剛到公司,行政部的小張就拿著紅紙通知走進辦公室,“年終獎方案出來啦!”話音剛落,工位間瞬間炸開鍋,大家蜂擁而上,圍得水泄不通。我擠在人群里,盯著紅紙上的字逐行細讀,心里五味雜陳。
通知寫得明明白白:歲序更替,華章日新,承蒙全體員工一年來的齊心協力,公司業績蒸蒸日上,特頒布年終獎方案——2月10日以現金發放,按2025年綜合工資的5%核算,且每月考勤需滿24天方可參與。短短幾行字,像一顆石子投進湖面,激起了千層浪。
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“現金發放好歹實在!”老員工老王推了推眼鏡,手指在手機上飛快計算,“我年薪12萬,5%就是6000塊,剛好給兒子交下學期的輔導班學費。”他在公司干了五年,經歷過只發米面油當年終獎的年份,對現金發放已經很知足,“現在不少中小企業都取消年終獎了,咱們公司至少還認員工的辛苦,這就比很多‘畫餅’的強。”
旁邊的95后小李卻皺著眉,一臉失望:“我年薪10萬,才5000塊?還得每月滿勤24天!法定工作日才22天,這不明擺著讓我們加班湊考勤嗎?”他剛畢業兩年,身邊不少互聯網行業的同學,年終獎動輒兩三萬,對比之下更覺落差,“這哪是‘佳績斐然’的公司該有的手筆?說摳門都不為過。”
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辦公室里很快分成了兩派。支持的大多是職場老兵,他們見過行業寒冬里的裁員降薪,深知穩定發放年終獎的可貴:“現在制造業不容易,能拿到現金獎就不錯了,那些說少的,怕是沒被現實毒打過。”反對的多是年輕員工,他們覺得薪酬要匹配付出,“每月多干2天,年終獎才3k-4k,還不如大學生活費,這不是壓榨是什么?”
爭論聲里,有人翻出了網上的年終獎數據:互聯網大廠核心崗能拿6-12個月工資,國央企普通員工也有1-3個月薪酬,而我們按5%核算,大多只有幾千塊,連“基礎獎”門檻都剛夠。但也有人反駁:“別光看別人風光,今年多少公司連年終獎都取消了?咱們至少有現金拿,不用領一堆用不上的實物,夠實在了。”
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我默默算了算自己的年終獎,年薪8萬,5%就是4000塊。這筆錢不算多,卻夠給父母買兩件新衣服,再備些年貨。想起這一年,為了湊夠24天考勤,不少周末都在公司加班,雖然辛苦,但現金到賬的踏實感,還是讓人心里暖了幾分。
評論區的爭論也照進了現實:有人吐槽公司“壓榨員工+摳門”,質疑“業務蒸蒸日上”的含金量;也有人感慨“職場不易,有總比沒有強”。其實,年終獎就像一面鏡子,照見了不同職場人的期待與現實。對年輕人來說,它是對付出的較真;對過來人而言,它是一份安穩的慰藉。
2月10日的現金發放承諾,終究是給歲末添了份盼頭。無論金額多少,這份實打實的回饋,都是對一年辛勞的認可。新的一年,只愿每一份付出都被善待,每一份期待都不被辜負。
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