鄉村振興丨農村產業融合不必追求“大拆大建”，關鍵在于激活內生動力

開欄的話

2026年是“十五五”開局之年，中國式現代化的新征程上，最深厚的根基在鄉土，最動人的故事在鄉村。農業農村現代化，關乎全局，決定成色。于此關鍵節點，中國經濟時報今日正式推出“鄉村振興”版，貫徹落實黨中央關于城鄉融合發展、全面推進鄉村振興的戰略部署，重點聚焦鄉村產業、人才、文化、生態、組織“五大振興”與縣域經濟高質量發展。在這里，“振興策”把脈宏觀風向，“新場景”呈現三產融合，“鄉村潮”挖掘品牌價值，“人物志”描摹時代新人。我們將以小切口映射大主題，用故事線解析價值鏈，在專業與平實的敘事中，探尋全面推進鄉村振興的內在邏輯和澎湃動能，架起一座連接政策與田間、城市與鄉村的堅實橋梁。新征程，新耕耘。我們愿以這方墨田，匯聚智慧，記錄變革，與您一起，守望豐收，賦能未來。鄉村振興的新篇章，自此，共同書寫。首期主題聚焦從中央農村工作會議看2026年“三農”工作重點。敬請垂注！

解鎖安徽馬鞍山百峰村產業融合的“多元密碼”

■江宜航

農為邦本，本固邦寧。2025年中央農村工作會議為“十五五”開局之年的“三農”工作舉旗定向，會議明確提出要錨定農業農村現代化，扎實推進鄉村全面振興，并特別強調要培育壯大縣域富民產業，拓展農民參與產業發展渠道，健全聯農帶農機制，千方百計促進農民穩定增收。安徽馬鞍山博望區百峰村，這座曾被群山環抱、交通閉塞的丘陵山村，近年來憑借農文旅融合、產銷旅一體、生產生態生活融合的系統性創新實踐，成功實現從“無人問津”到“中國美麗休閑鄉村”“安徽省百佳消費新場景”的華麗蛻變，用鮮活的案例詮釋了鄉村產業融合的無限可能與實踐路徑。鄉村振興正從單一產業突圍邁向多元業態共生的新階段。

01

文藝賦美：激活鄉村肌理，讓鄉愁變“流量”

百峰村的融合之路，始于對鄉村本真的堅守與創新。鄉建領軍人物、農道聯眾（北京）城鄉規劃設計研究院院長孫君秉持“把農村建設得更像農村”的核心理念，為這個保留完整農房風貌與村莊肌理的村落，量身打造了“五鄉一平臺”發展模式——以鄉宿、鄉廚、鄉游、鄉宅、鄉學的多元業態布局，尊重小農經濟屬性，保留農家生活本色，讓農民生活更便利，揚長避短喚醒沉睡的鄉村資源。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”孫君坦言，選擇百峰村作為鄉建“實驗田”，關鍵在于看中了村書記齊道貴的能力與擔當，更看中百峰村保留的豐富鄉村特質——村民聚居、房貌各異、小院多姿，兼具鄉村屬性與市場經濟基礎。“項目落地之初，面對村民的觀望態度，作為村書記的齊道貴率先垂范，將自家200平方米大院改造為‘一宅三用’示范樣板：一層自住、二層鄉宿、東頭增設鄉廚，土灶臺燉出的地道臘肉香引得城里游客慕名而來。”孫君對筆者說。

2025年7月29至8月2日，第二屆鄉村振興公益大課堂在百峰村舉辦，來自全國各地的學員在印跡鄉村匯客廳舉辦師帶徒培訓與交流。 孫君供圖

在其帶動下，村民紛紛盤活閑置民房，打造出充滿鄉愁韻味的“三鋪三坊”——早餐鋪、米酒坊、老油坊里，傳統手藝成為服務游客的特色名片；農耕文化研學體驗區、山地自行車俱樂部、跑馬俱樂部錯落分布，精準滿足親子度假、團建拓展、康養休閑等多元需求。

更令人矚目的是“博望未來鄉村”項目，農道鄉宅投資4億元分三期對閑置農房進行改造升級，通過20年長租短宿模式，重點培育田園康養、鄉村創客、高端鄉宿等新業態。來自蕪湖和馬鞍山的年輕創業團隊簽約打造的“機車驛站”，集主題咖啡館、騎行組織、自媒體引流于一體，為古老村落注入青春活力。據統計，自2023年以來，百峰村累計接待游客超130萬人次，文旅農融合的深度實踐，讓鄉愁從情感記憶轉化為可體驗、可消費的核心資源。

02

產銷旅一體：打通價值鏈，讓土產變“爆款”

“以前村民種的菜、養的雞，產量多了只能自家消耗，如今通過‘產銷旅’一條鏈，都成了市場上的搶手貨。”江左農道執行總裁張建軍表示，百峰村摒棄單純“招商引資”的傳統思路，轉而聚焦“招農引賢”，讓村民成為產業經營的主力軍，構建起內生驅動的產業生態。

在“百峰優選”展銷中心，村民種的有機蔬菜、榨的菜籽油、手工腌制的臘肉，既是村民日常飲食必需品，也成為游客爭相選購的伴手禮。齊道貴介紹說，2025年以來，單位團建、工會療休養的訂單持續涌入，村里專門開通市區直達專線，將新鮮農產品直送社區，“搶百峰菜”已然成為馬鞍山市民的消費新風尚。村民戴榮平將自家小賣部升級為“鄉廚+帶貨”直播間，臘蹄火鍋的香氣吸引游客駐足，抖音粉絲量突破3500人，帶貨收入遠超傳統線下零售；“釀酒大叔”通過直播帶貨，單場銷售額高達4.8萬元。

張建軍表示，為破解農文旅行業普遍存在的“周末現象”，運營團隊精準發力團客市場，將政府與企業團建、周游體驗、工會療休養等作為核心業務，使周一至周五的經營收入占比穩定在60%—70%，有效平衡了客流與收益。數據顯示，2023年9月至2025年底，百峰村實現收支平衡并盈利28.1萬元，為鄉村產業可持續發展奠定了堅實基礎。

“生態是百峰村的底色，更是產業融合的根基。”農道小運營中心負責人孫漢表示，在鄉村改造過程中，百峰村始終堅守“70%保留、20%改造、10%功能性重建”的原則，堅決不搞大拆大建，全力保留農田、林地與傳統村落風貌，讓村莊“像農村”而非“仿城市”，守住了鄉村的本真與韻味。

良好的生態環境為旅游產業提供了堅實支撐，而產業發展的收益又反哺生態建設。村民的生活方式也隨之發生深刻改變：曾經外出打工的青壯年，如今在家門口的鄉宿、鄉廚、鄉宅、研學基地實現穩定就業；老年人通過土地流轉獲得租金收益，參與手工制作等業態增加收入。一幅庭院整潔、衛生宜居、農民滿意的“三生”融合圖景，在百峰村徐徐展開。

百峰村的實踐充分證明，農村產業融合不必追求“大拆大建”，也無需強求轟轟烈烈，更要杜絕虛假網紅打卡，關鍵在于立足資源稟賦、激活內生動力。如今，百峰村正朝著年盈利120萬元的目標穩步邁進，其探索的“微建微改微運營”“城鄉要素雙向流動”等創新路徑，為全國同類鄉村提供了可復制、可推廣的產業融合樣本，也為鄉村全面振興注入了持久動力。

（作者系國研經濟研究院常務副院長）

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