省長調研！江蘇“逆襲”小縣城，藏著一家全國第1

文|創客公社產研組

一片小小的鏡片，卻引來省長親自調研，這位60后是怎么在江蘇小縣城干出全國第一的？

近日，江蘇省省長劉小濤在鎮江市調研，其中一站來到了丹陽的一家專做鏡片的企業——明月鏡片。

自2016年起，明月鏡片已連續九年蟬聯全國鏡片銷量第一。2024年，其市場份額達到12.4%，穩居行業首位，產品更是遠銷日本、美國、新加坡、澳大利亞等多個國家。

令人驚嘆的是，明月鏡片的創始人謝公晚是從零開始的創業者。出身貧寒的他，18歲就擔起養家重任，遠赴東北闖蕩，從人均只有2平方米的出租屋起步，一步步將企業做到上市，成就了“中國鏡片第一股”。

從一家“小作坊”成長為行業冠軍，明月鏡片的逆襲，不僅打造了一個民族領軍品牌，也讓其所在的鎮江丹陽，這座執著于鏡片產業的城市，磨出了一張閃耀全球的名片——“世界眼鏡之都”。

丹陽只是一個人口不足百萬的縣級市，卻聚集了1600多家眼鏡企業、近5萬名從業人員，每年生產鏡片超過4億副，占全國總產量的75%，全球總量的近50%，是名副其實的眼鏡產業重鎮。

劉小濤省長的這次調研，也向外界傳遞出一個清晰信號：在江蘇這片實體經濟的熱土上，那些專注主業、堅持創新、持之以恒的企業，正在成為中國創造躍遷的中堅力量。

“18歲地攤小販”到

“中國鏡片第一股”

明月鏡片的傳奇，離不開其創始人謝公晚的個人奮斗。

這位溫州60后，早年經歷堪稱一部充滿坎坷的創業教科書。公開資料顯示，謝公晚出生于浙江瑞安荊谷鄉，父母務農，家中較為貧困。

1986年，身為長子的他年僅18歲就擔負起養家的重擔，帶著一麻袋半成品的眼鏡片和眼鏡架，獨自離鄉背井遠赴東北販賣。

冬天的東北清晨，零下40多度，呵氣成冰，瘦小的謝公晚穿著墨綠色的軍大衣，頭上裹著厚厚的毛巾，只露出一雙眼睛在空蕩蕩的街頭叫賣。每天10來個小時一直站在街頭寒風中，以至于他的一根腳趾頭被凍壞了，留下長期后遺癥。

每天傍晚6點多，他才回到居住的地方，10多人同租在一間20來平方米擁擠的房子中，生活非常艱苦，每天晚飯吃的菜不是土豆白菜就是豆腐粉條，吃肉連想都不敢想。每當夜深人靜時，謝公晚還要用手工水磨第二天要賣的玻璃鏡片。

第二年，慢慢有了販賣經驗的他，靠走街串巷叫賣終于拿到了開創光學鏡片事業的第一桶金。1989年，熟悉行情后的謝公晚，冒著極大風險用3分高息向親朋借3萬多元，跑到廣州嘗試批發眼鏡。

無奈，當時的謝公晚因無證經營，全部貨品被當場查扣。那晚，謝公晚傾家蕩產，債臺高筑。

明月眼鏡集團車間

不過，嚴重挫折沒有將謝公晚擊倒，因他平時為人講信譽，很快得到親朋的幫助，在南京開了一家眼鏡零售店。由于經營得當，生意很紅火。到1997年，他已有300多萬元。

當大家都認為他會滿足于眼鏡店的紅火生意時，謝公晚卻萌發了一個“瘋狂”的念頭：放棄零售，自己辦廠生產鏡片。

好眼鏡必須有好鏡片，謝公晚發現當時眼鏡市場很混亂，市面上的鏡片不是偷工減料片就是國外走私片，想要進一批品質好的鏡片十分困難。謝公晚從中看到商機，他果斷創辦“上海明月”，正式進入樹脂鏡片領域。

2002年，他又在眼鏡之鄉江蘇丹陽創辦江蘇明月光電科技有限公司和江蘇新大精細化工有限公司，在上海嘉定創辦占地５0多畝的上海嘉定明月光學有限公司。幾個公司合計每天生產各類眼鏡片15萬多片，品種上百種。

在小步慢進的過程中，明月鏡片于2006年和日本三井化學、韓國KOC Solution公司合作，建立了全球領先的鏡片原料研發生產中心，成為全球為數不多實現原料自給的鏡片企業。

2021年12月，明月鏡片正式在A股敲鐘上市，成為“中國鏡片第一股”。此外，數據顯示，在2024年中國鏡片行業零售格局中，按零售量計，明月鏡片拿下12.4%的市場份額，位居全國第一。

全球眼鏡之都：丹陽

一副眼鏡的世界級逆襲

圖源：新華社

明月鏡片的成功，不是孤例，而是丹陽眼鏡產業集群集體崛起的縮影。

一組數據就能看出丹陽的實力：常住人口不足百萬，卻孕育出1600多家眼鏡企業，近5萬名從業者，年產鏡片4億多副，占全國總產量的75%、全球總量的近50%......

丹陽能靠眼鏡“出圈”，很關鍵的一點就是把產業鏈“做透”了。

上世紀60年代末，幾個鄉鎮作坊用二手砂輪機磨出第一批鏡片，算是給丹陽眼鏡產業“開了頭”。1986年，在政府的扶持下，占地858平方米，投資5.5萬元的華陽眼鏡市場正式開業。1987年10月，云陽眼鏡市場對外營業。一南一北兩個市場，對外統稱為“丹陽眼鏡市場”

之后的發展一步步升級：上世紀末，市場擴建整合，成了全國最大的眼鏡批發市場，年交易超10億元；2014年，“丹陽眼鏡”更是注冊為全國工業類別中唯一的眼鏡類集體商標。

現在的丹陽，一副眼鏡的所有生產環節都能在本地完成：從樹脂原料、玻璃鏡片，到鏡架電鍍、鏡盒印刷，分工明確、聯動高效。這種完整的產業鏈，不僅讓企業省錢省力，還提高了抗風險能力和創新效率，成了丹陽眼鏡產業的核心競爭力。

圖源：新華社

丹陽眼鏡產業的成功，絕非偶然。它的逆襲路徑，至少蘊藏著三大密碼，也為中國縣域經濟發展提供了寶貴經驗。

1、一心只做“良心匠”

一生專注一件事，做到極致。這是丹陽眼鏡人一直在追求的目標。這種極致專注，讓產業得以深度沉淀。在全球化浪潮中，許多城市追逐熱點頻繁換道，丹陽卻數十年如一日地打磨鏡片。從玻璃到樹脂，從單光到離焦，從近視管理到智能佩戴，每一次技術迭代都在主航道內進行。這種戰略定力，最終構筑了難以逾越的競爭壁壘。

2、共生共榮的生態思維

丹陽眼鏡產業的強大，在于它不是一個企業的單打獨斗，而是一個生態系統的共生共榮。政府搭建了全國第一家眼鏡研究所、唯一設在縣級市的國家級眼鏡產品質量監督檢驗中心，制定了《眼鏡產業“十四五”發展規劃》、《眼鏡產業扶持政策實施細則》等政策。產業鏈上下游企業之間，既有競爭更有協作，形成了“大樹底下好乘涼”的良性生態。

3、自主創新的“破局勇氣”

丹陽眼鏡產業的崛起史，就是一部不斷打破國外壟斷的奮斗史。從早年的樹脂鏡片技術，到后來的原材料國產化，再到如今的AI驗配系統、智能鏡片設計，丹陽企業始終將核心技術掌握在自己手中。

截至目前，丹陽眼鏡產業共有省級專精特新企業22家，先進智能工廠7家，工業設計中心4家，發明專利共計370余件。

4、政府引導與市場機制的精準協同

丹陽眼鏡產業的壯大，離不開江蘇地方政府的精準扶持。與一些地方“大包大攬”或“放任自流”不同，鎮江地方政府扮演了“戰略引導者”和“服務提供者”的雙重角色。一方面，通過制定產業規劃、建設公共平臺、引導企業走向資本市場，為產業發展指明方向；另一方面，又充分尊重市場規律，讓企業成為創新主體。

省長劉小濤調研時強調“要因地制宜、謀準做實，服務企業需求、聚力做強做優”、“支持龍頭企業牽頭組建創新聯合體，深入開展以商引商、以鏈招商”，正是這種執政理念的體現。

丹陽的經驗，給所有小城提供了一個重要啟示：不用羨慕大城市的大產業，哪怕是一副小小的眼鏡，只要找準定位、深耕細作、持續創新，就能做成支撐城市發展的大產業；只要守住產業初心、把發展環境搞優，小城也能在全球產業分工中占據一席之地。

文章來源：

丹陽發布：《40年40事 | 1986年 從一條小街變成中國的一個品牌標記，丹陽最早的眼鏡市場是這樣的……》

丹陽市史志辦：《產業精英——謝公晚》

新華網：《中國經濟樣本觀察·“鎮”了不起｜全球一半鏡片！“米飯道理”“蒸”出120億元“光明產業”》

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