挑戰(zhàn)七尺跨欄，商業(yè)大佬頭破血流｜殘?zhí)莆宕W(xué)

一.平行宇宙

之前我們?cè)?strong>【慶州之亂 | 閑話殘?zhí)莆宕?/strong>中，沉淀出【不挑戰(zhàn)七尺跨欄】這個(gè)底層法則。然而，我估計(jì)諸君會(huì)有孤立不證的擔(dān)心——畢竟，偶發(fā)事件歸納不出普世價(jià)值。

對(duì)此，也不必去平行宇宙苦苦尋覓，現(xiàn)實(shí)中，做一個(gè)簡(jiǎn)單的政經(jīng)連連看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)依舊有人樂(lè)此不疲地重蹈覆轍！

不少人之所以能身居高位，依靠的并非自己出眾的能力，而是得益于“我爸爸是李剛”；但總體而言，上位者的平均能力還是要高于社會(huì)的平均水平。

諷刺的是，越是這些精英人士，就越傾向于挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，來(lái)展示自己的實(shí)力不凡。
早在先秦時(shí)期，就已經(jīng)用寓言“畫(huà)蛇添足”，將這種現(xiàn)象展現(xiàn)得淋漓盡致。
更諷刺的是，隨著時(shí)間的積累，樣本越來(lái)越大，嘗試挑戰(zhàn)七尺跨欄的聰明人也是越來(lái)越多……

政壇

在朱允炆眼中，自己坐擁全天下的精兵強(qiáng)將，又有合法繼承人的buff護(hù)體，如果不能贏得干凈利落，那就算輸。于是，面對(duì)退無(wú)可退的朱棣，他毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)地要求諸將“勿傷我叔叔”。

心理負(fù)擔(dān)不能憑空產(chǎn)生，也不會(huì)憑空消失，只會(huì)在不同的主體之間轉(zhuǎn)移

——大衛(wèi)的平行宇宙

既然擔(dān)子不在朱允炆肩上，那就只好辛苦辛苦前線諸將多擔(dān)待嘍。

而朱棣？就此找到了自己的一尺跨欄——每戰(zhàn)沖鋒帶頭、撤退殿后，把對(duì)手的束手束腳利用到極致，就此成就歷史上唯一一次藩王造反成功的案例。

經(jīng)濟(jì)

曾經(jīng)，我一廂情愿地認(rèn)為，朱允炆的自縛手腳，是因?yàn)樗救藳](méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的磨礪，難免有些不切實(shí)際的騎士幻想。由此，又推導(dǎo)出：那些在市場(chǎng)中摸爬滾打的創(chuàng)一代，在如今發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)加持下，理應(yīng)與這種低級(jí)錯(cuò)誤絕緣。

但……現(xiàn)實(shí)無(wú)情給了我一記大逼兜——請(qǐng)?jiān)试S我向諸君隆重介紹兩位2025年的商界風(fēng)云人物。

1.教育顧客賈國(guó)龍

新年伊始，賈國(guó)龍主動(dòng)給網(wǎng)友奉上大瓜：

并在微博表示：

我們不求人，就靠自己，拼了整整125天。

我原以為，經(jīng)歷過(guò)去年9月份的危機(jī)公關(guān)，拿到財(cái)報(bào)的賈老板會(huì)幡然醒悟，知道自己犯了什么樣的錯(cuò)誤，不會(huì)再妄圖挑戰(zhàn)公眾認(rèn)知這個(gè)七尺跨欄。

也能想明白什么事情該做，什么話要永遠(yuǎn)憋在肚子里。

就算不搞商業(yè)、也非財(cái)務(wù)出身，拿到這份對(duì)比表的諸君，用腳后跟思考，也能清楚地注意到，全部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都大幅滑坡。
面對(duì)這樣的局面，一個(gè)企業(yè)家，首要做的，難道不是應(yīng)該反躬自省，

• 為員工——人家將全部生計(jì)都托付給你；
• 為上下游伙伴——大家本來(lái)就是綁定在一起的利益共同體；
• 為股東——誰(shuí)能允許真金白銀打水漂；克制自己的表達(dá)欲、向消費(fèi)者展現(xiàn)誠(chéng)意、業(yè)務(wù)重構(gòu)嗎？

哪知道，賈老板天生霸總體質(zhì)，就是不能忘記“教育消費(fèi)者”這個(gè)使命召喚！

愚鈍如我的消費(fèi)者不能領(lǐng)會(huì)其中的好意，賈老板也很無(wú)奈：

一百個(gè)百姓有一百個(gè)認(rèn)知，誰(shuí)是標(biāo)準(zhǔn)？誰(shuí)來(lái)定義？我按照誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？

他倔強(qiáng)地表示：

除了站出來(lái)，我還能做什么？等死嗎？……

嗯……分不清作死與等死有什么區(qū)別——是我淺薄了！好在，賈老板不象我，人家格局夠高，為了能好好教育消費(fèi)者，甚至可以承受：

西貝將一次性關(guān)閉全國(guó)102家門(mén)店，占其門(mén)店總數(shù)約三成，并涉及約4000名員工……

做完這一切，賈老板肯定想問(wèn)：“我對(duì)自己都這么狠，你怕不怕！”
怕，我是真怕。

不過(guò)，比我更害怕的，肯定還大有人在。畢竟，賈國(guó)龍固然是西貝的創(chuàng)始人加大老板；但，西貝可并不是他一個(gè)人的啊！
所以，我也想問(wèn)：“西貝，以及與之相關(guān)聯(lián)的員工、上下游伙伴乃至股東，這一切加在一起，其權(quán)重是不是也抵不上賈老板內(nèi)心的委屈呢？”

以我的淺薄，實(shí)在無(wú)法理解賈老板清奇的腦回路，以至于我萌生出一些惡意的揣測(cè)——是不是他覺(jué)得眼下這個(gè)局面實(shí)在難以收拾，與其繼續(xù)負(fù)重前行，還不如改弦更張，去走黑紅路線，做個(gè)大網(wǎng)紅，似乎也是一條出路不是？畢竟，還輕資產(chǎn)了呢！

還是不抖機(jī)靈了！

我真心勸賈總別去挑戰(zhàn)七尺跨欄，放棄教育消費(fèi)者的執(zhí)念，好好做回本職工作——克制自己的表達(dá)欲、向消費(fèi)者展現(xiàn)誠(chéng)意、業(yè)務(wù)重構(gòu)——那才是他能干好，也應(yīng)該干好的事情。

2.為民請(qǐng)命馬斯克

諸君也別以為只有土老板才會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，刻板印象中人間清醒的洋老板，同樣難逃魔咒，對(duì)，說(shuō)的就是你——硅谷鋼鐵俠馬斯克。

不是馬斯克肚子里的蛔蟲(chóng)，所以我拿不準(zhǔn)他當(dāng)時(shí)深度參與特朗普政府是出于何種考量——也許是想擴(kuò)大知名度，也許是想獲得政壇話語(yǔ)權(quán)，但諸君能確定的是，短暫的蜜月期之后，馬斯克解鎖如下成果：

賈國(guó)龍的彼時(shí)彼刻，恰如馬斯克的此時(shí)此刻！

馬斯克也是一個(gè)大格局的企業(yè)家，一開(kāi)始就沒(méi)有將目光停留在一城一地，而是始終聚焦全球。
然而，在綁定特朗普的過(guò)程中，在中、美、歐這三大市場(chǎng)，特斯拉得到的，都是同樣的東西——信任裂痕！

一直以來(lái)，馬斯克個(gè)人IP的影響力遠(yuǎn)高于特斯拉的企業(yè)IP。
當(dāng)年頂風(fēng)能尿300米的時(shí)候，可以靠著個(gè)人魅力，省下天量的廣告投入，將寶貴的資金全部聚焦在產(chǎn)品研發(fā)上；如今順風(fēng)尿腳面，也必然要承受全維度的傷害，整個(gè)商業(yè)矩陣不得不面臨反噬——畢竟，大V是沒(méi)法，至少短期沒(méi)法，與品牌割袍斷義的。

經(jīng)過(guò)權(quán)衡，馬斯克不再試圖挑戰(zhàn)“用商業(yè)邏輯操弄政壇”這個(gè)七尺跨欄，退回自己的能力圈，將精力專(zhuān)注于特斯拉與spaceX的運(yùn)營(yíng)上。

對(duì)馬斯克這樣的行為，瑞奇·熱維斯提前五年就打過(guò)預(yù)防針：

不要把領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)企業(yè)作為發(fā)表政治演講的平臺(tái)。

可惜，馬斯克權(quán)當(dāng)耳旁風(fēng)了！

二.敲黑板，劃重點(diǎn)！

不挑戰(zhàn)七尺跨欄

——巴菲特
往者已逝，來(lái)者可期。前人的智慧，可供正創(chuàng)造歷史的諸君參考。
大衛(wèi)的平行宇宙

三.學(xué)以致用

真心希望，這個(gè)心得，能在以下方面，為諸君排憂解惑。

職場(chǎng)

一名資深的技術(shù)達(dá)人，但性格內(nèi)向，對(duì)公開(kāi)演講與復(fù)雜的人際周旋畏之如虎。想提升自己，

• 是將主要精力用于學(xué)習(xí)演講技巧與辦公室政治？
• 還是打磨技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為團(tuán)隊(duì)中不可替代的定海神針的同時(shí)，只將溝通能力提升到清楚表達(dá)觀點(diǎn)的實(shí)用水平呢？

創(chuàng)業(yè)

初創(chuàng)公司想打入一個(gè)細(xì)分賽道，是要：

• 將自己的產(chǎn)品打磨到盡善盡美，一出手就爆殺全場(chǎng)？
• 還是盡快完成MVP，再根據(jù)市場(chǎng)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整？

投資

看好一個(gè)標(biāo)的，何時(shí)真金白銀買(mǎi)入：

• 是一定等它降到最低點(diǎn)？
• 還是看準(zhǔn)大勢(shì)即可，不嘗試賺最后一枚銅板？

四.One more thing

恕我多嘴，盡管巴菲特睿智、堅(jiān)守紀(jì)律，但也并不總能克制住自己挑戰(zhàn)七尺跨欄的表現(xiàn)欲——君不見(jiàn)，如今大名鼎鼎的投資界的圣杯，伯克希爾哈撒韋，不就是巴菲特當(dāng)初放棄一英尺跨欄，非要證明自己的證據(jù)嘛！至于巴菲特反復(fù)自嘲的航空股，更是成了股東大會(huì)的陳年老梗了！

股神有能力從失敗的泥潭中站起身來(lái)，但這并不意味著挑戰(zhàn)七尺跨欄是正確的選擇。

五.總結(jié)白板

六.參考資料

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽(yáng)修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. 復(fù)州(https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%8D%E5%B7%9E/7360923)
6. 五代官職考(https://www.kimi.com/chat/19bc6490-d8f2-8b1d-8000-0943f892ea0c)
7. 損失厭惡-李嗣源錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略窗口期｜閑話資治通鑒里的殘?zhí)莆宕?https://mp.weixin.qq.com/s/Q5i_lhGAjuYWdR3aW0eJ9A)
8. 慶州之亂｜閑話殘?zhí)莆宕?https://mp.weixin.qq.com/s/Fm_3cX0sLPo1f_2HT1obdQ)
9. 特斯拉：2025年Q3營(yíng)收281億美元，凈利潤(rùn)同比下降37%|特斯拉_新浪科技_新浪網(wǎng)(https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-10-26/doc-infvfpzi6007687.shtml)
10. 特斯拉投資者關(guān)系(https://ir.tesla.com/)

特別聲明：
事實(shí)上，當(dāng)我閱讀歷史的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)就是開(kāi)啟了一個(gè)平行宇宙；而當(dāng)你閱讀本文的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)也是進(jìn)入了一個(gè)平行宇宙。在這個(gè)平行宇宙中，如果你發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)指出、不吝賜教，那將是你我持續(xù)進(jìn)步的原動(dòng)力；如果你受到啟發(fā)，不妨關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，去激發(fā)更多的人。