魅族2026：在“Others”泥潭中，耗盡最后的倔強(qiáng)

2026年的日歷剛剛翻開(kāi)，智能手機(jī)市場(chǎng)的硝煙味并未因新春的臨近而消散，反而讓掉隊(duì)者的處境顯得愈發(fā)寒涼。

作為曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“黃埔軍校”，魅族在1月10日舉辦的“2026魅友新春會(huì)”上，試圖用一款年度旗艦魅族23來(lái)提振士氣。然而，這場(chǎng)本應(yīng)是誓師大會(huì)的活動(dòng)，卻意外揭開(kāi)了這家老牌廠商在供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)喪失與資金鏈緊繃下的尷尬底色。

官方坦承魅族23雖有“史上最窄邊框”的驚喜，卻因成本問(wèn)題不得不砍掉標(biāo)志性的白面板；更令人唏噓的是，因內(nèi)存價(jià)格飛速上漲，原本計(jì)劃中的魅族22 Air直接宣布取消上市。

這一連串的“減法”，迅速在輿論場(chǎng)引發(fā)了反噬。IT之家評(píng)論區(qū)中，“0人在意”、“不如倒閉”的激進(jìn)言論，取代了十年前魅友們對(duì)“小而美”工匠精神的狂熱追捧。這種輿論風(fēng)向的劇變，不僅僅是因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品的妥協(xié)，而是市場(chǎng)對(duì)魅族近年來(lái)持續(xù)邊緣化的情緒宣泄。

當(dāng)一家曾在2015年擁有2000萬(wàn)出貨量的廠商，如今在“Others”陣營(yíng)中甚至無(wú)法激起漣漪時(shí)，人們不得不重新審視：投身吉利這棵大樹(shù)四年后，魅族為何非但沒(méi)有迎來(lái)預(yù)期的涅槃，反而陷入了更深的身份危機(jī)？

豪門(mén)聯(lián)姻下的“三年之約”幻滅與管理層動(dòng)蕩

回望2022年7月，當(dāng)吉利旗下星紀(jì)時(shí)代拿下魅族科技79.09%控股權(quán)時(shí)，外界曾普遍認(rèn)為這是魅族絕處逢生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福宏大的“車(chē)機(jī)協(xié)同”愿景，以及時(shí)任CEO沈子瑜喊出的“三年重回國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)TOP 5”豪言，曾給市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。然而，時(shí)間是最好的試金石。站在2026年初的時(shí)間節(jié)點(diǎn)復(fù)盤(pán)，這場(chǎng)豪門(mén)聯(lián)姻并未兌現(xiàn)其承諾的商業(yè)奇跡。

根據(jù)數(shù)碼博主“RD觀測(cè)”披露的2025年全年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已被vivo、小米、蘋(píng)果、華為等七大巨頭瓜分殆盡，而魅族的市占率已跌破1.27%，與眾多不知名的小微品牌擠在僅剩5.91%的“Others”角落里。

戰(zhàn)略目標(biāo)的全面踏空，直接投射在魅族高層劇烈的人事震蕩上。對(duì)于任何一家科技企業(yè)而言，管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石，但魅族在短短一年多時(shí)間內(nèi)，CEO帥印幾度易手。從沈子瑜在2024年5月黯然離場(chǎng)，到CFO蘇靜短暫接棒未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，再到2025年7月黃質(zhì)潘重新掌舵，這種頻繁的“換帥”不僅暴露了吉利系與魅族原有團(tuán)隊(duì)磨合的艱難，更折射出公司內(nèi)部對(duì)于未來(lái)路徑的迷茫。

不同于當(dāng)年黃章時(shí)代憑借敏銳產(chǎn)品嗅覺(jué)拿到智能機(jī)船票的篤定，如今的魅族似乎失去了掌舵的方向感。管理層的動(dòng)蕩導(dǎo)致戰(zhàn)略導(dǎo)向模糊，既無(wú)法在存量競(jìng)爭(zhēng)中制定出差異化的打法，也難以在激烈的市場(chǎng)搏殺中凝聚團(tuán)隊(duì)信心，最終導(dǎo)致了“三年之約”徹底淪為泡影。

供應(yīng)鏈的“惡性循環(huán)”與多元化泡沫

如果說(shuō)管理層的動(dòng)蕩是內(nèi)傷，那么供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)的喪失則是魅族此刻面臨的致命外患。智能手機(jī)行業(yè)本質(zhì)上是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的游戲，只有龐大的出貨量才能攤薄研發(fā)成本，并在上游供應(yīng)鏈面前換取議價(jià)權(quán)和首發(fā)權(quán)。蘋(píng)果之所以能以極低的單位開(kāi)發(fā)成本維持高利潤(rùn)，依托的是其年均2.47億部的出貨量預(yù)測(cè)（IDC數(shù)據(jù)）。

反觀魅族，因市場(chǎng)份額極度萎縮，已陷入了經(jīng)典的“惡性循環(huán)”：銷(xiāo)量低導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購(gòu)成本高企，成本壓力迫使產(chǎn)品配置縮水或漲價(jià)，配置缺乏競(jìng)爭(zhēng)力又進(jìn)一步導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑。

魅族22的“難產(chǎn)”與“低配”便是這一邏輯的最慘痛注腳。在2025年下半年，當(dāng)小米、榮耀等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛標(biāo)配最新的第五代驍龍8至尊版處理器時(shí)，魅族22不僅跳票至9月發(fā)布，更因成本控制無(wú)奈選擇了定位中端的驍龍8s Gen4。

面對(duì)“不僅漲價(jià)1300元還要延期半年”的旗艦芯片采購(gòu)現(xiàn)實(shí)，魅族CMO萬(wàn)志強(qiáng)的無(wú)奈回應(yīng)，徹底暴露了小廠在巨頭游戲中的無(wú)力感。當(dāng)“不靠參數(shù)取勝”變成一種被迫的自我安慰，魅族實(shí)際上已經(jīng)失去了與主流旗艦同臺(tái)競(jìng)技的資格。

為尋求破局，魅族試圖效仿華為，通過(guò)布局XR眼鏡、智能指環(huán)以及“無(wú)界智行”車(chē)機(jī)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建多元化護(hù)城河。然而，缺乏核心技術(shù)支撐的多元化，更像是空中樓閣。

盡管IDC預(yù)測(cè)2026年中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)將大幅增長(zhǎng)，但洛圖科技的數(shù)據(jù)無(wú)情地顯示，魅族在這一新興賽道的市占率僅為8%，年銷(xiāo)量徘徊在數(shù)萬(wàn)臺(tái)量級(jí)，根本無(wú)法承擔(dān)起造血重任。

同時(shí)，寄予厚望的Flyme Auto系統(tǒng)雖然依靠吉利系車(chē)型獲得了一定裝機(jī)量，但由于缺乏像華為在智駕、芯片及通信領(lǐng)域那樣的“硬核”底層技術(shù)，魅族在車(chē)企面前更像是一個(gè)單純的UI供應(yīng)商，而非深度賦能的合作伙伴。

如果無(wú)法盡快打破技術(shù)壁壘、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，魅族不僅難以在手機(jī)紅海中突圍，甚至可能在吉利的商業(yè)版圖中徹底淪為邊緣化的附庸。