張波：魏橋的創新既要“腳踩到地”，又要“頭頂到天”

“我們早已過了追求規模的階段，如今更看重品質與社會尊重。”

文｜《中國企業家》記者李艷艷

編輯｜何伊凡見習編輯｜李原

頭圖攝影｜鄧攀

“這些年，我一直給團隊灌輸危機感，聊未來是什么，我們能走到哪一天。我希望大家明白，要改變就要犧牲。我自己也被危機感驅使。”魏橋創業集團董事長張波對《中國企業家》說。

過去五年，能源和產業結構調整是魏橋推進轉型、布局未來的核心舉措。從鋁材料延伸到合金、零部件再到汽車，魏橋構建了完整產業鏈。華為、小米、比亞迪都采用魏橋的零部件。魏橋還建設了合成生物學科研基地和中試平臺，布局蛛絲蛋白、高端代糖等未來產業。

張波表示，魏橋的產業擴張邊界十分明確：始終圍繞制造業的“根”不動，向更高端、更面向未來的方向發展。“我常跟團隊說，為什么要研發新材料？因為我不做顛覆，別人就會顛覆我。誰能保證將來沒有新材料代替鋁呢？”因此，只要風險可控、可承受，便值得嘗試。

張波認為，對于科技創新的不斷追求，是企業能夠走到今天的原因。新時期集團的創新，既要“腳踩到地”，確保技術應用切實解決問題、賦能經營，又要“頭頂到天”，要有清晰目標與視野。核心原則只有一個：有用、實用，真正為企業創造價值。

攝影：鄧攀

魏橋是全球第一批將AI引入電解鋁生產的企業，從試驗到2025年全域推廣耗時兩年。如今，電解鋁智慧工廠已趨向成熟，可實現24小時實時監控采集數據，模型自學習能力持續增強，積累的管理和技術經驗獲全球公認，未來可推廣給業界使用。

早在2018年，這一傳統實業巨頭就提出“數字魏橋”目標，2023年明確“全域數智化”方向，“我們深知，數智化轉型是系統工程而非單點突破。”張波說，作為領導者，必須保持清醒頭腦，既要看到技術機遇，也要正視轉型困難，循序漸進、穩步推進。

2025年，更多年輕管理者被提拔到關鍵崗位上。為了找到更貼合實際的干部調整方案，張波反復琢磨一個半月，經領導班子充分討論才最終敲定。魏橋還與清華經管學院合作開設高管培訓班。“很多老高管對公司感情很深，要讓他們理解新趨勢，趕上新變化。”

以下為采訪核心要點：

1.我們的轉型節奏是漸進式的，秉持“細雨潤無聲”理念。不知不覺中，新變化就發生了。

2.要妥善處理變革中的存量與增量問題。引進高端人才后，要為其鋪路、營造良好環境。

3.與西方有些企業的管理理念不同，中國企業更注重情與理、企業與社會的平衡。

4.很多人疑問，你們在電解鋁降本增效上已是行業最優水平，AI還能帶來什么？我們的答案很明確：更快的反應速度與更優的參數調整。

5.我始終認為，全域數智化轉型必須全員參與。AI不是取代人，而是釋放員工更大能量，讓每個人都能成為轉型的參與者與受益者。

以下為張波自述（據采訪內容整理，有刪減）：

2025年悄然落幕。

回望這一年及過去五年的轉型征程，有攻堅克難的艱辛，有堅守初心的篤定，更有對未來的清晰預判。過去五年，魏橋創業集團始終踐行“十四五”轉型目標，2025年正是這場結構性變革的關鍵落地年。雖然我們的轉型付出了不小代價，但如今回頭去看，所有堅持都值得。

這些年，我一直給團隊灌輸危機感，聊未來是什么，我們能走到哪一天。我希望大家明白，要改變就要犧牲。我自己也被危機感驅使，每日戰戰兢兢、如履薄冰。公司利潤相比五年前有很大提升，但對未來的未知讓我仍多憂慮。在執行力強的企業，方向錯了，后果不堪設想。

我們的轉型節奏是漸進式的，秉持“細雨潤無聲”理念。不知不覺中，新變化就發生了。新員工不覺得自己是“另類”，老員工也能理解、接受新變化。當然，要妥善處理變革中的存量與增量問題，尤其是引進高端人才后，要為其鋪路、營造良好環境，讓他們快速融入公司。

對于科技創新的不斷追求，是我們能夠走到今天的原因。新時期集團的創新，既要“腳踩到地”，確保技術應用切實解決問題、賦能經營，又要“頭頂到天”。即使“頂不到天”，也要“看到天”，要有清晰目標與視野。核心原則只有一個：有用、實用，真正為企業創造價值。

我們集團管理文化的內核，是責任、長期主義、敢闖敢試敢冒險與渴望成功，魏橋創業人真正將個人、企業發展融入到了國家社會發展大局中。與西方有些企業的管理理念不同，中國企業更注重情與理、企業與社會的平衡。我堅信，中國企業的管理水平是世界一流的。

比如我們的印尼氧化鋁公司，約3300名員工中只有200多名中國員工，其余均為當地員工，已實現高度本地化，管理模式獲當地認可。

“危機感是制造業的壓力，也是動力”

過去五年，能源結構調整是集團轉型的核心舉措。我們和國家電網深化了合作，將綠電占比、機組閑置、綠電消納不足等痛點打包解決。我們還在云南參與綠電建設，在渤海區域布局光伏發電項目，啟用儲能手段，運礦、運煤車輛和船舶均更換為新能源。到2025年，能源結構調整已階段性完成，綠電占比穩步提升，為企業可持續發展筑牢能源根基。

同時，產業結構調整是集團面向未來的重要布局。我們堅持“不能跨度過大”的原則，從鋁材料延伸到合金、零部件再到汽車，構建完整產業鏈。華為、小米、比亞迪都采用了我們的零部件。這套兼具自主研發、制造體系和生產場景的商業模式，既能自成鏈條又能向外延伸。

我們還建設了合成生物學科研基地和中試平臺，布局了蛛絲蛋白、高端代糖等未來產業，提前儲備競爭力。

張波 攝影：鄧攀

我們的產業擴張邊界十分明確：始終圍繞制造業的“根”不動，向更高端、更面向未來的方向發展。我常跟團隊說，為什么要研發新材料？因為我不做顛覆，別人就會顛覆我。誰能保證將來沒有新材料代替鋁呢？這種危機感是制造業的壓力，也是動力。布局未來產業時，我定了原則：只要風險可控、可承受，便值得嘗試。

2025年，集團的組織體系和人才結構變革進入深水區。

過去兩年，我們成立國際部落實國際化戰略，從多維度研究投資環境，讓海外項目拓展更理性，最大程度降低風險、融入當地。我們還成立法務部，首次引入首席合規官。

我們要不惜代價引入高端人才。以往集團更傾向于內部培養人才，但新業務需要新思維，部分領域必須吸納外部力量。現有體系方面，為了解決生產人員與學術人員溝通不暢的問題，實現高效對接，我們將技術中心整合，成立了產業研究院。

我們要提拔更多年輕管理者到關鍵崗位上。集團員工執行力極強，老員工全力支持變革，傳統業務的老總也能勝任未來產業管理工作。前不久，我們進行了干部調整。我反復琢磨一個半月，經領導班子充分討論后，找到了更加貼合實際的調整方案。

2025年，我們與清華經管學院合作開設高管培訓班。課程和授課老師由我親自篩選，前后花了三個月，圍繞數智化轉型、品牌維護、部門協同、戰略規劃和風險防控等核心議題展開學習。很多老高管對公司感情很深，要讓他們理解新趨勢，趕上新變化。

這一年，集團海外業務成績亮眼。

非洲幾內亞的鋁土礦項目出礦來到10周年，我們建好基礎設施、創新出礦模式，讓當地財政和稅收收入大幅增長，我們還修了鐵路，培養了當地第一代開礦人和首位女鐵路司機。我們6年前參與的西芒杜鐵礦項目順利投產，改變了世界鐵礦格局。

魏橋創業集團早已過了追求規模的階段，如今更看重品質與社會尊重。我們追求的“偉大”，是融入社會發展大局，與員工共同成長，在堅守制造業本質中實現價值。

“AI不是取代人，而是釋放員工更大能量”

2025年，魏橋創業的數智化轉型邁入新階段，AI技術深度應用正重構生產與管理模式。早在2018年，我們就提出“數字魏橋”目標，2023年明確“全域數智化”方向。我們深知，數智化轉型是系統工程而非單點突破。

我們是全球第一批將AI引入電解鋁生產的企業，從試驗到2025年全域推廣耗時兩年。初期人工輸入數據影響客觀性，我們加大硬件投入，研發專用采集設備、測溫機器人和特殊傳感器，實現數據自動精準采集，支撐大模型高效運行。

來源：魏橋創業官網

如今，電解鋁智慧工廠已趨向成熟，24小時實時監控采集數據，模型自學習能力持續增強，積累的管理和技術經驗獲全球公認，未來可推廣給業界使用。

很多人疑問，你們在電解鋁降本增效上已是行業最優水平，AI還能帶來什么？我們的答案很明確：更快的反應速度與更優的參數調整。

傳統生產模式沿用已久，在安全性、生產指標、設備利用率、電耗等方面仍有提升空間。通過AI實時監控與數據分析，生產參數能快速調整至最優狀態，測評顯示，AI管理水平已超過擁有10年經驗的工區長，這便是技術賦能的力量。

轉型中，我們遇到傳統行業的一個普遍難題：懂制造的不懂模型，懂模型的不懂制造，溝通存在壁壘。為此，我們培養了一批數智化專員，他們是生產體系骨干，兼具豐富經驗與學習能力，核心是擔任“翻譯官”，將生產訴求轉化為AI語言傳遞給設計師，同時協助技術落地。

除了在業務上融入AI，搭建與AI適配的組織架構同樣關鍵。

我們在通用模型基礎上打造垂類模型，目前已與通義千問、釘釘展開合作。令人驚喜的是，員工在釘釘平臺自主編寫了800多個應用程序，這背后是我們持續的培訓支持，員工可以隨時學習編程知識，內部完全開放學習資源。

我始終認為，全域數智化轉型必須全員參與。AI不是取代人，而是釋放員工更大能量，讓每個人都能成為轉型的參與者與受益者。AI時代，個人領導力與組織能力需同步提升。我有自己的AI助理，擁有最高授權，能處理大量信息、提升決策效率。

同時，我也持續給自己施加緊迫感，好在我學的是軟件工程專業，九幾年就開始寫應用程序，從未脫離信息化領域，對技術變革敏感度較高，也更早提出了轉型方向。但個人認知總有局限，因此要不斷學習，請高手加盟，借助外部力量提升企業數智化水平。

AI時代的轉型挑戰依然很大，不能急于求成。我們搭建數智化架構時，特意設計成放射性結構，預留足夠空間，方便未來引入更多系統，確保架構的可拓展性與包容性。作為領導者，必須保持清醒頭腦，既要看到技術機遇，也要正視轉型困難，循序漸進、穩步推進。

2026年，“十五五”藍圖正全面鋪開。集團的轉型之路仍在繼續，組織體系完善、人才結構優化、合規體系建設、未來產業培育，這些都需要我們在接下來的幾年持續發力。

面對AI技術浪潮，我們會堅持以制造業為根，以數智化為翼，堅守責任與長期主義，保持敢闖敢試的勇氣。我相信，只要扎根制造業、擁抱新技術、融入大格局，魏橋創業集團一定能走出一條更穩健、更優質、更受社會尊重的發展之路。