羅永浩吐槽西貝預(yù)制菜事件爆發(fā)后,很多人都以為是賈國(guó)龍反應(yīng)過(guò)激,如果不理會(huì),自然就會(huì)風(fēng)平浪靜。網(wǎng)友們其實(shí)還是太天真了,他們哪里知道,其實(shí)這看似普通的一次微博吐槽,背后卻是一場(chǎng)精心策劃的商戰(zhàn),其算度之準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)之精妙,遠(yuǎn)超《天道》里的故事!
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餐飲行業(yè)要想上市賺大錢(qián),唯一的出路就是開(kāi)連鎖餐廳。而連鎖餐廳成功的關(guān)鍵就是要保證菜品口味和質(zhì)量一致,這在過(guò)去使用預(yù)制菜是唯一可行的方案,這也就是肯德基、麥當(dāng)勞、西貝和海底撈等企業(yè)大量使用預(yù)制菜的根本原因。
近兩年,隨著科技的進(jìn)步,連鎖餐廳出現(xiàn)了另一種可行的運(yùn)營(yíng)方案——機(jī)器人炒菜。機(jī)器人炒菜在保證菜品穩(wěn)定性和一致性上并不比預(yù)制菜差,優(yōu)勢(shì)是有現(xiàn)炒的“鍋氣”,還不用任何食品添加劑。但中國(guó)的預(yù)制菜市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,每年產(chǎn)值近1萬(wàn)億,早已牢牢掌握了市場(chǎng)的先機(jī)。初出茅廬的機(jī)器人炒菜,要想動(dòng)搖這個(gè)霸主,在其中分得一杯羹,絕非易事。于是,經(jīng)過(guò)深度謀劃后,一個(gè)天才的商戰(zhàn)劇本橫空出世。
這個(gè)劇本其實(shí)并非針對(duì)西貝一家,而是整個(gè)預(yù)制菜行業(yè)。西貝之所以被精心挑選出來(lái)示眾,首先是它有足夠的知名度;海底撈雖然更知名,但因?yàn)槭腔疱仯f(shuō)人家沒(méi)有“鍋氣”不太通;更重要的是,西貝的賈國(guó)龍脾氣耿直,容易“配合”,是最理想的目標(biāo)。
于是,就有了網(wǎng)友熟知的那些操作:羅永浩先是“偶然”吐槽了一下西貝使用預(yù)制菜、缺乏“鍋氣”;事件迅速發(fā)酵后,又在“無(wú)意中”提到自己剛吃了兩頓美味的現(xiàn)炒菜——一個(gè)是農(nóng)耕記,另一個(gè)是鍋氣湖南菜,價(jià)格也不高。同時(shí)強(qiáng)調(diào)連鎖餐廳未必一定要用預(yù)制菜,暗示這兩家餐廳也是連鎖,但菜品卻是現(xiàn)炒。當(dāng)然,他沒(méi)好意思說(shuō)得太直白,但其他餐廳自然會(huì)弄明白,這兩家餐廳使用的正是炒菜機(jī)器人。
對(duì)于全國(guó)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的餐廳來(lái)說(shuō),炒菜機(jī)器人雖然能保證風(fēng)味和質(zhì)量,還有“鍋氣”,但每臺(tái)價(jià)格動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元,是老板們投入的主要障礙。為了讓餐廳不得不放棄預(yù)制菜,并大量投資炒菜機(jī)器人,此時(shí)羅永浩懸賞開(kāi)發(fā)的“預(yù)制菜照妖鏡”又“恰到好處”地出現(xiàn)了,這讓消費(fèi)者能夠精準(zhǔn)識(shí)別預(yù)制菜。如此一來(lái),餐廳再也無(wú)法用預(yù)制菜蒙混過(guò)關(guān),老板們只能咬牙購(gòu)買(mǎi)炒菜機(jī)器人。
這個(gè)商戰(zhàn)劇本設(shè)計(jì)得天衣無(wú)縫,實(shí)施過(guò)程完美無(wú)缺,不知不覺(jué)間就帶動(dòng)了全體消費(fèi)者的節(jié)奏,讓西貝損失慘重,上市計(jì)劃泡湯。在重創(chuàng)預(yù)制菜市場(chǎng)的同時(shí),機(jī)器人炒菜快速崛起,取代預(yù)制菜成為餐飲市場(chǎng)的主力指日可待。
這顯然是個(gè)天才的商業(yè)策劃,不僅大大加速了機(jī)器人炒菜代替預(yù)制菜的步伐,讓消費(fèi)者很快吃上了現(xiàn)炒菜,而且整個(gè)方案實(shí)施成本極低,利國(guó)利民還合法合規(guī),甚至毫無(wú)道德瑕疵,堪稱(chēng)古今中外最成功的商戰(zhàn)案例,沒(méi)有之一!
漫畫(huà)設(shè)計(jì):
羅永浩側(cè)面向觀眾,左手摁住桌子上的一袋預(yù)制菜,右手藏在背后托起一個(gè)炒菜機(jī)器人,桌子上還擺著兩樣工具,一個(gè)顯示“微博”的手機(jī),另一個(gè)是“預(yù)制菜照妖鏡”。桌子前面是小一號(hào)顯示的,被打倒在地剛要起身的賈國(guó)龍,賈國(guó)龍右手扶地想要起身,左手摸頭一臉蒙圈。
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