升和量的合理增長”，縱深推進全面從嚴治黨，確保“十五五”開好局、起好步。這一要求并非空中樓閣，而是建立在2025年堅實的經營基礎之上。

2025年，北京銀行在復雜環境中實現經營業績穩步攀升：資產規模持續擴容，截至三季度末資產合計達4.89萬億元，較年初增長9.46%；盈利能力保持穩健，前三季度實現歸母凈利潤210.64億元，基本每股收益0.96元，為戰略推進提供了堅實支撐。特色優勢進一步鞏固，科技金融、數字轉型等領域成效顯著，三大業務條線協同并進，風險管控持續強化，這些成果成為“十五五”開局的重要底氣。關文杰在講話中強調，要將這些積淀轉化為發展動能，以首善標準推進全面從嚴治黨，強化公司治理，讓“十五五”戰略規劃貫穿全員、全流程、全方位。

戰略落地：十大舉措構建高質量發展“四梁八柱”

圍繞“十五五”開局目標，會議提出十大工作舉措，形成了“黨建引領、價值創造、特色深耕、風險底線”四位一體的戰略框架，每一項舉措均緊扣行業趨勢與自身定位，兼具針對性與可操作性。

黨建引領是戰略落地的根本保障。會議將黨的政治建設擺在首位，明確提出要扎實推進基層黨組織建設、打造過硬人才隊伍、持之以恒正風肅紀反腐，建設清朗美麗銀行。這與北京銀行長期堅持的“黨對金融工作全面領導”理念一脈相承，更凸顯了新管理層對隊伍建設與合規文化的重視——在金融監管趨嚴、風險挑戰增多的背景下，筑牢黨建根基成為凝聚合力、防范風險的關鍵。

價值創造與客群建設是業績增長的核心引擎。會議提出優化資產負債體系，做好客群的深度經營、協同經營與價值經營，厚植長遠發展根基。從數據來看，北京銀行2025年前三季度負債合計4.51萬億元，資產負債結構持續優化，而存款作為核心負債來源，其穩定性直接影響盈利韌性，這一舉措正是針對凈息差收窄、盈利承壓的行業共性問題，從“量”的擴張轉向“質”的提升。

特色發展與業技融合是差異化競爭的關鍵抓手。會議明確要做深金融“五篇大文章”，做透“五大特色銀行”，做專“六大創新金融”，同時加快打造一流數智銀行。這一部署精準延續了北京銀行的核心優勢——作為國內較早聚焦科技金融的商業銀行，該行已將科技金融列為“第一戰略”，截至2025年末，累計為近6萬家科技型中小微企業提供信貸資金超1.45萬億元，服務專精特新企業突破3萬家，覆蓋北京82%的創業板、76%的科創板上市企業，“專精特新第一行”的定位愈發穩固。而數智化轉型的深化，將進一步賦能特色業務，依托“All in AI”戰略與“雙模型+雙數據”體系，打通金融服務與產業需求的斷點。

風險底線與精細管理是可持續發展的重要支撐。會議強調要守牢合規底線，推進改革攻堅，打造規范、精細、賦能的管理體系。2025年，北京銀行數字風控持續加強，內控合規不斷強化，為業務擴張筑牢安全墊，而差異化區域政策、集團協同等舉措，則體現了新管理層對“因地制宜、協同高效”發展理念的踐行，助力該行在全國布局中實現資源優化配置。

特色深耕：科技金融賦能新質生產力，筑牢核心競爭力

關文杰在部署中對特色發展的強調，并非偶然。在銀行業同質化競爭加劇的背景下，北京銀行深耕科技金融的多年實踐，已成為其穿越周期的核心壁壘，而這一優勢在2026年戰略中被進一步強化，成為服務實體經濟、培育新質生產力的重要載體。

當前，我國已累計培育科技和創新型中小企業超60萬家，專精特新中小企業超14萬家，國家級“小巨人”企業超1.76萬家，這些企業作為新質生產力的重要組成部分，亟需適配的金融支持。北京銀行精準把握這一趨勢，構建了“1+18+N”科技金融專營網絡，以總行科技金融部為核心，18家分行專設對應部門，配套87家科技特色支行與46家專精特新特色支行，形成覆蓋全國的專業化服務體系。同時，通過培養懂技術、懂業務的復合型人才隊伍，實現對科創企業的屬地化、敏捷化服務。

為破解科創企業“輕資產、缺抵押、融資難”的痛點，北京銀行革新風險評估體系，依托金融科技整合多維數據構建企業數字畫像，推出“科創e貸”“領航e貸”等系列產品，形成覆蓋企業初創、成長、成熟全周期的產品矩陣。其中，“領航e貸”基于大數據模型實現自動化審批，額度已提升至2000萬元，有效滿足成長期企業資金需求；知識產權質押融資、數據資產質押貸款等創新業務，更將無形的“知產”“數產”轉化為信貸支撐，打通科技創新與資本供給的關鍵節點。

更值得關注的是，北京銀行的服務已從單純“融資”向綜合“融智”跨越。通過搭建“撮合贏”平臺、“智投e合”智能投行生態系統，鏈接政府、園區、創投機構等資源，幫助科技企業對接市場訂單、技術伙伴與股權投資，構建“科技-產業-金融”的良性循環。從陪伴鐵木牛智能十余年成長、助力其境外布局，到為中氫新能提供全流程定制化資金支持，這種跨越周期的“耐心資本”陪伴，正是北京銀行科技金融特色的生動體現，也與2026年戰略中“客群深度經營”的要求高度契合。

分析評論：堅守戰略定力，在傳承與革新中續寫新篇

中國金融網董事長、中國金融安全文化創研院院長何世紅指出，關文杰履職后的首次戰略部署，為北京銀行“十五五”開局勾勒出清晰藍圖，其核心邏輯可概括為“傳承優勢、補齊短板、聚焦質效”，既體現了對該行三十年發展積淀的尊重，也展現了應對行業變革的主動作為。

從戰略傳承來看，此次部署牢牢守住了北京銀行的核心根基：“首都銀行”的定位的明確，彰顯了服務地方經濟、融入國家戰略的初心；科技金融、數字轉型的持續深化，延續了差異化競爭的路徑；黨建引領與風險防控的強調，保持了經營管理的穩健底色。這種傳承并非墨守成規，而是在既有優勢基礎上的迭代升級，避免了戰略搖擺帶來的經營波動，為“十五五”時期的穩定發展提供了保障。

從革新突破來看，新管理層更注重“質效并重”與“協同賦能”。十大舉措中，“做優增量、盤活存量”“精細高效管理”等要求，直指盈利增速放緩、資源配置效率不足的行業痛點，體現了對高質量發展的深刻理解；而業技融合、集團協同、區域差異化政策的推進，則旨在打破部門壁壘、區域壁壘，釋放經營活力。關文杰的財務與管理背景，或將為該行資產負債優化、成本管控、風險治理帶來新的提升，助力其在規模擴張與利潤增長之間找到更佳平衡。

當然，北京銀行也面臨諸多挑戰：行業凈息差持續收窄的壓力、科創企業服務的風險管控難度、數字化轉型的深度落地等，都是“十五五”時期需要攻克的難題。但從2025年的經營數據與特色布局來看，該行已具備應對挑戰的基礎：穩健的盈利能力、深厚的科技金融積淀、完善的風險防控體系，以及新管理層帶來的管理活力，都將成為其穿越周期的重要支撐。

站在4.89萬億元資產規模的新起點，北京銀行的2026年戰略，既是對過往發展的總結與延續，更是對未來機遇的把握與布局。關文杰首秀傳遞出的“銳意進取、真抓實干”的工作作風，將推動戰略部署從“藍圖”轉化為“實效”。未來，隨著“十五五”戰略的逐步落地，北京銀行若能持續堅守特色化、高質量發展路徑，深化科技金融賦能，筑牢風險底線，有望在銀行業轉型浪潮中進一步鞏固龍頭地位，為實體經濟高質量發展與首都建設貢獻更堅實的金融力量。