江西
最近，科技圈出了一個炸裂新聞！
Meta斥十億美元巨資，收購了江西吉安小伙肖弘的初創公司。
這次收購是Meta成立以來第三大收購，僅次于WhatsApp和ScaleAI。
如此大金額，又如此之迅速，令人好奇，這位一夜暴富的90后億萬富翁到底是何方神圣？
1992年，出生于江西的肖弘，他在初中時就和一般的孩子不一樣。
大部分孩子拆玩具，用電腦玩游戲，而他則拆軟件。
他利用家里的一臺老式電腦學編程，沒有老師指導，沒有報培訓班，全靠一個人在網絡上搜索完成。
他還弄出來了名堂。高中時，他在網絡社區發表了一篇關于GeeXBox（一種輕量級媒體中心系統）的測評文章，屬于很小眾的文章，但就這篇文章其閱讀量超過了10萬＋。
要知道在當時的2010年，沒有微信公眾號，沒有現在如此發達的自媒體宣傳，能有這么高的閱讀量，足見他具有解決復雜問題的能力，能把復雜的技術問題講清楚，智商非常高。
而且，他知道用戶的痛點在哪里，因而文章內容直擊痛點引起大眾興趣，說明其情商之高。
這兩點，在他以后的創業之路上都得到了極致的發揮。
2011年，肖弘以600分考入華中科技大學軟件工程專業，開啟了開掛之旅。
父母和他分別時說了一句話：你現在的水平已經超過爸媽了，以后的路只能你自己往下走了。
換言之，家里沒有“礦”，肖弘只有靠自己了。
他沒有辜負父母的期待，2012年微信剛起步，他和小伙伴做了一個“微信墻”，用戶發出微信消息，消息會同步顯示在大屏幕上，這個現在看很簡單，但是在當時特別新奇。
結果如何？72小時收獲4萬條互動。
更令人夸張的事情，他開設了一個“志愿填報助手”的公眾號，一周內獲得粉絲10萬，這10萬粉絲全是自然漲粉，沒有花費一分錢推廣費。
2015年，肖弘畢業了，他沒有選擇進大廠做打工一族，而是直接創業，成立“夜鶯科技”。
但不巧的是，他的幾個項目都接連失敗了。到了2016年，公司財務也開始出現問題。肖弘拿不到結果，又不想耽誤員工，決定接住大廠伸出的橄欖枝回去上班。
關鍵時刻，他看到網上有一個48小時的極限開發比賽。
不甘心的他，決定破釜沉舟搏一把。肖弘選的主題是，設計微信公眾號編輯器壹伴助手的Chrome插件。
沒想到，他居然獲得冠軍，一舉成名。隨之而來，是真格基金的100萬天使投資基金。
那天晚上，肖弘一個人在上海五角場的馬路上漫無目的地走著，回想著自己這段難熬的時光，那種切膚之痛，而如今又有了轉機，一股悲喜交加的淚水不自覺地流了下來。
至暗時刻終于挺過去了！
有了真格資金的加持，肖弘帶著團隊全力開發壹伴助手。
壹伴助手一經推出，反響熱烈，公眾號大V競相推薦，甚至培訓機構都把它當成教材來講授。
這種沒有任何成本的推廣，讓壹伴用戶量一年內突破100萬！
后來，肖弘緊跟企業微信版本的出現，相應推出了“微伴助手”，專注于企業微信客戶關系的管理工具。
到2021年，壹伴和微伴累計服務200萬用戶，肖弘卻直接把這兩款產品打包賣給了一家獨角獸公司。
他未來還有更重要的項目要做。
2022年底，ChatGPT出現，肖弘又雷厲風行地做了一個決定，成立新公司，全身心投入到AI中去。
他的新公司叫“蝴蝶效應”，意思是，通過他的產品如同蝴蝶扇動翅膀一樣，能在AI界引發一場風暴級別的反響。
公司率先推出Monica。
Monica是一款AI瀏覽器插件，用戶只需要在瀏覽器里點一下它，就能調用各種AI能力，比如聊天、翻譯、寫文案等等，總之什么都能干。
這款產品有一個顯著特點是它跳出思維的墻，不在國內卷，專注海外市場。行業內大家都看好大模型開發，而他獨出心裁在大模型基礎上開發插件，一度被指證為“套殼”。
不管別人如何質疑，最關鍵的點是人家拿到了結果?。?/p>
2024年，海外用戶突破1000萬。
這當中有個插曲，字節跳動高層對肖弘伸出橄欖枝，出價3000萬美元收購蝴蝶效應，肖弘拒絕了，他的自信支撐著他更大的野心。
2025年3月6日，Manus橫空出世！
Manus 是一款“通用型AI Agent”，它定位于一個真正能替你干活的虛擬員工，即你的高級助理。
簡單說你丟給它一堆信息，它幫你整理，最后直接給你一個可以用的結果，就是這么牛。
科技圈又爆了。
用數據說話，到25年底，Manus的年度經常性收入突破1億美元。
2025 年 12 月 30 日，僅僅經過十多天的談判， Meta 便以 20 億美元的交易價格收購Manus。
肖弘搖身一變成為億萬富商。
然而，剛剛這億萬身份還沒有捂熱的檔口，就在2026年1月8號，也就是收購后9天，Manus被商務部明確指示：要對Meta收購Manus這一交易開展合規、合法性進行調查。
外界對此很有看法，覺得Manus是國內的技術，不論是算法還是大數據都在國內誕生，卻進行去中國化的操作，實在不應該。
而從Manus的角度來看，公司第一就是生存下去，獲得利潤是商業的本質所在。
還記得，楊國安教授對肖弘進行過一次訪談。
他談到了三國中的官渡之戰，曹操知道當時的形勢下再不行動就要滅亡了，他反復思考，根據當時的形勢理智地做了一次決策，力排眾議聽了許攸的建議，當晚奇襲烏巢，最終翻盤成功。
肖弘說，有時候決策的篤定比不做決策更重要得多，哪怕這個決策會帶來風險。他的每一個決策都是通過數據驗證，通過市場來檢測，然后做出理智的決策，這樣成功的概率就很高。
也許，他出售Manus的行為是否合法化，尚且需要后續的判斷。
但不可否認，敢想敢做，正是肖弘成功的關鍵因素。
所謂的成功路，從來都是風險與收益并存。
作者|清清
編輯|知愚
圖｜來源網絡侵刪
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