據多家官媒報道,宗馥莉辭職了,辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、董事等職務,雖然去年也傳出過辭職傳聞,但是這次應該是真的,在中國的文化中,事不過三,不到兩年,兩次辭職,不是真的也成真的了。我還是想復盤一下她執掌娃哈哈之后的過程,有很多教訓。
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01、宗馥莉接班后做錯了什么?
2024年2月25日,娃哈哈創始人、董事長宗慶后去世,娃哈哈是中國的知名企業,更是眾多80后90后兒時喜愛的飲品,宗慶后的去世,已到中年的80后90后心中,也重疊了兒時歡樂已逝的復雜情感,宗慶后在公眾的印象是“一鞋一妻一女”,這是一個中國傳統父親的形象,雖然嚴厲,但是有擔當和責任感。
無數男人從反感嚴父,到理解嚴父,最終成為嚴父,宗慶后對員工不錯,也做了不少慈善,社會評價一直不錯,他的去世,在網絡上引起眾多網友的哀悼,甚至有人不遠千里到杭州送行,那些為家庭負重前行的外賣員也自發給宗老送行,可以說,作為企業家,宗慶后的去世是有史以來受到公眾哀悼最多的。
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宗馥莉作為獨女,順利接班是自然的,她已經在集團歷練20多年,早已被內定為接班人,她執掌娃哈哈是所有人的期望,按照中國人傳統的思維,子承父業后,應該做的是廣施恩惠,收買人心,穩定朝局,切忌大刀闊斧進行改革,而從小留學的宗馥莉卻反其道而行之,接班后就進行了改革。
宗馥莉的改革主要集中在兩個方面,一個是對渠道進行改革,另一個是對職工持股進行更改,宗慶后親手建立的“聯銷體”渠道模式,和經銷商深度利益綁定,為娃哈哈成功的基礎,雖然在電商模式下反應不足,但是驟然大刀闊斧的改革,恐怕是丟了西瓜撿了籽麻,從而漸漸失去經銷商的支持。
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如果說渠道改革是對外,那么職工持股進行改革就是對內了,經過幾十年的發展,員工持股計劃早已和廣大核心員工形成了千絲萬縷的利益綁定關系,尤其是資深員工,幾十年的賬怎么可能在短時間內算完,激進的改革方式,必然受到利益團體的強烈反抗,最終導致的結果是內部不穩。
改革是需要權威的,很顯然,宗馥莉的權威來自于她的父親,她的父親一死,就急于對她父親制定的制度進行改革,這本身就是在削弱自己父親的權威,進而削弱自己的合法性,俄羅斯反斯大林的結果我們都看到了,宗馥莉在自己沒有建立權威的情況下,就對父親制定的制度大動刀,那么必然也將支持他父親的勢力推到了對立面。
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02、私生子的曝光徹底消除了父親的權威
2024年的宗馥莉應該是自信且意氣風發的,因為一切都是業績說話,2024年娃哈哈的營收重回700億,而2015年以來,娃哈哈的營收始終在四五百億徘徊,宗馥莉一接手,立馬從500億回升到700億,業績代表一切,這必然為她帶來自信和權威,但是,這些業績增長是她改革的結果嗎?
2024年娃哈哈的業績大幅增長背后的原因是值得深究的,因為當時對于宗慶后的宣傳確實太成功了,堪稱一代企業家楷模,估計只有任正非可以比肩了,很多網友基于這一點,甚至自發展為對其競爭對手——農夫山泉——的討伐,這種對立一度發展到線下,娃哈哈也獲得巨量的曝光和網絡支持之聲,這些促進了娃哈哈的銷售。
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娃哈哈2024年激增的營收掩蓋的很多問題,今年7月份香港法院的一起官司,徹底撕開了背后的不堪,宗慶后竟然有私生子,而且還是三個,他們現在和同父異母的姐姐宗馥莉打官司,爭奪遺產,根據宗慶后的遺囑,給這三個私生子每人7億美元的信托,但是宗慶后只往賬戶中打了18億美元,還差3億美元。
宗馥莉掌權后,不僅沒有將后續的3億美元注入,還往外轉移了一筆錢,以確定該信托并未完全成立,這起事情的后果是嚴重的,第一是內部分裂,第二是宗慶后形象盡毀。宗慶后為何不在生前就將剩余3億美元轉入呢?為何要留下這么一個缺口呢?按照中國傳統文化的理解,應該是希望宗馥莉這個姐姐對三個私生子施恩,以此施加一個巨大的道德包袱,以免三個私生子未來和宗馥莉爭奪企業經營的資產。
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很顯然宗馥莉沒能明白父親的一片苦心,她雖然在娃哈哈歷練了20多年,但是并沒有了解到中國文化的內涵,或許她對父親是有怨恨的,這種原因是父親對婚姻的不忠,對妻子的不仁,原配的孩子很難和“小三”的孩子和平相處,母親的哀怨往往會傳遞給孩子,一旦翻身掌權 ,必然要出口氣“報仇”。
這種“復仇”當然是很爽的,符合大女主的人設,但是你忽略了什么?你父親是公司的門面,他的死為公司做出了巨大貢獻,將娃哈哈的品牌價值推高到前所未有的地步,私生子丑聞爆出,形象盡毀,你父親權威的毀滅,必將導致你的權威受損 ,也必將污染到娃哈哈品牌,如果娃哈哈價值1000億,娃哈哈這個品牌就價值900億。
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03、宗馥莉只持有娃哈哈29.4%的股份
品牌對一家飲料企業有多重要?世界上最大的飲料品牌是可口可樂,其總裁曾經說過一句話,即便是所有工廠在一夜之間全部被燒毀,只要保留“可口可樂”品牌,三個月內可重建生產線,這句話足以說明飲料品牌對企業的重要性,所有的固定資產都不重要,因為沒有稀缺性和唯一性,所有的渠道也可以推倒重來,只要品牌不受損,一切都可以重來。
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宗馥莉的復仇扯出了私生子的丑聞,宗慶后從“宗老”變成“老宗”,這塊牌坊已經變成負資產,娃哈哈這個品牌遭受成立以來最大的重擊,而這一錘子,是宗馥莉砸下去的,你砸的僅僅是一個品牌嗎?是無數以此為生的經銷商團隊,是無數為之奉獻的員工,娃哈哈品牌受損,這些人的利益將遭受重大損失,宗馥莉自然就站到了對立面。
事情還沒完,她從始至終都忽略了一個事情,娃哈哈不是宗家的家族企業,宗馥莉只持有29.4%的股份,是二股東,大股東是杭州上城區國資委,持股46%,宗馥莉是少數股東和職業經理人的復合體,你能平穩接班,大股東樂觀其成,不想折騰,但是你對娃哈哈的品牌造成重大傷害的時候,利益受損最大的是大股東,他們隨時可以收回管理權。
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有些事情是不能公開討論的,宗慶后以及宗家在娃哈哈體系外建立了一個商業體系,但是這個體系用的是娃哈哈的品牌資產,這種行為是可大可小的,往大了說涉嫌國有資產流失,往小了說這么多年都沒出事,說明上面是容忍的,幾十年了,往前查,涉及的人和事就太多了,況且宗慶后的名聲還那么好,具有很強的象征意義。
上面即便想查也找不到好的切入點,宗馥莉倒好,自己捅了出來,父親宗慶后是一尊金佛,良好的名聲也是金鐘罩,能護體的,這下子全破了,在全民討論的過程中,勢必會涉及到國有資產流失的問題,輿論過大,如果不查清楚給個結論,好像也說不過去,這些事情現在都是雷,不知道什么時候爆。
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最近,宗家和宗馥莉又注冊了滬小娃和宗小娃兩個新品牌,看來是準備脫離娃哈哈這個品牌了,其實所謂的獨立、大女主人設,最后還是得依靠父親留下的資產而活,真有能力,我不接班,真有能力,哪怕我現在出局了,我也注冊一個和娃哈哈以及宗家沒有任何關系的品牌,我一樣能做起來,那也證明了你的本事。
宗馥莉出局娃哈哈董事會,如果事情到此為止,她還算是幸運的,怕就怕還有更壞的結果在前面等著,回首望去,不知道她是否會后悔。
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