重估品牌預算，為何優酷人文是必選項？

作者｜尖椒

越是在快節奏、充滿不確定性的時代，人們對深層精神共鳴的渴望就越發強烈。在泛娛樂內容井噴的2025年，消費者卻開始出現一種“精神饑渴”。當短視頻的感官刺激漸顯疲態，深度、溫暖、真實的人文紀實內容反而成為越來越多人的心靈剛需。

這種變化不僅塑造了內容消費的新趨勢，也重新定義了品牌與用戶的溝通法則。

哈佛商學院教授道格拉斯·霍爾特指出，頂級品牌的本質在于超越功能，構筑深刻的文化認同。如今，平臺上的精品人文紀實內容，正為品牌提供了一條直抵用戶心智的底層路徑。與追求簡單曝光的泛化營銷不同，深度人文內容可以幫助品牌建立難以替代的價值共鳴。

作為深耕人文賽道14年的領軍者，優酷人文以其多元的內容矩陣，精準錨定高知、高收入、高消費的“三高”人群，成為品牌尋求價值賦能的首選平臺。

從《這就是轉機》為香港國際機場開創“紀實+短劇”創新模式，到《圓桌派8》與螞蟻財富黑卡、怡寶至本清潤、蔡司眼鏡等多個品牌實現IP共生；從《登月·進行時》以大國工程為仰望U8賦能科技敘事，到《故宮守護者》深度詮釋貴州茅臺酒（精品）的“匠心”與“守護”精神，再到剛結束的《優酷人文跨年——AI閃耀中國·2025吳曉波科技人文秀》攜手千問APP和夸克AI眼鏡共同探討AI帶給你我的顛覆性創新體驗。回望2025年，優酷人文正攜手眾多品牌，共同書寫品效協同的新范式。

據了解，過去三年，優酷人文的商業化收入持續增長，其商業化路徑已形成可持續的良性閉環：以高品質內容凝聚高價值用戶，以精準用戶資產吸引品牌進行價值共創，最終以商業反哺筑牢內容護城河。在這里，品牌的投入不再是簡單的營銷支出，而是構建長期心智資產的一項戰略投資，幫助品牌在喧囂的市場中，培育一方值得信賴的“精神角落”。

幫品牌經營好一片精神自留地

在短視頻碎片化轟炸、流量爆款轉瞬即逝的過去一年，優酷人文持續輸出有深度、有思想、有溫度的內容，構建起難以復制的長期影響力，也為合作品牌實現了從短期曝光到長效價值沉淀的轉化。

“聊天節目天花板”《圓桌派》長期占據優酷人文熱度榜、熱搜榜TOP1。第八季豆瓣開分9.3，實現八季均分保持在9分以上的紀錄，內容品質的穩定性讓品牌愿意持續投入。

第八季《圓桌派》仍繼續深挖具有當下性的公共母題，比如首期《短視》深入探討短視頻對人類注意力與思維習慣的沖擊，《送別》一期直面老齡化社會背景下的臨終關懷議題。同時，《圓桌派》也關注那些承載著時代印記的鮮活個體，比如《我在北京送快遞》的作者胡安焉、“中國徒步第一人”雷殿生，讓觀眾重新思考關于夢想、堅持與生命價值的意義。

聚焦嫦娥六號登月全過程的《登月·進行時》，播出后熱度持續走高，口碑出圈，位列微博綜藝紀錄片榜TOP1，藍鷹紀錄片榜排名TOP1，產生多支40萬贊抖音視頻，為合作品牌仰望U8帶來科技賦能的深遠影響力。

12月，《故宮守護者》剛開播，#陳建斌逛故宮痛失本名##故宮文物南遷讓中國式守護具像化了# 等多個話題登上微博、抖音熱搜。觀眾熱議出圈的同時，茅臺品牌“匠心”與“守護”理念也自然傳達。

有數據顯示，優酷人文紀實內容豆瓣8.0以上的占比80%，強意愿付費用戶占比70%。優酷人文追求長期沉淀的內容策略，聚集了大量高知、高收入、高消費的核心用戶群體，以及眾多追求情感共鳴與內容深度的年輕用戶，他們同樣是高互動、高忠誠度的價值受眾。這些高凈值用戶的聚合，為品牌合作提供了精準錨點。平臺通過深度理解不同內容IP的獨特調性與受眾心智，能夠實現品牌與核心人群的高效、深度連接。

比如《圓桌派8》精準吸引偏好思辨、關注公共議題的高知人群，與螞蟻財富黑卡旨在對話有財富管理需求人群的訴求高度契合，節目中研討的信息焦慮、社會壓力與人生選擇等話題，同樣受年輕人喜愛，與怡寶至本清潤希望觸達的注重生活品質的年輕人群高度重合；《登月·進行時》記錄國家航天重大工程的幕后故事，其受眾是崇尚探索精神、關注前沿科技的人群，與仰望U8希望觸達的追求極致與突破的用戶群體高度一致；而《故宮守護者》吸引了注重文化傳承與精神消費的人群，這讓貴州茅臺酒（精品） 能精準對話注重品牌身份認同的消費者。

高凈值人群與追求“情價比”的年輕用戶通常對內容品質和情感共鳴有更高要求，當品牌理念成為優質內容的有機組成部分，其價值滲透遠非被動觀看的廣告可比。小娛觀察到，當《圓桌派8》中竇文濤從自身的眼鏡佩戴習慣引申到蔡司眼鏡的功能時，觀眾即使知道是植入也并不反感，反而在彈幕中表示“好內容就應該獲得商業回報”，轉而對品牌也產生認同與支持。

優酷人文的受眾不僅愿意為優質內容付費，也愿意為契合其品味和生活方式的品牌溢價買單。這種由“心智認同”驅動的轉化，其用戶生命周期價值遠高于泛流量的一次性購買。而優酷人文內容對年輕用戶的吸引，意味著品牌能與未來消費主力，即重視精神契合與價值觀認同的年輕用戶，建立早期、深度的情感連接。

娛樂資本論也觀察到，2025年優酷人文內容商業化合作品類正逐步多元化。在以往占據主導的白酒、汽車類品牌之外，越來越多的快消品、科技數碼乃至金融、保險品牌出現在合作名單中。

從精品自制積累的長期口碑，到高端定制實現的商業突破，優酷人文深耕14年構建的內容生態，正在讓越來越多品牌意識到人文內容的獨特價值：不僅是品牌理念的傳遞載體，更是與用戶建立情感聯結、實現價值共建的核心陣地。這些跨品類、深層次的商業合作拓展，既印證了品牌對人文內容認知的升級，更彰顯了優酷人文商業化的廣闊前景。

從“場景植入”到“價值共生”的三重進階

優酷人文的商業合作，使得品牌從內容的“旁觀者”升級為內容敘事和用戶情感的“共建者”。觀察2025年優酷人文內容的商業化合作細節，可以總結出三種進階模式：IP共生、內容共創與文化賦能。

在《圓桌派8》中，品牌合作不再止于短期曝光，而是通過系列化、長周期的IP綁定，融入節目構建的深度思想交流場，實現“場景陪伴”與“價值共生”。

比如在節目開篇加入“竇文濤手寫當期標題”環節，強化獨家冠名商螞蟻財富黑卡的品牌印記；節目外跨平臺聯動，支付寶+微博雙端觀看量200萬+，支付寶提供首頁資源支持，創造螞蟻財富黑卡聯名直播觀看量新高。

此外，《圓桌派8》還與螞蟻財富黑卡合作，在線下打造了一場“圓桌見地分享會”。在可互動、可對話的線下場景中，節目的思辨氛圍與品牌主張自然融合，生動詮釋了螞蟻財富黑卡“富有見地，所見不同”的理念。這種從內容到體驗的延伸，不僅豐富了用戶的參與感，也讓品牌價值在真實交流中得以浸潤和傳遞。

怡寶至本清潤已經連續兩季贊助《圓桌派》，顯示出品牌對節目長期價值的高度認可。本季《圓桌派》不再囿于室內的一方圓桌，而是走入充滿煙火氣的市井街頭，實現了“從談論生活到走進生活”的轉變。節目在成都街頭的錄制，不僅帶來了更松弛的對話氛圍，也為品牌提供了自然、生動的植入場景。當竇文濤在路邊閑坐逗貓、等待嘉賓的間隙，隨手拿起一旁的至本清潤菊花茶飲上一口，產品與場景、人物狀態渾然一體。

優酷人文堅持優質內容長期投入的定力、對受眾的精準定位與持續運營，不僅為節目贏得了口碑與黏性，也讓品牌在投放時更具信心——與一個真正理解用戶、珍視IP長期價值的內容平臺合作，本身就是一種可持續的品牌投資。

除了對常青IP的持續投入，針對品牌特定訴求，優酷人文也可靈活開創全新的內容形態，與品牌進行內容共創，擴大內容的出圈效應，實現品效共振。

香港國際機場的定制節目《這就是轉機》就是一個典型案例。該項目創新性地采用紀實篇與短劇篇的雙線敘事，紀實內容由張艾嘉擔任講述者，深入到機場運營的各個環節，聚焦機場一線員工的真實日常，凸顯香港國際機場“溫暖、專業、國際化”的品牌精神。短劇篇講述港漂女孩在機場崗位上的成長故事，將“中轉”與“人生機遇”相聯系，引發深層次的情感共鳴。

播出期間，香港國際機場品牌好感度提升3倍，品牌全網曝光量突破4億，點燃“經港飛”旅游熱潮。這一創新案例還獲得金瞳獎金獎、中國廣告營銷大獎金獎、TopDigital創新營銷獎金獎、艾菲獎視頻營銷獎銀獎等國內外20項營銷大獎的認可。

此外，千問APP、夸克AI眼鏡與《優酷人文跨年——AI閃耀中國·2025吳曉波科技人文秀》的深度合作也是內容共創的絕佳樣板。

在科技跨年演講的特別時刻，知名財經作家吳曉波現場展示了千問APP生圖和生視頻功能在多領域的顛覆性創新應用，并基于千問APP全面接入高德所帶來的生活全新體驗，發出了“我今年2月份在Deepseek所碰到的痛點在今天的千問上已經部分的得到了解決”的感嘆。現場他佩戴夸克AI眼鏡演示了其強大的導航、識物、支付等多項能力，充分詮釋了夸克AI眼鏡重新定義什么是“看見”。

這些具體的體驗場景與演講內容，讓這場年度思想盛宴成為深耕AI領域的品牌和產品的絕佳展現舞臺。千問APP及夸克AI眼鏡的聯動充分詮釋了科技和人文的完美融合，深刻表達出價值共生的營銷進階。

2025年的優酷人文內容中，還有諸多借國家文化符號厚植品牌資產的案例。這些內容將品牌置于中華文明、國家工程等宏大敘事背景下，為品牌注入深厚的文化內涵、科技信譽或社會價值，完成品牌資產的戰略性升級。

比如紀錄片《登月·進行時》中，仰望U8作為攝制組的官方工作車輛，確保了攝制組能夠順利抵達每一個拍攝現場，捕捉到最真實、最動人的瞬間。

節目沒有停留在象征意義的綁定，而是通過真實、極端的任務場景，直觀展示仰望U8的產品性力，使仰望U8的品牌形象與“高精尖”“專業可靠”“未來科技”等特質緊密關聯，為其賦予了強大的科技信用背書。

與此同時，通過記錄航天人與攝制組共同跋涉的日夜，仰望U8也被塑造為這場探索中的“同行者”。當觀眾為嫦娥六號的成功發射而心潮澎湃，為航天人精神所感動時，車輛在鏡頭前的每一次出現，都在強化其作為“中國科技力量一份子”的認同感，從而將公眾對民族航天成就的自豪，部分轉化為對品牌的信賴與好感。

《故宮守護者》則是優酷人文攜手國家級文化旗艦資源，與國民品牌貴州茅臺酒（精品）的一次深度合作實踐。

在這次合作中，貴州茅臺酒（精品）作為“文化同行者”深度融入節目肌理。《故宮守護者》從精神內核上將茅臺“天人共釀”的品牌哲學，與故宮守護者“人在文物在”的信念相聯結。兩者都體現了對自然法則的敬畏、對傳統技藝的堅守以及對匠心極致的追求。這種結合超越了淺層的標識露出，是基于共同文化價值觀的深度融合，讓品牌精神在厚重的文化敘事中自然流露，實現了品牌資產的價值升華。

同樣，在《非遺之城·寶藏季》中，阿維塔品牌與傳統大漆工藝的聯結，并未停留在視覺層面的呈現，而是深入理念共構，將阿維塔的品牌哲學，與大漆技藝所代表的東方智慧與美學緊密關聯。這種結合傳遞出阿維塔獨具匠心的原創設計之美，以及科技與傳統文化“深度共創”的魅力。

生態聯動，構建品牌價值增長的“加速器”

過去，人文紀實內容的商業化往往因為與實際消費場景間隔過遠而面臨難題。而優酷可以實現多方位的生態聯動，連接內容、用戶、消費場景，打通變現鏈路，為品牌價值增長提供增長勢能。

通過自研營銷IP“超級打卡”，優酷將線上內容影響力有效延伸至線下，成功激發用戶從觀看到體驗、從互動到消費的完整行為閉環。這一點，在與《故宮守護者》的聯動中體現得尤為顯著。

線上，追更《故宮守護者》的用戶可以第一時間在優酷站內參加打卡任務，一步步解鎖“文化守護者”新身份；線下，廈門SM廣場成為聚集地，用戶將對故宮的守護、對歷史文化的熱愛，轉化為一場融合品牌、平臺與受眾的沉浸式文化盛宴。此舉不僅將IP能量充分注入品牌，掀起一場“全民故宮狂歡”，更示范了內容營銷的高階邏輯：不追逐短暫流量，而是讓品牌與IP共同呼吸、持續生長。

從線上參與到線下奔赴，從被動接受到主動共創，優酷的“超級打卡”與人文內容的深度結合，成為品牌實現長效敘事、深度連接用戶的新引擎。

與此同時，優酷背靠阿里體系的強大資源，可以完成內外部生態閉環，實現品效合一的最短路徑。

比如《這就是轉機》聯合飛豬推出“經港飛”福利專區，結合用戶習慣定制“中轉免簽游香港”“機票酒店優惠券”等特色產品，直接高效地拉動了預訂量。《一城一味·巴蜀關東》聯合飛豬特別定制旅游路線，吸引用戶打卡節目同款旅行目的地，還在全國400+盒馬門店的4000+電子廣告屏同步傳播，極大提升品牌曝光度與轉化率。

優酷人文的商業化戰略核心，在于構建了一個以高品質內容為基石、以高凈值用戶為中心、以平臺生態能力為延伸的“品質-用戶-商業”價值循環。該模式通過內容共創、體驗深化和生態聯動，不僅為品牌提供了品效協同的長效增長路徑，也為其在激烈的平臺競爭中構筑了堅實的護城河。