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2025年A股IPO地域榜的揭曉,徹底打破了中國資本市場三十余年的固有格局——不是北京、上海、深圳這些傳統金融重鎮,也不是杭州這樣的新經濟標桿,而是被稱作“最強地級市”的蘇州,以全年新增12家A股上市公司、募資107億元的成績,首次登頂全國城市榜首。數據顯示,這12家企業占2025年全國A股新股總量的10.34%,意味著每10只新股中就有1只來自蘇州;若對比其他城市,北京、上海全年各新增8家,深圳6家,廣州4家,蘇州的領先優勢堪稱“碾壓”。
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圖源:蘇州經濟review
更值得關注的是,蘇州的突破并非孤立存在。從省級維度看,江蘇以29家A股IPO、200.95億元募資額包攬全國雙第一,遠超廣東(21家)、浙江(17家);而蘇州單城貢獻了全省近四成的IPO數量,成為江蘇資本市場“蘇南引領、全域開花”格局的核心引擎。這座地級市為何能在資本市場跑出如此“加速度”?其背后一套持續運轉六年的企業上市培育體系,以及產業、資本、政策的協同發力,或許是解開答案的關鍵。
一、產業底座:硬科技賽道的“蘇州契合度”
IPO的競爭,本質是產業實力的較量。2025年蘇州12家A股IPO企業中,90%集中在電子信息、高端裝備、電力設備、汽車零部件、生物醫藥五大領域——這無疑展示了蘇州產業布局與當前IPO審核導向的深度契合。
從產業積淀看,蘇州已形成230余家A股上市公司矩陣,其中140家聚焦上述五大領域,貢獻了全市上市公司65%的總市值。過去三個季度,蘇州規上工業企業研發投入達2525億元,占營收比重8.4%,創五年新高;科創板上市公司數量達57家,僅次于上海、北京,位列全國第三,硬科技底色極為鮮明。以2025年9月上市的聯合動力為例,這家來自吳中區的企業主攻新能源汽車電驅系統,憑借核心技術成為行業細分龍頭,單家募資35.3億元,創下蘇州年度IPO募資紀錄;12月上市的強一股份則打破外資壟斷,成為國內首家具備自主MEMS探針卡研發能力的企業,進一步夯實了蘇州半導體產業鏈優勢。
對比其他城市,蘇州的產業優勢并非單一賽道的“單點突破”,而是全鏈條的“集群效應”。對比深圳的電子信息產業規模雖大,但更多聚焦終端品牌;而蘇州在電子信息領域則形成了“芯片設計-制造-檢測”閉環(如勝科納米的芯片檢測、納芯微的車規級芯片),在新能源領域覆蓋“電池-電驅-光伏支架”全鏈條(如正力新能的動力電池、酉立智能的光伏支架零部件),這種“配角經濟”的深厚積淀,恰好契合了IPO審核對“主業突出、產業鏈協同”的要求。
下圖:2025年9月25日,蘇州匯川聯合動力系統股份有限公司在深圳證券交易所創業板上市(圖源:蘇州新聞)
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二、培育體系:從“苗圃育苗”到“成林結果”的全周期賦能
若說產業基礎是蘇州IPO領先的“底氣”,那么一套從企業萌芽到上市的全周期培育體系,就是其“超車”的核心密碼。2019年,蘇州工業園區在全國率先推出“上市苗圃工程”,六年時間里,這套體系累計培育約400家企業,其中36家成功上市,占園區IPO總數的95%——換句話說,蘇州工業園區幾乎所有上市公司,都是從這套體系里“長”出來的。
1. 分層培育:給不同階段企業“精準畫像”
“上市苗圃工程”的核心邏輯,是將有上市潛力的企業分為三層,按需匹配資源:
? 基礎層:針對剛進入視野的企業,園區重點幫其“打基礎”——規范財務流程、理順股權結構、對接早期融資。例如,從事天文攝影設備的振旺光電2020年進入基礎層時,年營收不足2億元,園區通過“苗圃貸”為其提供低息資金,還幫其梳理關聯交易問題,避免后續上市“卡殼”。
? 重點層:對有明確上市意向的企業,園區啟動“專人跟進制”。工作人員會定期走訪企業,協調用地、用工、資質審批等實際問題。如2025年3月上市的勝科納米,在重點培育階段曾面臨芯片檢測實驗室擴建的土地問題,園區僅用1個月就完成審批,為其搶占技術迭代窗口期創造了條件。
?擬上市層:進入沖刺階段后,園區變身“超級紅娘”——對接券商、律所、會計師事務所等中介機構,組織企業與滬深北交易所直接溝通,甚至幫企業梳理招股書中的風險提示。2025年12月上市的新廣益,在擬上市階段因“特種膜材料海外認證”問題卡殼,園區通過與交易所溝通,推動企業用“客戶訂單+檢測報告”佐證技術實力,最終順利過會。
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圖源:蘇州日報
2. 政策接力:上市后仍有“成長禮包”
蘇州的培育體系并未止步于企業上市。針對擬上市企業,有“育林計劃”提供輔導;針對已上市公司,有“參天計劃”支持其做大做強;2025年新推出的“成林計劃”,更是打通了兩者的銜接——企業上市后若設立全球研發中心,最高可獲1億元補貼;建設創新研究院,補貼最高5000萬元;科創板上市公司還能享受研發費用加計扣除獎勵和高管獎勵。
這種“扶上馬再送一程”的政策設計,讓企業上市后仍能持續受益。例如,2024年上市的天孚通信,借助“參天計劃”的研發補貼,將光通信器件的研發投入提升30%,2025年市值突破千億元,年成交額更是創下10564.54億元的紀錄,成為蘇州首只“萬億成交額個股”。
3. 執行保障:政策不做“紙面文章”
這套體系最難得的,不是補貼力度有多大,而是其“落地能力”。蘇州建立了“責任部門+考核指標”的執行機制:每個培育企業都有明確的對接專員,企業遇到的問題需在7個工作日內反饋解決方案;區縣政府的上市培育工作納入年度考核,與財政補貼掛鉤。這種“有人盯、有人催、有人兜底”的機制,讓政策從“文件”變成了“行動”。
以吳江區為例,該區為推動北交所上市,專門成立“北交所服務專班”,針對企業對北交所“市值門檻、審核節奏”的疑問,每月組織券商開展專題培訓。2025年,吳江區新增江天科技、酉立智能2家北交所上市公司,累計達6家,成為全國北交所上市公司最多的縣級行政區——這正是蘇州培育體系“下沉到區縣、精準到板塊”的縮影。
下圖:“上市苗圃學院”精心打造了一個“3+N”的知識武器“矩陣”:“3”大核心課程,精準覆蓋了從企業實控人、“董監高”到核心執行團隊等不同層次的關鍵角色;“N”是指上市苗圃學院結合時下熱點,精準捕捉企業最高頻、最迫切的需求點,開設N個苗圃定制小課,不斷豐富課程內容(圖源:產促在線)
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三、協同發力:資本、政策與生態的“蘇州合力”
蘇州IPO的領先,也不是單一部門的“獨角戲”,而是省級聯動、資本賦能、營商環境優化的“大合唱”。
1. 省級聯動:打通“最后一公里”
2024年12月,江蘇省政府與滬深北三大交易所簽署戰略合作協議,列出44項具體任務和18條落地措施;隨后,江蘇證監局與蘇州、南京等城市簽訂監管合作協議,將省級資源直接下沉到一線。這種“省-市-園區”三級聯動機制,在IPO窗口收緊時尤為關鍵。
2025年5月,蘇州某生物醫藥企業在IPO問詢中被要求補充“臨床試驗數據真實性”說明,省級部門立即協調省藥監局出具專項意見,幫助企業在15個工作日內完成回復,比常規流程縮短近一半時間。數據顯示,2025年江蘇企業IPO撤回率比全國平均水平低12個百分點,過會率高8個百分點,這種“高效協同”正是重要原因。
2. 資本賦能:給硬科技企業“耐心錢”
企業上市難,往往難在研發關鍵期“缺錢”。蘇州的解法是構建“全生命周期資本生態”:2025年初設立1100億元新型工業化系列基金,其中900億元用于產業培育,200億元專門支持企業并購;7月又推出百億人才基金和百億重大產業發展基金,前者聚焦硬科技初創企業,后者瞄準“鏈主級”項目。
這種“耐心資本”的陪伴,讓企業不用為短期盈利犧牲長期研發。例如,從事商業航天的天兵科技,2025年獲得D輪融資25億元,資金全部投入火箭發動機研發,目前已進入IPO輔導階段;城配無人車企業九識智能年內完成兩輪融資共4億美元,估值增長3倍,計劃2026年沖擊科創板。數據顯示,2023年1月至2025年11月,蘇州月均近80億元創投資金流入科技賽道,九成以上新增上市公司曾獲股權投資。
3. 營商環境:讓企業“少走彎路”
連續五年獲評“全國營商環境最佳口碑城市”、十三年獲評“外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”,蘇州的營商環境早已成為“金字招牌”。在企業上市服務上,這種優勢更體現為“全流程陪跑”:
? 事前:建立“上市后備企業庫”,對入庫企業開展“合規體檢”,提前排查股權代持、環保處罰等風險點;
? 事中:開設“IPO綠色通道”,企業辦理無違規證明、稅務核查等業務,實現“線上秒批”;
? 事后:針對上市公司的再融資、并購需求,組織“資本對接會”,2025年蘇州上市公司完成34筆再融資,金額達190億元。
下圖:2025年11月7號,中誠智信工程咨詢集團股份有限公司在北京證券交易所上市(圖源:蘇州發布)
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四、超越數量:IPO背后的高質量發展邏輯
盡管蘇州2025年IPO數量全國第一,但這座城市的清醒之處在于:它從未把“數量”作為終極目標。在蘇州的發展邏輯里,IPO只是企業成長的“里程碑”,而非“終點站”;資本市場的真正價值,是培育更多掌握核心技術、抗風險能力強的優質企業。
蘇州IPO的逆襲,給其他城市提供了一個重要啟示:資本市場的繁榮,從來不是靠“政策補貼競賽”或“數量沖刺”,而是靠產業根基的厚植、培育體系的精細化、營商環境的持續優化。當一座城市能讓企業在研發期“不缺錢”、在上市前“少跑腿”、在上市后“有空間”,IPO數量的領先自然水到渠成——而更重要的是,這種模式培育出的,是真正能支撐經濟高質量發展的優質企業。
(題圖來源:第一財經)
原創作者:上海產業轉型發展研究院常務副院長
責任編輯:胡珊毓
策劃審核:夏 雨
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城市更新已成為我國存量時代城市建設的主旋律。作為超大型城市的上海,在這方面起步比較早,積累了大量成功案例和創新方法,為國內其他兄弟城市的更新提供了不少先行經驗和有益啟示。由上海產業轉型發展研究院創作編輯、同濟大學出版社出版的《城市更新:上海的實踐與創新》一書,就是集眾多更新實踐、理論探索和創新成果的一部作品。本書不同于偏重介紹更新項目設計思路以及方案的套路,而是從經濟、產業、城市、社會、企業、人文、消費和市民的多維度,分析闡述怎樣的城市更新才是城市經濟社會發展所需要的;什么樣的項目才是市民所喜歡的;怎樣的投入產出才是可持續的。總之,城市更新不僅要有主管部門、規劃師和設計師參與,更是企業的主戰場,并涉及全體市民的切身利益。而且,它既要有社會價值,也要有經濟價值,更要有市民的獲得感和項目的可持續性。這些,都是本書的基本理念和切入點。希望本書能給讀者提供一些觀察、了解城市的新視角、新渠道和新方法,也希望能為從事城市更新的同行、機構和企業提供一些源于實踐的理論思考、方法創新和案例借鑒。
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定價:168.00元
書號:ISBN 978-7-5765-1676-0
出版:同濟大學出版社
出版時間:2025年7月
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