為什么老板總拿員工當(dāng)敵人？

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

這種情況并不常見(jiàn)，讓我一下對(duì)它有了興趣！

內(nèi)容很簡(jiǎn)單就是一張圖片：

光從圖片內(nèi)容來(lái)說(shuō)，并無(wú)新意。只是一些老板站在自身角度激勵(lì)員工的心靈雞湯。我更關(guān)心的是評(píng)論，評(píng)論區(qū)往往更精彩！

果不其然，評(píng)論區(qū)評(píng)論五花八門(mén)，不一而足。大都是帶有主觀情緒的回懟之貼，但其中也不乏有客觀聲音出現(xiàn)，最吸引筆者的是一篇相對(duì)中肯，也比較精彩的評(píng)論，大意是：

如果說(shuō)你公司什么都沒(méi)有，那如何來(lái)保障我的工資、福利和發(fā)展？

如果我什么都可以創(chuàng)造，那我為什么又要來(lái)替你打工？

雇傭關(guān)系是平等互利的，好比你正好有鍋，我正好有菜，而不是我提著菜還要幫你去找鍋，幫你搭灶臺(tái)，幫你建廚房，幫你請(qǐng)廚師！

如果這些我都能做，那我還要到你這里來(lái)干嘛？我還不如自己做了！

這篇評(píng)論很到位，值得當(dāng)下很多老板去反思！筆者本身是做創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)的，由于工作原因需要接觸大量的創(chuàng)業(yè)者或老板。我發(fā)現(xiàn)他們其中大部分人都有這樣一個(gè)心態(tài)，那就是用最苛刻的條件，去讓員工做利益最大化的事情，他們想讓員工拿最少的工資，甚至是不拿工資去給公司創(chuàng)造效益，他們不愿去發(fā)掘員工的能力，也不愿培養(yǎng)員工的能力，而只是讓員工去市場(chǎng)上拿結(jié)果！

那這些老板請(qǐng)好好反省一下：

員工一沒(méi)動(dòng)力（待遇達(dá)不到預(yù)期）；二沒(méi)能力（老板不會(huì)培養(yǎng)）。

這樣，員工能拿到結(jié)果嗎？如果員工拿不到結(jié)果，老板又會(huì)責(zé)怪員工無(wú)能！

好比你要讓一個(gè)人去樹(shù)頂摘果子，這個(gè)人不會(huì)爬樹(shù)，而你又不愿教他爬樹(shù)，你也不給他工具，只給他一根很短的小竹竿，憑他再怎么努力還是摘不到那個(gè)果子，那他到最后也就只有放棄了！

而這個(gè)時(shí)候老板就會(huì)責(zé)怪員工，你太沒(méi)用了，不會(huì)動(dòng)腦子，不會(huì)想辦法………

老板自己為什么不想一下，你究竟給員工提供了一個(gè)什么樣的有利條件？

你又給員工增添了一個(gè)什么樣的助力？

假如他什么都會(huì)，什么都做得很好，那你的公司和你還有價(jià)值嗎？他還要跟隨你這樣老板干嘛？

整天只想著空手套白狼，四兩撥千斤，如果你連四兩都不愿意出，別人又有什么動(dòng)力幫你去撥動(dòng)千斤？

難道僅憑空頭支票？和你干成了我再給你分潤(rùn)這種無(wú)力的承諾？

畢竟別人也要生存，也要生活，他為了這件事也是要付出成本的！

也許這些套路在十年前可能管用，但是在當(dāng)下這批從小就被呵護(hù)長(zhǎng)大，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)任何生活艱辛的新一代人身上，卻是一點(diǎn)用都沒(méi)有！

他們只會(huì)在心里暗暗嘲笑老板的無(wú)知，何況他們現(xiàn)在獲取信息的渠道還這么便捷豐富，你還沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的話(huà)，他就已經(jīng)知道你是什么意思了。

這點(diǎn)希望所有老板好好反思，還是多給員工一些實(shí)實(shí)在在的利益吧，這比任何套路都強(qiáng)！

當(dāng)然，反過(guò)來(lái)說(shuō)作為老板這樣做，本身也無(wú)可厚非！因?yàn)樗欣习宥疾皇窃谧龃壬疲麄兌枷胗米钌俚母冻龆藙?dòng)最大的回報(bào)。

大多數(shù)老板他們也不是不愿付出高報(bào)酬，他們所擔(dān)心的只是高付出而得不到高回報(bào)，員工拿著高薪卻拿不到相應(yīng)的結(jié)果！

一方面是員工因?yàn)榈貌坏筋A(yù)期的回報(bào)，而沒(méi)動(dòng)力去拿結(jié)果；

另一方面老板又害怕員工只拿錢(qián)不干事，那怎么辦？

如何破局？

如何建立一個(gè)和諧的雇傭關(guān)系？

難道員工和老板天生就是對(duì)立的嗎？

那有沒(méi)有員工和老板上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力，把公司做得很大很強(qiáng)的呢？

當(dāng)然有，那人家是如何做到的呢？

筆者本身也做個(gè)企業(yè)，開(kāi)個(gè)公司，員工也多達(dá)幾十人。我深深知道：作為一個(gè)老板，對(duì)員工的期待和無(wú)奈！可以說(shuō)一家企業(yè)的成敗，員工的好壞占有決定性的因素！

感恩的員工我遇到過(guò)；抱怨的員工我也遇到過(guò)；積極向上努力拿結(jié)果的員工有；但消極怠工只想混日子拿工資的更多………

同樣是一家企業(yè)，同樣是一個(gè)企業(yè)文化；同樣是一種規(guī)章制度，同樣是一個(gè)老板，一套管理模式；為什么在不同的人身上結(jié)果卻如此的不同呢？我曾經(jīng)陷入了深深的沉思………

后來(lái)我才知道為什么員工和員工之間差別這么大，那就是因?yàn)槲覀冊(cè)谝婚_(kāi)始挑選員工上就做錯(cuò)了！

大部分老板在招人的時(shí)候，只憑一己的好惡和簡(jiǎn)歷上的介紹，我覺(jué)得這個(gè)人可以我就要，如果我不喜歡這個(gè)人則將其pass！

我們從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)員工他們喜不喜歡我這個(gè)老板？

喜不喜歡我這家企業(yè)？

喜不喜歡我們這個(gè)行業(yè)？

這樣做的結(jié)果就是你看中的人，他未必看中你，他不喜歡你，他又怎么可能會(huì)盡心盡力的為你拼搏？

他不喜歡你，他只會(huì)在背后說(shuō)你壞話(huà)；他不喜歡你，他只會(huì)為他的那份薪水而干，一旦薪水達(dá)不到他的預(yù)期，或者你讓他有一點(diǎn)不爽，他就會(huì)立馬離開(kāi)你，甚至背叛你！

而且這個(gè)人的位置越高，對(duì)你的傷害就會(huì)越大；他不喜歡你，只要他碰到更好的機(jī)會(huì)，受到更大的誘惑，他就會(huì)立馬跳槽到別的地方去………

所以當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者（或老板）在抱怨員工為什么對(duì)你不忠心時(shí)，你也要時(shí)刻反思自己，你選的這個(gè)人究竟對(duì)不對(duì)？

如果一旦在選人的入口就錯(cuò)了，那你后來(lái)補(bǔ)救的成本也就越大，你受到的傷害也就越深！

就像一個(gè)人，他（她）不喜歡你，你卻非要跟他（她）在一起一樣，時(shí)間越長(zhǎng)，他（她）越恨你，時(shí)間越久，你越痛苦！不要問(wèn)為什么，因?yàn)檫@是人性，不要試圖去挑戰(zhàn)人性！

那該如何建立一個(gè)良好的雇傭關(guān)系呢？

員工和老板的立場(chǎng)如何才能保持一致呢？

我認(rèn)為必須要做到以下三點(diǎn)：

第一：在選人入口這關(guān)，我們首先要做到：永遠(yuǎn)挑喜歡公司，喜歡老板的人，再在這群人里找出老板看中的人，為什么？因?yàn)橹挥斜舜讼矚g，相親相愛(ài)才能更長(zhǎng)久的走下去！

第二：老板要在員工入職的頭三個(gè)月里，給員工一份讓他滿(mǎn)意的保障。到第四個(gè)月的時(shí)候再啟動(dòng)考核，因?yàn)橹挥猩娌拍馨l(fā)展！如果一個(gè)人，他在你的公司里活都活不下去了，那他又如何能夠安心的給你創(chuàng)造效益呢？

而且經(jīng)過(guò)三個(gè)月的彼此磨合，大家對(duì)對(duì)方都有了一個(gè)初步的了解，能合作下去就繼續(xù)，不能一起走下去，則好聚好散。

當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到是自己的能力不足，而非公司或老板的問(wèn)題，他也就不好意思繼續(xù)領(lǐng)這份工資了。

這樣做還有一個(gè)好處就是，當(dāng)他離開(kāi)了也不會(huì)抱怨你，更不會(huì)說(shuō)公司的壞話(huà)！

第三：作為員工，我們也要體會(huì)到老板的艱辛，當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)里拿不到結(jié)果時(shí)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)就是一個(gè)負(fù)債！

如果你在崗位上做不出成績(jī)，或者說(shuō)你勝任不了這份工作，那就請(qǐng)你主動(dòng)離開(kāi)。千萬(wàn)不要抱著一種混吃等死的心態(tài)，因?yàn)槔习宓腻X(qián)也是錢(qián)，老板的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的！

這個(gè)世界上沒(méi)有人有義務(wù)要白養(yǎng)你，你自己不努力，不上進(jìn)，你自己要當(dāng)寄生蟲(chóng)，那就請(qǐng)你滾的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不要再去坑害任何人！

平衡而和諧的雇傭關(guān)系，需要老板和員工間的換位思考，需要彼此真誠(chéng)相待；需要老板站在員工的角度給員工相應(yīng)的保障和未來(lái)！而不是充滿(mǎn)套路，給員工畫(huà)餅充饑，要求員工只付出，不拿回報(bào)，畢竟別人也要生存，別人也要生活！

平衡而和諧的雇傭關(guān)系，需要老板和員工間的換位思考，更需要員工站在老板的立場(chǎng)上，替老板分擔(dān)，替老板拿結(jié)果，你只有創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，才配得到相應(yīng)的回報(bào)！

只想拿錢(qián)，不想干活，沒(méi)有人會(huì)看得起你，你在別人眼里就什么都不是，你的人生還有什么意義？

愿天下所有企業(yè)都能創(chuàng)造岀價(jià)值，人人都能拿到結(jié)果，不負(fù)美好人生！

⊙文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！