近日,中國汽車流通協會乘用車市場信息聯席分會公布了2025年國內狹義乘用車市場零售銷量數據。全年全國乘用車市場累計零售銷量為2374.4萬輛,同比增長3.8%。其中新能源車成為主要拉動力量,全年零售1280.9萬輛,同比增長17.6%,占整體市場的份額持續擴大。
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當然,在這個增量市場的競爭也十分激烈,比亞迪汽車、吉利汽車、長安汽車、上汽通用五菱、特斯拉中國、鴻蒙智行、奇瑞汽車、零跑汽車、賽力斯汽車、小米汽車分列年度新能源零售銷量榜單的1-10位。其中,我們既看到了“守擂者”的壓力、也看到了“追趕者”的爆發,以及“破局者”的閃電突進。
比亞迪:銷量3484525輛,同比-6.3%
比亞迪毫無懸念地蟬聯冠軍,且以超過第二名近200萬輛的體量,展現了難以撼動的規模優勢。然而,6.3%的同比下滑,是其多年來首次出現的年度負增長。
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比亞迪的下滑,可看作是其進入“規模高原期”后的主動調整與市場擠壓的共同結果。一方面,其主力王朝、海洋系列車型所處的10-20萬元市場,已成為競爭最慘烈的“紅海”,遭遇吉利、長安、零跑等品牌的強勢分食。另一方面,比亞迪正將大量資源投向高端化與國際化,這些戰略投入短期內會稀釋整體增速,但關乎長期格局。此外,其龐大的基盤銷量本身也使得維持高增長愈發困難。比亞迪的考驗在于,能否依靠技術迭代、高端品牌上量與海外市場突破,在2026年重拾增長曲線。
吉利汽車:銷量1564562輛,同比81.3%
吉利吉利是前十中增速搶眼的傳統車企之一,吉利的成功絕非單點突破,而是一套組合拳的勝利。極氪、領克、銀河組成的品牌矩陣清晰且協同發力,覆蓋了從15萬到40萬的主力消費區間。其中,極氪憑借設計和技術標簽在純電市場站穩腳跟,銀河系列則精準擊中了家庭用戶對經濟性、續航和智能化的綜合需求。
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此外,吉利在混動(雷神(參數丨圖片)電混)與純電架構上深厚的技術儲備開始集中釋放產能。81.3%的超高增速,證明其全面新能源轉型的戰略已進入收獲期,成為挑戰比亞迪王座的最有力競爭者。
長安汽車:銷量789141輛,同比26.8%
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長安憑借深藍、啟源、阿維塔等多品牌策略穩步上量,智能化與設計受年輕群體青睞,增速保持健康水平,后續產能與新車投放或成增長關鍵。
上汽通用五菱:銷量772147輛,同比19.3%
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對于上汽通用五菱來說,五菱宏光MINI EV等微電車型仍是基本盤,同時也開始向更大尺寸與更高價位試探,增速平穩,但需注意低端市場競爭加劇的風險。
特斯拉中國:銷量625698輛,同比-4.8%
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特斯拉銷量的下滑其實并不意外,一方面是自身產品的更新迭代緩慢,另一方面還要面臨國產新能源品牌多面夾擊。2026年如果不能在產品、技術等方面實現較大突破,銷量恐將繼續下滑。
鴻蒙智行:銷量588549輛,同比32.3%
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作為華為智選車模式的代表,其智能化標簽已深入人心,增長穩定。不過隨著合作品牌增多,內部資源分配與品牌區分將成為新課題。
奇瑞汽車:銷量531413輛。同比22.9%
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奇瑞的銷量增長源于國內市場與海外出口同步推進,尤其在插混市場表現突出,性價比與技術積累受到認可,增長仍有空間。
零跑汽車:銷量529503輛,同比86.3%
零跑憑借86.3%的高增,穩居榜單第八。在“蔚小理”格局變遷中,零跑憑借獨特的策略,走出一條扎實的上升通道。
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零跑的打法可概括為“全域自研+成本控制”。從芯片、電驅到電池包,其堅持核心部件自研,雖前期投入大,但帶來了顯著的成本優勢與快速迭代能力。這使得零跑能夠以極高的性價比,在15-20萬的主流市場提供搭載高智能配置的車型。其銷量結構健康,不依賴單一爆款,而是“全家桶”式增長。零跑的故事證明,在新能源中場戰中,扎實的工程能力、對核心成本的掌控以及聚焦主流市場的定位,同樣能贏得大量務實用戶的青睞,是極具韌性的“實力派”。
賽力斯汽車:銷量422920輛,同比9.6%
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賽力斯與華為深度綁定,主打高端增程路線,問界M9等車型站穩高端市場,增速雖不如新勢力猛烈,但利潤結構與品牌定位清晰。
小米汽車:銷量411837輛,同比200.9%
小米是榜單中比較特殊的“新新勢力”,入局第一年便以超過40萬輛的銷量殺入前十,200.9%的同比增幅雖然是因為去年基數低,但也創造了行業紀錄。
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小米的成功,是“頂流流量+降維體驗+精準定價”三者合力下的現象級事件。雷軍個人IP與小米生態的億級用戶基礎,為其帶來了任何新車企都無法比擬的初始關注度。而小米SU7、YU7等車型本身,在設計、性能、智能化上也可直接對標高端標桿。更重要的是,小米將消費電子的產品定義思維和營銷模式帶入汽車行業,引發了劇烈的“鯰魚效應”。然而,小米的挑戰才剛剛開始,在首波車型熱度過后,產能持續爬坡、產品矩陣的快速完善、線下渠道與服務體系的全面跟進,以及如何將“米粉”轉化為長期忠誠的“車迷”,將是其能否穩住席位并繼續上攻的關鍵。
紅點觀察
2025年的榜單告訴我們,新能源賽場已無“舒適區”。巨頭如比亞迪需應對“增長的煩惱”;傳統豪強如吉利已全面反攻;技術派如零跑在細分市場扎根生長;而跨界者如小米正用新玩法顛覆游戲規則。市場競爭已從單純的“電動化”滲透率之爭,演變為“智能化深度、成本控制力、生態協同度與全球視野”的綜合較量。
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