外國專家：毛澤東之所以打仗厲害，主要有3大“看家本領(lǐng)”

1979年秋，美國馬里蘭大學(xué)舉辦了一場“二十世紀軍事指揮藝術(shù)”學(xué)術(shù)討論。會上，戰(zhàn)略學(xué)者弗里德里克·韋克曼遞出一份長達三萬字的論文，他開門見山地指出：“若論把逆勢翻盤演繹到極致，近代只有毛澤東。”這番話在場內(nèi)外引起不小震動，因為他提煉出的結(jié)論是——以少勝多、以弱勝強、以被動勝主動三招，是毛澤東的“看家本領(lǐng)”。接下來的討論，便圍繞這三點層層展開。

眾人首先聚焦到1935年初春的烏江邊。當(dāng)時紅軍僅余三萬，四面是數(shù)十倍之?dāng)常瑥椝帯⒔o養(yǎng)皆在告急。毛澤東在地圖前連夜畫線，把視線鎖定在赤水河一帶。三個月內(nèi)，紅軍像一支靈活的水銀，在赤水、金沙、烏江之間四次折返，先南后北、忽東忽西。國民黨調(diào)動二十幾個師，卻始終捉不住這支“飛狐”。遵義城兩度易手，貴陽、昆明戰(zhàn)云翻涌，蔣介石急得連發(fā)電報。四渡赤水粉碎了數(shù)十萬人合圍的企圖，也讓世界第一次見識“以少勝多”可以如此徹底。

同樣的思路，十二年后再度上演。1947年春，國民黨發(fā)動對陜甘寧邊區(qū)的大規(guī)模進攻，優(yōu)勢兵力逼近延安。外電紛紛預(yù)測，中共大本營岌岌可危。然而，毛澤東令野戰(zhàn)軍分割突圍，自己卻留在敵后指揮。橫山、青化砭、羊馬河連環(huán)出擊，一個月內(nèi)連克七仗，以平均一比三的兵力殲敵一萬余。蔣介石雖然占了延安，卻丟了戰(zhàn)場主動。延河畔“被動挨打”的紅旗下，實則暗藏著把攻勢導(dǎo)入泥潭的伏筆。

如果說赤水、陜北展示了偏師對主力的靈活調(diào)動，那么東北1948年秋天的錦州則凸顯了另一種魄力。面對國民黨在東北的四十余萬大軍，林彪猶豫要不要先打長春。毛澤東復(fù)電短促：“先取錦州，關(guān)門打狗！”電話里，林彪沉吟片刻，只回了四個字：“遵命，馬上。”十余日鏖戰(zhàn)，錦州城破，整個遼沈戰(zhàn)局天平倒向人民解放軍。以此為開端，優(yōu)勢對劣勢的戲碼徹底顛倒。

說到“以弱勝強”，1937年《論持久戰(zhàn)》常被提及。這篇發(fā)表于盧溝橋事變?nèi)齻€月后的講演稿，用質(zhì)樸算術(shù)說明了“敵進我退、敵疲我打”的邏輯。不到一年，這套理論就在平型關(guān)得到驗證。面對武裝到牙齒的板垣師團，八路軍115師將山溝錯綜的地形化作“磨刀石”，敵卡車一頭扎進峽谷，槍聲、手榴彈、滾木交織。短短數(shù)小時，日軍死傷過千。115師不過七千余人，卻讓日本陸軍第一次在戰(zhàn)場正面遭遇慘敗。

淮海戰(zhàn)役更是經(jīng)典教材。1948年11月至1949年1月，六十萬解放軍對陣國民黨八十余萬，表面仍是弱者。然而中原、華東兩大野戰(zhàn)軍以梯次推進的打法，將對手切割成三個孤立“口袋”。支前大軍民推著小車，把九億斤糧草送到前線，每一斗糧都在改變勝負天平。黃百韜兵團覆滅、徐州失守，南京政要發(fā)出凄厲電文：“江北已失，江南岌岌。”勝負之分，由此寫定。

再看“以被動勝主動”的典范——1950年的朝鮮半島。聯(lián)合國軍攜海空優(yōu)勢登陸仁川后，志愿軍在嚴重信息和火力劣勢下入朝。毛澤東給出一句話：“拖也要把他們拖住。”彭德懷率領(lǐng)的先頭部隊不與敵硬碰，而是夜行山間，白晝隱蔽。11月27日清晨，松骨峰冰雪未化，“打得一拳開，免得百拳來！”一句話在電臺里炸響。志愿軍分割包圍，美軍從攻勢旋即轉(zhuǎn)入全線收縮。三年廝殺，最終換來停戰(zhàn)線，世界軍事版圖從此添上一道“三八線”。

值得一提的是，毛澤東的三板斧并非天降。他早期在湖南第一師范求學(xué)時，就帶著幾本破舊《孫子》、《吳子》走街串巷；井岡山時期，空暇里常拉著警衛(wèi)討論“兵貴神速”的古戰(zhàn)例。一次宿營，戰(zhàn)士唐振良問：“主席，咱光憑這些舊書能打現(xiàn)代仗嗎？”毛澤東笑答：“書里有路，也有坑。走對了是路，走錯了就是坑。”寥寥數(shù)語，道出融會古今的底氣。

對標世界戰(zhàn)史，許多名將同樣精于靈活機動，卻鮮有人能像他這樣，把政治動員與軍事行動捆扎在一起。遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役的勝負，槍炮固然重要，更關(guān)鍵在于發(fā)動群眾的力量。西方學(xué)者統(tǒng)計，1948年10月至翌年1月，僅淮海一役就有五百四十余萬民工參與運糧、抬擔(dān)架，這個數(shù)字令美軍史專家塞繆爾·沃克驚訝不已：“世界上很少有軍隊能同時調(diào)動如此規(guī)模的民眾。”

此外，毛澤東還擅長在對手的心理空隙中“做文章”。長征途中，他把蔣介石的急躁、張國燾的私心都算進方案；朝鮮山谷里，他又充分利用麥克阿瑟的輕敵與魏德邁的猶豫。軍事史家高華德評價：“他不僅打敗敵人的軍隊，更耗空敵人的信心。”這種策略維度，也可視為“以被動勝主動”的精神補刀。

戰(zhàn)爭之外，讀書與調(diào)查并重的習(xí)慣，構(gòu)就了其決斷特色。調(diào)查讓他掌握地形、補給、民情，讀書提供古今兵家智慧，兩者交錯發(fā)酵，才有后來對“集中優(yōu)勢兵力、運動中殲敵”的堅持。1946年8月，華東野戰(zhàn)軍蒙陰殲敵時，陳毅電臺里報告彈藥緊缺，毛澤東僅回一句：“夜間近戰(zhàn)，少費子彈。”短短七字，既有方法，也是一種自信。

站在今天的史料層面回望，人們?nèi)栽跔幷摚喝绻麤]有四渡赤水，是否還有西柏坡的“趕考”；如果沒有抗美援朝，東北亞是否會是另一番格局。答案或許見仁見智，但韋克曼所說“三大本領(lǐng)”卻在無數(shù)案例中被反復(fù)驗證。它們并非孤立的戰(zhàn)術(shù)技巧，而是一整套由政治、戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與心理戰(zhàn)織成的體系。

其中，速度觀念舉足輕重。長征、冬季攻勢、上甘嶺，大膽穿插、夜幕強襲、輜重輕裝，都是以機動消弭敵方火力優(yōu)勢；其次是“彈簧”式防御——退一步不是失敗，而是為下一次反擊蓄勢；再往深里看，則是“得民心者得天下”的信條。沒有后者，前兩招僅是孤掌難鳴。

韋克曼在論文結(jié)尾處寫道：“毛的對手們經(jīng)常抱怨他們面對的不是一支軍隊，而是一股洪流。”洪流二字，恰好點明了這三招的最終目的——打碎生硬的線性作戰(zhàn)，讓戰(zhàn)場變得如河水般靈動，任由己方在暗流中自如穿梭，而敵軍卻找不到可靠的著力點。

從1930年的龍巖突圍，到1953年的板門店停戰(zhàn)，二十余載血與火證明：當(dāng)火力、工業(yè)、裝備皆處下風(fēng)時，只要謀略、士氣、后勤三線并舉，“以少”“以弱”“以被動”也能輪番化作“勝多”“勝強”“勝主動”。這，正是毛澤東軍事藝術(shù)贏得國外戰(zhàn)略學(xué)界尊敬的根源。