務虛集智破難題 精細管理開新局

為深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，分析研判當前發展形勢，凝聚奮進共識，1月17日，市軌道集團召開2026年務虛會。

會議首先全面梳理2025年

務虛會課題的落實情況

過去一年，合肥軌道高質量發展成果豐碩：工程建設首獲國家級質量獎，6號線順利通車、在建工程加快推進；運營便民舉措獲央媒超百次點贊，線網客流破26億人次；TOD五盤聯動成效顯著，自營商業、廣告經營提質，首個“P+R”停車場投用。同時，設立全國首個“量子+軌道”“低空+軌道”場景實驗室，多項成果斬獲國家及省市大獎。

本次務虛會上，八個課題小組分別圍繞工程建設、運營經營、房產開發、資源經營、土地開發利用、成本管控、融資保障和黨建宣傳等八個主題，聚焦堵點、難點、痛點，找癥結、想辦法、出實招；根據課題匯報內容及答辯情況，參會人員對八個課題進行評分，經過激烈角逐，評選出了一、二、三等獎及單項獎。

集團黨委書記、董事長何軼鷗強調，要深入貫徹落實中央、省市經濟工作會議精神，繼續圍繞打造“高水平城市綜合運營商”目標，深入踐行“精細化管理理念”，多謀善斷、精準發力，做好城市發展的驅動者、公共服務的擔當者、未來產業的探索者。重點走好“四條路”，干出“四個新”。

第一，走好從“工程建設”到“運營經營”的轉型路，干出發展新高度。要推動精細管理融入規劃、建設、運營、開發全鏈條，推動在建工程加快進展，早日實現開通運營，持續深化實施客流提升行動，全力以赴打造“精致好房子”。

第二，走好從“增量擴張”到“存量優化”的升級路，干出業績新突破。要推動精細管理融入資產運營、資本運作、產業拓展全過程，重點在構建穩定現金流、深化金融賦能、優化投資布局上下功夫、出實招。

第三，走好從“規模發展”到“精細治理”的實踐路，干出管理新成效。要推動精細管理融入成本管控、安全生產各環節，讓“管理更精細、安全更堅實、治理更高效”。

第四，走好從“黨建引領”到“文化聚力”的奮進路，干出隊伍新活力。要強化黨建引領，推動黨建與文化建設深度融合，著力增強組織力、執行力、凝聚力，切實做到以高質量黨建領航定向，以企業文化凝心聚力。

新的一年，市軌道集團全體干部職工將以躍馬揚鞭的勇氣、萬馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁，把精細管理轉化為具體行動，在雙主業協同發展賽道上奮勇爭先，共同開創高質量發展新局面。

信息來源丨宣傳部

一審丨劉雪瑤；二審丨李麗媛；三審丨周衛東

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