一央企率先調整總部架構：增6部門，紀檢第一，數智登場！

一央企總部架構調整：增6部門，紀檢第一，數智登場……

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近日，國家能源集團官網改版并更新“組織架構”信息，總部組織架構由原來的“17”變成了“1+22”的格局。

調整后新組織架構

數據顯示，截至2025年底，國家能源集團總資產2.35萬億元，員工31萬人，是全球最大的煤炭產銷、火力發電、風力發電、煤制油煤化工企業。業務覆蓋“煤電路港航”等板塊，形成“煤電油氣化”“產運銷儲用”全產業鏈一體化運營優勢，現有煤炭產能7億噸/年、發電裝機3.7億千瓦、鐵路運營里程4251公里（其中一體化鐵路2708公里）、港口吞吐能力2.9億噸/年、化工品產能2918萬噸/年，擁有2家A+H股上市公司和4家A股上市公司，產業布局覆蓋全國31個省（自治區、直轄市）及10多個國家和地區。其龐大的體量和多元的業務布局，對總部的戰略管控、協同高效提出了更高要求，“1+22”架構的形成，正是該集團優化治理體系、提升決策效率的主動變革。

據悉，國家能源集團此次組織架構調整是其成立以來規模較大的一次變革，涉及紀檢、科技、新能源等多領域。調整后新增了6個部門：氫能事業部、工程管理部、科技創新部、數智管理部、2030重大專項管理辦公室和公益基金會（鄉村振興辦公室），同時將原科技與信息化部拆分為兩部分，使總部部門總數從17個擴展至1+22個。值得注意的是，紀檢部門首次單列并置于首位，顯示集團強化合規監管的決心。此次調整反映了國家能源集團向清潔化、智能化轉型的戰略方向，尤其突出氫能和重大項目建設的布局。

調整前舊組織架構

對比舊組織機構，具體調整如下：

“駐集團紀檢監察組”單列第一

原“科技與信息化部”拆分為“科技創新部”和“數智管理部”；

新增“工程管理部（重大項目建設辦公室）”和“氫能事業部”。

成立“2030重大專項管理辦公室”和“公益基金會（鄉村振興辦公室）”

原“黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統戰部、直屬黨委辦公室、團委）”調整為“黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統戰部、直屬黨委辦公室、總部黨委辦公室、團委）”；

原“黨組巡視辦公室”調整為“黨組巡視辦公室（直屬紀委辦公室、總部紀委辦公室）”；

原“企業管理與法律事務部（改革辦公室）”調整為“企業管理與法律事務部（改革辦公室、品牌管理部）”

原科技與信息化部的拆分是此次調整的關鍵舉措，新成立的科技創新部與數智管理部各司其職、協同發力，分別聚焦技術攻關與數字化轉型兩大核心領域。

科技創新部的獨立設置，呼應了國家能源集團“343”科技創新總體思路，系統性構建“策源平臺+攻關工程+機制改革+成果轉化”四位一體創新生態。截至2025年底，國家能源集團累計獲國家科技進步獎38項（其中一等獎4項，二等獎34項），國家技術發明獎二等獎1項，中國專利金獎7項、銀獎2項。擁有有效專利總量24115件，其中發明專利7072件。寧夏煤業公司400萬噸/年煤間接液化成套技術創新開發及產業化團隊獲得“國家卓越工程師團隊”稱號。

數智管理部的組建則為該集團數字化轉型注入新動能。事實上，國家能源集團在數智化領域早已布局，構建了“國能e招”“國能e購”“國能e商”“國能e電”“國能e鏈”等一系列生態協作平臺，成功研發并上線全球首個千億級發電行業大模型“擎源”。此次部門獨立運作，預示著該集團將進一步加速產業數字化和數字產業化，讓數據真正成為驅動發展的新引擎。

從調整邏輯來看，此次組織架構重塑緊扣三大主線：一是強化黨建引領與監督保障，通過紀檢監察、黨建、巡視等部門的職能優化，筑牢國企發展的“根”與“魂”；二是聚焦主責主業與核心功能，通過業務部門的拆分與整合，提升能源保供、科技創新、工程建設等核心業務的專業化水平；三是布局新興產業與戰略領域，通過新設氫能、重大專項、公益基金會等部門，搶占未來發展制高點，履行社會責任。

分析人士指出，國家能源集團此次機構大調整，是中央企業深化改革的生動實踐，既呼應了國企改革深化提升行動的要求，也順應了能源結構轉型的大趨勢。調整后的組織架構更能適應高質量發展的需要，有助于集團在保障國家能源安全、推動能源革命、發展新質生產力等方面發揮更大作用，為實現“十五五”良好開局、建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業提供堅實支撐。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家