年入百萬的互聯網項目拆解

周三，今天來聊互聯網的商業思考，年入百萬的互聯網項目拆解，首先我們肯定達到了年入百萬營收的規模，要不然養不活10個人的團隊以及其他七七八八的成本，怎么理解在觸手可及的比特世界——即互聯網世界造一個項目呢，我以我們自己為例子拆解一下。

商業的本質是人的鏈接，創造出一個價值產品還在其次，因為有沒有價值，要鏈接足夠多的人評判才知道，而不是自我認定，前幾天，我們店鋪顯示已經有2萬名用戶了，而在付費用戶之上還有一個概念，我自己稱之為「日均觸達人次」。

其實所有的商業項目都是圍繞這個基礎概念展開，不管是線下實體性的項目，還是線上的項目，「日均觸達人次」是一個遠遠比粉絲量更重要的指標，今天的互聯網平臺幾乎都是算法推薦，關注你的人不一定能看到你的內容，所以粉絲量不是很重要，日均觸達人次才是核心。

我大概統計了一下，我們有100多萬粉絲的公眾號，四五十萬粉的健康賬號（全平臺），小十萬粉的數碼賬號（全平臺），以及現在6-7萬的微信好友，這就是我們所有的渠道。不管是文章還是筆記還是朋友圈還是視頻發出去，都會被人看到。此外我們有差不多達到一萬人的社群，這里的用戶可能和微信好友用戶重疊。

我粗略地預估，無成本觸達人次日均大概在2-3萬的量級——即免費流量，有成本觸達人次日均應該會有4-5萬的量級——即付費流量。

所以我們目前所有的業務1）廣告；2）課程& 社群；3）代運營，都是從這4-5萬的觸達人次產生的。我們的廣告主要在小紅書和抖音展開，視頻號也有一些，順便提一嘴信息差，小紅書的接廣能力是最強的；我們的帶貨主要是在B站開展，跟一些知名的品牌商合作，我自己也吃魚油。

在抖音，也會有一些品牌找過來，同時廣告+帶貨兩種類型的合作方式，但這一塊業務，我們都是跟專業的公司合作。

課程和社群目前是做了跟《讀者》合作的課程，以及做了小紅書大健康類的賬號跟練社群，今天我會發在次條，有興趣的朋友可以去看看，跟練社群我們設置了一個非常低的價格。

代運營目前合作的主要是一家金融公司和一家地產公司，具體就不說了，我們希望未來拓展更多的醫療和生物醫藥類的客戶，這一塊目前是我們比較擅長的領域，我們甚至有信心可以100%幫客戶把賬號/團隊/內容生產流搭建并梳理清楚，當然收費不會便宜。

日均觸達人次4-5萬，如果不好理解，就想象成是一個日均客流量4-5萬人次的商場，只是這樣的業務是在線上，而非在現實世界。

當然，商業不僅僅只看收入渠道，更隱秘的是成本結構，如果你不看成本結構，那河北電商老哥的營收就是全球第一。如果你看成本結構，網上有個段子是這么說的，河北電商老哥一年做3000萬，利潤是3000萬對應的商品那些紙箱子當廢品賣了幾萬塊錢，問就是「比種地強就行」。

成本結構除了人員場地這些必不可少的之外，一個是制作成本，視頻要拍攝，要剪輯，要制作；另外一個就是流量成本，我們都認可一件物品從A點到B點需要成本，你叫快遞要給快遞小哥付費，但很多人都忽略了這一點，一個信息從A的手機端到B的手機端，也是要付費的，而且很貴，國內商業寬帶成本很高，只是這個費用由平臺承擔了，如果要在平臺做生意，就要自己掏這些流量成本，也要額外付費，這很正常。

如果你要切入做一個互聯網的項目，首先確認變現路徑，廣告，還是帶貨，還是做線索類的，這一步，是市場調研，第二步，你要把你的「日均觸達人次」拉到至少千人以上 ，并且持續半年，能不能做，就看這半年了，如果回報覆蓋不了產出，說明模式走不通，得換，或者就是前期的市場分析沒有做到位。如果走通了，就可以把觸達人次繼續拉大，但建議也不要拉得特別大，特別大有風險。

基于我的經驗，有一點是肯定，無論是成本還是風險，線上商業項目都遠遠小于同等量級的實體項目，日均4-5萬的相當于一個成熟的區域購物中心了，當然業態肯定沒法比，所以營收也沒法比，但成本和風險，也不是一個量級的，很適合普通人切入。

最后，跟大家推薦一下我的健康賽道賬號跟練計劃和社群，具體展示如下圖，感興趣的可以直接添加微信聯系我，備注「跟練即可」。

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-END-2025年1月14日-

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