少發半個月年終獎，日本公司社長被員工蹲家門口連捅十幾刀不幸身亡，看完還敢少發年終獎？

1月7日至8日之間，東京大田區一處普通公寓里，發生了一起在日本社會引起強烈震動的案件。一家音響設備公司的社長，被人用刀刺死在自己家門口。

幾天后，警方確認兇手并非陌生人，而是公司內部的營業部長，一個每天在同一家公司、同一套組織體系中共事的下屬。

據日本時事通信社1月12日報道，遇害者是公司社長河嶋明宏，44歲。被警方以殺人嫌疑逮捕的，是公司的營業部長山中正裕，45歲。兩人的關系，并非外界想象中的“老板與普通員工”，而是更為緊密、也更容易產生摩擦的上下級。

警方調查顯示，案發當晚，山中正裕在公寓附近等待河嶋明宏回家，隨后進入其住所實施襲擊。大約30分鐘后，他離開現場，在大田區內的一家餐飲店與朋友會合，并一直外出到接近天亮。第二天早上，河嶋明宏被發現倒在家中，頸部、腹部等十多個部位有刀傷，已經死亡。

案件曝光后，一個細節很快被反復提及。山中正裕在被捕前的任意調查中多次表示，自己的獎金在“沒有被告知任何理由的情況下被削減”。原本相當于1.5個月工資的獎金，變成了1個月。警方隨后在其住宅中查獲了去年12月的獎金明細，金額與其說法一致。

在供述中，山中正裕并沒有把重點放在金額本身，而是一再強調“沒有解釋”。他向警方表示，自己過去曾多次向河嶋明宏表達對現場業務和公司運營方式的不滿，但始終未能得到回應。獎金被下調，在他看來，是這種長期溝通失敗的集中體現。

更值得注意的是，他在供述中說過這樣一句話：如果只是口頭說明，對方始終無法理解，那么就有必要讓對方“經歷痛苦”，迫使其改變想法。警方據此判斷，這起案件并非臨時沖動，而是長期積累的不滿在某個節點集中爆發。

從履歷來看，山中正裕并非在公司中處于弱勢地位。他早年在廣告行業和服裝行業工作，約四年前，受河嶋明宏邀請加入這家音響設備公司。當時的說法是，希望他能一起推動公司發展。山中本人也承認，這份工作的條件比之前的公司更好。這種從“被期待”“被重用”，到后來感受到被忽視的心理落差，被警方視為理解其情緒變化的重要背景。

在日本社會的討論中，獎金問題之所以迅速成為焦點，并不只是因為它出現在案件動機中，更因為它觸及了日本職場長期存在、卻不太被正面討論的一層結構。

與中國讀者熟悉的“年終獎”不同，日本企業的獎金通常一年發放兩次，分別在夏季和冬季。法律上，獎金并不是必須支付的固定工資，而是根據公司經營狀況和個人評價決定的浮動收入。

但在長期實踐中，這種“可給可不給”的制度，早已在多數正式員工心中轉化為穩定預期。入職時被反復提及的“獎金大概幾個月”，往往被當作一種默認承諾。

也正因為這種模糊而長期存在的默契，獎金的變化，在日本職場中常常被解讀為一種評價信號。它不僅意味著收入減少，更隱含著對個人價值、公司內部位置的重新判斷。對中層管理者而言，這種信號尤其敏感，因為它直接關系到是否仍被信任、是否仍被視為核心成員。

日本當然也存在明確“不發獎金”的公司，尤其是一些小型企業、新興公司或外包型崗位。在這些地方，員工從一開始就不會對獎金抱有期待，反而較少產生心理落差。真正容易引發情緒失衡的，往往是原本存在的獎金被削減，或者在內部出現差異，卻缺乏任何解釋。

回到這起案件，它并不能被簡單理解為“因為一筆年終獎而殺人”。獎金更像是一個觸發點，背后疊加的是溝通的長期缺位、評價方式的含糊，以及日本職場對忍耐的高度依賴。當這些因素同時作用在同一個人身上，制度層面看似并不劇烈的變化，最終可能被當事人感知為無法承受的否定。

這起案件讓許多日本上班族感到不安的地方，恰恰在于其中的邏輯并不陌生。獎金、評價、沉默、忍耐，這些日常職場中被反復經歷的小片段，在極端情況下，拼接出了一個無法挽回的結局……

看完本文的社長們瑟瑟發抖，趕緊把小編的年終獎發了吧……