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1月19日,中國(guó)石化易捷與仁懷醬酒集團(tuán)聯(lián)合推出“工匠春秋”風(fēng)、雅系列新品發(fā)布,標(biāo)志著“央企+核心產(chǎn)區(qū)”創(chuàng)新范式從戰(zhàn)略構(gòu)想邁入規(guī)模化實(shí)踐,為仁懷聚焦“五個(gè)最”建設(shè)世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)注入強(qiáng)勁動(dòng)能,書(shū)寫(xiě)了央地協(xié)同賦能特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
時(shí)代抉擇:以央地協(xié)同破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)命題
當(dāng)前,中國(guó)白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整深化,消費(fèi)理性化、場(chǎng)景多元化成為常態(tài),產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量博弈階段。作為醬香型白酒源產(chǎn)地與核心區(qū),仁懷憑借醬酒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,2024年GDP達(dá)1970.18億元,較1995年撤縣設(shè)市時(shí)增長(zhǎng)逾250倍;白酒工業(yè)總產(chǎn)值突破1157.1億元,躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市第11位。
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然而,在貴州省委、遵義市委提出打造“具有全球影響力的歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)集群”的更高要求下,仁懷面臨產(chǎn)能優(yōu)化、品牌升級(jí)、市場(chǎng)滲透等系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。單純依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)已難抵全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力,與中國(guó)石化等央企攜手,成為仁懷“十五五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升的必然選擇。遵義市委常委、仁懷市委書(shū)記常文松指出,此次合作開(kāi)創(chuàng)的協(xié)同新范式,為產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了關(guān)鍵契機(jī)。
戰(zhàn)略耦合:“五個(gè)最”戰(zhàn)略下的資源乘數(shù)效應(yīng)
“央企+核心產(chǎn)區(qū)”模式的核心價(jià)值,在于與仁懷“五個(gè)最”戰(zhàn)略深度耦合,催生出“1+1>2”的資源共振效應(yīng),全方位夯實(shí)產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。
合作加持“文化根脈最深厚”,實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷。中國(guó)石化的國(guó)家信譽(yù)與仁懷醬香酒地理標(biāo)志形成雙重背書(shū),讓始于商周、名于漢武、浸潤(rùn)紅色基因的醬酒文化煥發(fā)新生。仁懷通過(guò)“美酒獻(xiàn)華夏”推廣、香港名酒館布局等舉措弘揚(yáng)文化,此次“工匠春秋”系列以《詩(shī)經(jīng)》“風(fēng)、雅、頌”為魂的設(shè)計(jì),正是文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化的典范。依托易捷日均服務(wù)2000萬(wàn)人次的生態(tài)圈,醬酒文化將加速融入高頻消費(fèi)場(chǎng)景,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“賣(mài)酒”向“賣(mài)生活方式”轉(zhuǎn)型,2024年仁懷酒文旅融合接待游客超1036萬(wàn)人次,旅游綜合收入達(dá)128.57億元,印證了文化賦能的實(shí)效。
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合作賦能“產(chǎn)業(yè)鏈條最完備”,構(gòu)筑效率底盤(pán)。易捷覆蓋全國(guó)31省市、超2.8萬(wàn)家門(mén)店的網(wǎng)絡(luò),為仁懷醬酒搭建起直達(dá)終端的“高速通道”,破解傳統(tǒng)分銷(xiāo)壁壘。目前,仁懷已形成120.44平方公里醬香酒核心產(chǎn)區(qū)版圖,集聚868家白酒企業(yè),構(gòu)建起從原料種植到終端銷(xiāo)售的全鏈條體系。原料端,通過(guò)收割機(jī)、烘干機(jī)等組成的機(jī)械化體系,實(shí)現(xiàn)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品仁懷糯高粱“耕、種、管、收”全周期保障;生產(chǎn)端,以茅臺(tái)為龍頭,形成年產(chǎn)40萬(wàn)千升的產(chǎn)能規(guī)模;流通端,央企渠道助力產(chǎn)區(qū)供應(yīng)鏈從“物理集聚”向“化學(xué)融合”升級(jí),筑牢產(chǎn)業(yè)協(xié)同根基。
合作夯實(shí)“成本優(yōu)勢(shì)最突出”,激活系統(tǒng)動(dòng)能。成本優(yōu)勢(shì)源于全鏈條優(yōu)化,而非低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。易捷渠道的規(guī)模化、扁平化特性,直接降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入與流通成本。同時(shí),穩(wěn)定的巨額訂單必將顯著攤薄研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及管理成本,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種“市場(chǎng)訂單驅(qū)動(dòng)+渠道效率提升”的雙重效應(yīng),為仁懷醬香酒在主流價(jià)格帶打造“國(guó)民醬酒”、形成突出成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟了現(xiàn)實(shí)路徑。
合作助推“資源配置最高效”,注入市場(chǎng)活水。易捷的市場(chǎng)化選品機(jī)制,為仁懷醬香酒提供了全國(guó)大市場(chǎng)的“需求指令”和“流量灌溉”,促使產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的人才、資本、技術(shù)等要素,能夠圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行更精準(zhǔn)、更高效的配置,從“行政導(dǎo)向”加速轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)主導(dǎo)”。目前,仁懷國(guó)家級(jí)白酒評(píng)酒委員數(shù)位居全國(guó)六大白酒產(chǎn)區(qū)之首,近三年引進(jìn)培養(yǎng)醬酒產(chǎn)業(yè)鏈人才6000余人,建成2家國(guó)家級(jí)、4家省級(jí)技能大師工作室,通過(guò)茅臺(tái)學(xué)院定向培養(yǎng)釀酒專(zhuān)業(yè)人才,形成“產(chǎn)才共榮”格局。同時(shí),依托國(guó)家酒類(lèi)質(zhì)檢中心等平臺(tái)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,推動(dòng)人才、資本、技術(shù)向市場(chǎng)需求集聚,加速?gòu)摹靶姓?dǎo)向”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)主導(dǎo)”。
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合作鍛造“產(chǎn)品品類(lèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力”,重塑市場(chǎng)格局。“工匠春秋”風(fēng)系列主打日常飲用、雅系列對(duì)標(biāo)高端商務(wù),精準(zhǔn)覆蓋大眾與高端場(chǎng)景。最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣,必須能精準(zhǔn)滿(mǎn)足多元化、全場(chǎng)景需求。合作依托易捷對(duì)海量車(chē)主(高價(jià)值消費(fèi)群體)的深度觸達(dá),仁懷醬香酒得以快速響應(yīng)并引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì),針對(duì)不同消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)適配產(chǎn)品。這與仁懷產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略高度契合——目前已推出67款100元-500元親民酒,其中,小瓶酒成為爆款,未來(lái),“頌”系列產(chǎn)品面市后,將完善從口糧酒到收藏級(jí)的全品類(lèi)矩陣。依托易捷對(duì)高價(jià)值車(chē)主群體的觸達(dá),仁懷醬酒可快速響應(yīng)市場(chǎng),為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)蓄勢(shì)。
范式價(jià)值:為特色產(chǎn)業(yè)振興提供仁懷方案
此次合作的意義遠(yuǎn)超單一商業(yè)行為,它是仁懷“五個(gè)最”戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐,更打造了央地協(xié)同賦能特色產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制模式。從文化底蘊(yùn)到消費(fèi)認(rèn)同,從產(chǎn)業(yè)鏈條到資源配置,從成本控制到產(chǎn)品矩陣,仁懷通過(guò)與央企深度綁定,實(shí)現(xiàn)了從“企業(yè)單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)”向“產(chǎn)區(qū)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”的跨越。
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“工匠春秋”的發(fā)布只是序章,隨著雙方在酒旅融合、國(guó)際推廣等領(lǐng)域的深入探索,“央企+核心產(chǎn)區(qū)”范式將持續(xù)釋放潛能。未來(lái),仁懷不僅將鞏固世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)地位,更將為全國(guó)地理標(biāo)志特色產(chǎn)業(yè),提供一條央地聯(lián)動(dòng)、資源整合、價(jià)值躍升的高質(zhì)量發(fā)展路徑,讓中國(guó)醬酒香飄世界。
編輯:閆秀梅
校對(duì):馬越
監(jiān)制:王玉秋
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