如果你在國內(nèi)汽車后市場,這一年一定不好過。
門店數(shù)量還在增加,但單店利潤卻在持續(xù)下滑——30%的汽服門店處于虧損狀態(tài),價格戰(zhàn)、項目同質(zhì)化、客流碎片化,把行業(yè)拖進了一場典型的“慢性內(nèi)卷”。
當國內(nèi)市場逐漸失去彈性,行業(yè)開始集體抬頭看向海外。
但問題是:后市場,真的出得去嗎?
就在這個背景下,寧德時代,用一種完全不同于傳統(tǒng)汽服的方式,率先把新能源后市場的“船”,開進了中東。
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一次不是“開店”的開業(yè)
寧家服務(wù),把體系帶出了國門
1月10日,寧家服務(wù)中東首家體驗中心在沙特正式開業(yè)。
但如果你把它理解為“海外門店擴張”,就低估了這一步的含義。
這不是單一門店,而是7000m的綜合體驗中心
不是授權(quán)輸出,而是與沙特本土企業(yè)F4S共同經(jīng)營
不是賣產(chǎn)品,而是輸出一整套新能源售后服務(wù)體系
更關(guān)鍵的是,現(xiàn)場不僅有產(chǎn)業(yè)方,還有中金公司、中加瑞達等美元基金,以及國內(nèi)加盟商代表。
資本、產(chǎn)業(yè)、渠道,同時到場,這不是巧合。
為什么是沙特?
新能源后市場的“真空地帶”
很多人低估了中東。
事實上,沙特正在以國家級力量推進“2030愿景”:
投入1870億美元建設(shè)全球最大光伏項目
目標到2030年:30%車輛實現(xiàn)電動化
可再生能源占比提升至50%
但問題也同樣明顯:
極端高溫,對電池系統(tǒng)是長期考驗
本地新能源技師斷層,服務(wù)能力嚴重不足
電動化推進速度,被售后能力反向制約
這正是新能源后市場的典型“服務(wù)真空期”。
誰先補上標準、技術(shù)和體系,誰就擁有先發(fā)優(yōu)勢。
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萬億級市場,不只是“修電池”
真正的價值在全生命周期
很多后市場人只看到了一個點:維修產(chǎn)值。
但在新能源時代,電池才是后市場真正的“底層資產(chǎn)”。
電池健康評估
精準返修
梯次利用
回收再生
這些環(huán)節(jié),技術(shù)壁壘極高,也決定了利潤天花板。
以寧家服務(wù)在2025年推出的CTP電池返修服務(wù)為例,通過系統(tǒng)化維修技術(shù),把原本被視為“成本項”的售后,轉(zhuǎn)化為高溢價技術(shù)服務(wù)。
這意味著什么?
電池售后,不再只是修車,而是資產(chǎn)管理。
LubTop視角:
寧家服務(wù),做對了什么?
寧家服務(wù)的出海,并不是一次激進冒險,而是一次高度工程化的布局。
不是產(chǎn)品出海,而是體系出海
國內(nèi)800+服務(wù)站
全球76國、1200+服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
標準、培訓、倉儲、融資、管理同步輸出
重資產(chǎn)投入,反向建立信任
50名雙重認證工程師
24小時服務(wù)
高規(guī)格實體中心,明確長明承諾
高度本土化,而非復(fù)制國內(nèi)方案
針對中東高溫環(huán)境
定制冷卻系統(tǒng)深度清洗
液冷板專項檢測
平臺邏輯,而非封閉自營
與F4S簽署服務(wù)代理
聯(lián)動Aldrees、SAPTCO等本土頭部企業(yè)
服務(wù)、車輛、資本協(xié)同推進
這是一個可以被復(fù)制的范本。
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回到國內(nèi):
出海,正在從“選擇題”變成“必答題”
國內(nèi)后市場的現(xiàn)實是:
獨立門店空間被壓縮
連鎖紅利消退
新能源帶來的技術(shù)門檻陡然抬高
在這種背景下,單打獨斗式出海,幾乎沒有成功概率。
寧家服務(wù)真正釋放的信號是:
出海,不是每個人都要造船,但可以選擇上哪艘船。
對后市場企業(yè):
借助成熟體系,專注細分專業(yè)服務(wù)
對投資人:
一個有標準、有現(xiàn)金流、有資產(chǎn)定價能力的全球網(wǎng)絡(luò),本身就是優(yōu)質(zhì)標的
最后一個問題,留給所有人
當窗口真正關(guān)閉時,你還來得及嗎?
全球新能源后市場的格局,可能在未來兩三年內(nèi)定型。
等到標準固化、網(wǎng)絡(luò)成型、資本完成卡位,后來者的進入成本,只會呈幾何級上升。
所以問題早已不是:
要不要出海?
而是:
跟誰一起出海?以什么方式出海?
寧家服務(wù),已經(jīng)先行一步。
這張船票,你搶到了嗎?
如果你身處潤滑油、輪胎、汽服、新能源后市場,歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給同行,一起討論:出海,究竟該怎么走。下面在線調(diào)查問題,你會怎么選?歡迎留言,也轉(zhuǎn)給你身邊的同行。

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