科室砍掉15個、32名干部調離領導崗位！這家醫院掀起“改革風暴”

至少裁減三分之一科室！知名醫科大學啟動附屬醫院改革

過去一段時間，醫院合并、科室重整、去行政化等成為公立醫院的發展新趨勢。

近日，海南醫科大學校長陳國強到第二附屬醫院調研并召開工作座談會。他宣布，學校黨委開始啟動附屬醫院的改革，其中的重要舉措是“至少減少三分之一的科室”。

一位第二附屬醫院柔性引進的專家在座談會上直言不諱：“這半年多，我所感受到的是醫院孤島林立、互不相干、綜合不強、個案輝煌、島外無聲的狀態?！睂Υ?，陳國強表示高度認同，他表示，制約第二附屬醫院發展的其中一個問題在于科室“散而不強”。

在床位數與多個國內頂尖醫院相近的情況下，第二附屬醫院卻設置了77個科室，遠超同行的50個左右的科室配置。這種“科主任林立”“各自為政”的局面難以避免因資源分散而呈現一盤散沙的狀態，直接后果就是醫療質量不能得到有效提升，學科難以實現高質量發展。

因此，陳國強明確要求，附屬醫院要推動科室（學科）深度整合與重組，合并同類項，要“至少減少三分之一的科室”。

他補充說，若不調整科室，醫院將會陷入“有群無主”的境地，并坦言“改革一定會有人要做出犧牲”，要拿出“做大手術”的決心推進實質性整合。

中國科學院院士、海南醫科大學校長陳國強。圖/海南醫科大學官網

海南醫科大學共有海南省人民醫院、海南醫科大學第一附屬醫院、海南醫科大學第二附屬醫院3家直屬附屬醫院。

今年5月，海南醫科大學第一附屬醫院率先啟動機構改革，將原有的36個職能和業務科室大幅精簡至21個，并更名為“醫院管理機構和醫療服務部門”。

今年4月，海南醫科大學第一附屬醫院以“全員臥倒”、全員競爭上崗的破局姿態，舉辦了管理機構和醫療服務部門正職崗位公開競聘活動。

據悉，公開競聘是此次醫院機構改革的關鍵環節，緊密跟隨學校機構改革步伐，致力于營造“誰有本事誰來，誰有潛力誰上，誰先成才誰先上”的良好氛圍，充分激發廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。

此輪改革后，海南醫科大學累計共有32名干部離開領導崗位，其中8人因未競崗成功轉到專業技術崗，10名因機構合并或調整離職。

據悉，陳國強院士自2023年9月到任海南醫科大學（當時為海南醫學院）以來，多次調研附屬醫院，對附屬醫院提出了系統性改革要求，包括職稱評審改革，推進附屬醫院與臨床學院實行“院院合一”等等。

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