清華MBA具身智能俱樂(lè)部聯(lián)動(dòng)學(xué)界、產(chǎn)業(yè)、資本，繪就商業(yè)化落地圖

作者：呂鑫燚

出品：具身研習(xí)社

2025年，具身智能完成從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)實(shí)景的關(guān)鍵一躍：年初的量產(chǎn)口號(hào)已經(jīng)隨著一臺(tái)臺(tái)下線交付機(jī)器人的腳步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)；機(jī)器人執(zhí)行任務(wù)也不再是停留于屏幕的“僅供參考”，而是密集出現(xiàn)在商超配送、工業(yè)巡檢、展會(huì)交互等真實(shí)場(chǎng)景中，以可落地、可執(zhí)行的任務(wù)能力，成為激活產(chǎn)業(yè)效率的新生產(chǎn)力。

當(dāng)具身智能從技術(shù)驗(yàn)證期邁入規(guī)模化落地新階段，其核心訴求已從單一的技術(shù)迭代，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端、學(xué)術(shù)端、資本端的多方合力，共同破解場(chǎng)景適配、成本控制、生態(tài)協(xié)同的落地難題。而此時(shí)，具身智能的下一程突破，關(guān)鍵不在于單一主體的孤軍奮戰(zhàn)，而是搭建起打通產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新鏈路的協(xié)同樞紐。

2025年12月24日，清華MBA具身智能俱樂(lè)部主辦的《從產(chǎn)業(yè)視角看具身智能商業(yè)化落地挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)》一周年特別活動(dòng)圓滿落幕。邀請(qǐng)到來(lái)自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)與投資界的多位重磅嘉賓進(jìn)行主題致辭和主旨演講，以及兩場(chǎng)高質(zhì)量圓桌對(duì)話，深度剖析具身智能產(chǎn)業(yè)落地的真實(shí)圖景。

會(huì)上嘉賓的觀點(diǎn)還原了產(chǎn)業(yè)共識(shí)：展演、科研教育雖為具身智能率先落地的場(chǎng)景，但商業(yè)化的本質(zhì)訴求始終聚焦“實(shí)用價(jià)值”。無(wú)論是工業(yè)制造中的流程優(yōu)化、商業(yè)服務(wù)里的效率提升，還是民生場(chǎng)景中的功能落地，產(chǎn)業(yè)端正亟待具身智能規(guī)模化賦能。

在主題致辭環(huán)節(jié)，三位頂尖嘉賓從學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)、教育維度為本次活動(dòng)奠定了“高瞻遠(yuǎn)矚、務(wù)實(shí)求真”的基調(diào)。

清華大學(xué)自動(dòng)化系主任、清華具身智能與機(jī)器人研究院院長(zhǎng)張濤在致辭中闡述了具身智能的本質(zhì)是“AI賦能機(jī)器人”，帶來(lái)了機(jī)器人技術(shù)范式的根本轉(zhuǎn)變。他呼吁行業(yè)不僅關(guān)注技術(shù)本身，更要思考其國(guó)家戰(zhàn)略與社會(huì)的深遠(yuǎn)影響。

小米集團(tuán)前總裁、現(xiàn)高山新域創(chuàng)始合伙人王翔從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，指出技術(shù)的先進(jìn)性不等于商業(yè)化成功，找到真實(shí)需求與應(yīng)用場(chǎng)景是關(guān)鍵。他提出了四點(diǎn)極具指導(dǎo)意義的發(fā)展建議：產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向、長(zhǎng)期視角、生態(tài)建設(shè)、全球化視野，并強(qiáng)調(diào)在商業(yè)化過(guò)程中，系統(tǒng)整合能力與對(duì)場(chǎng)景的深度理解比單純技術(shù)突破更為重要。

中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟執(zhí)行主任劉暢則以“創(chuàng)造亞當(dāng)”的壁畫(huà)作喻，指出人類(lèi)正從“被創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造者”，為機(jī)器賦予身體與智能。他強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟不僅是創(chuàng)業(yè)者的“情緒價(jià)值”提供者，更是能提供政策、資金、技術(shù)、人才等多維支持的“堅(jiān)實(shí)后盾”，展現(xiàn)了教育創(chuàng)新體系對(duì)前沿科技創(chuàng)業(yè)的支撐作用。

主題演講環(huán)節(jié)則是以產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，講述了具身智能落地需要的是技術(shù)、落地方向、生態(tài)協(xié)作三個(gè)維度的共同蓄力。三者互為支撐、層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的完整閉環(huán)。

從技術(shù)側(cè)來(lái)看，清華叉院助理教授、星海圖聯(lián)合創(chuàng)始人許華哲在《2025具身智能反思》主題分享中表示，2025年部分本體廠商追逐于展演場(chǎng)景，和產(chǎn)業(yè)追求的星辰大海步調(diào)不一致。具身智能的主線始終錨定于在真實(shí)場(chǎng)景承擔(dān)生產(chǎn)力，在需求牽引下2026年具身智能將持續(xù)在技術(shù)側(cè)深化，進(jìn)而滿足真實(shí)訴求。

2026年三個(gè)技術(shù)關(guān)鍵詞為：Experience（經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)）、Evaluation（評(píng)估體系）、Human Data（人類(lèi)數(shù)據(jù)利用）。通過(guò)機(jī)器人自身與世界的交互經(jīng)驗(yàn)提升能力；通過(guò)世界模型等新方法替代大規(guī)模真機(jī)測(cè)試；利用人類(lèi)視頻數(shù)據(jù)解決機(jī)器人數(shù)據(jù)匱乏的問(wèn)題。

許華哲的三個(gè)技術(shù)關(guān)鍵詞直指當(dāng)前機(jī)器落地的最大桎梏，即泛化性、標(biāo)準(zhǔn)化不足。在許華哲看來(lái)，這需要個(gè)人、企業(yè)和宏觀層面的共同努力，追求原創(chuàng)性，敢于投入核心技術(shù)研發(fā)。

商業(yè)化方面，銀河通用聯(lián)合創(chuàng)始人、大模型負(fù)責(zé)人張直政在《具身大模型重塑人形機(jī)器人生產(chǎn)力》主題分享中，通過(guò)銀河通用的落地案例講述了具身智能在商用的真實(shí)進(jìn)展。目前，銀河通用已在全國(guó)多個(gè)城市（北京新中關(guān)、頤和園、前門(mén)大街，蘇州太湖獅山廣場(chǎng)、杭州西湖、成都春熙路等）落地“銀河太空艙”40家，春節(jié)前計(jì)劃擴(kuò)展到100家。

值得注意的是，銀河太空艙采用的是端到端自主控制，而非國(guó)外落地中采取的預(yù)編程或遙操作控制。張直政認(rèn)為，真正讓機(jī)器人“用腦思考，用手干活”，這也是具身智能落地的最優(yōu)解。透過(guò)銀河通用的落地進(jìn)展可見(jiàn)，中國(guó)在具身智能賽道是領(lǐng)跑者。

除了本體廠商落地外，具身智能另一個(gè)重要落地角色為“靈巧手”。作為具身智能機(jī)器人的末端執(zhí)行器，靈巧手是還原人類(lèi)手部工作軌跡，勝任精細(xì)化操作的重要部件。正如靈心巧手聯(lián)合創(chuàng)始人曹崗在《萬(wàn)億具身智能產(chǎn)業(yè)的抓手》分享中表示，靈巧手是機(jī)器人連接并操作真實(shí)世界的“能力中樞”，直接決定了具身智能技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的邊界。

曹崗指出靈巧手既是核心產(chǎn)品，更是以執(zhí)行能力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的系統(tǒng)理念錨點(diǎn)，它承載著突破具身智能落地瓶頸的技術(shù)價(jià)值，撬動(dòng)著真實(shí)操作數(shù)據(jù)的生態(tài)價(jià)值，更連接著學(xué)術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化橋梁。

具身智能的落地進(jìn)程中，生態(tài)協(xié)作是產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的重要前提。不僅需要具身智能賽道的企業(yè)推進(jìn)，更需要其他性質(zhì)的企業(yè)合力，例如深耕AI+的企業(yè)和具身智能企業(yè)共同攜手。

百度智能云主任架構(gòu)師應(yīng)茹在《全棧AI Infra助力具身智能模型加速迭代》分享中，闡述了百度智能云基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)沉淀，通過(guò)百度云AI Infra計(jì)算平臺(tái)從芯片、網(wǎng)絡(luò)到加速框架的全棧能力，助力具身智能企業(yè)加速迭代。

具體而言，百度智能云的具身智能業(yè)務(wù)流程包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（開(kāi)源數(shù)據(jù)、遙操作軌跡、仿真合成數(shù)據(jù)）、模型訓(xùn)練（具身大腦、運(yùn)動(dòng)小腦、世界模型）、仿真評(píng)測(cè)。百度智能云AI Infra在各環(huán)節(jié)提供支持：針對(duì)VLA架構(gòu)中大規(guī)模多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型（如200B+ MoE模型），優(yōu)化多機(jī)多卡訓(xùn)練和通信；針對(duì)單體模型和世界模型，提供簡(jiǎn)潔靈活架構(gòu)和長(zhǎng)序列優(yōu)化；針對(duì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，解決流程冗長(zhǎng)和與仿真環(huán)境交互問(wèn)題；針對(duì)仿真，提供模塊化開(kāi)箱即用的集成環(huán)境，并優(yōu)化CPU敏感型任務(wù)性能。

技術(shù)側(cè)不斷深化，商業(yè)化側(cè)找到更具潛力的落地姿勢(shì)，再通過(guò)生態(tài)協(xié)作解鎖更短落地路徑。多維度努力下，2025年的量產(chǎn)和交付只是具身智能商業(yè)化的第一篇章。2026年，具身智能商業(yè)化將迎來(lái)指數(shù)級(jí)的迸發(fā)。

在兩場(chǎng)圓桌對(duì)話中，清華大學(xué)MBA具身智能俱樂(lè)部創(chuàng)始主席、探月具身智能社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO王明玥和11位重磅嘉賓從投資、學(xué)術(shù)等視角共同探討具身智能商業(yè)化落地的可能和可行性。

• 圓桌1：

在《具身智能：產(chǎn)業(yè)端的落地路徑與商業(yè)化突破》圓桌中，清華經(jīng)管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA 學(xué)術(shù)主任朱恒源，清華自動(dòng)化系研究員、機(jī)器人控制實(shí)驗(yàn)室主任、無(wú)人系統(tǒng)中心類(lèi)腦機(jī)器人中心主任趙明國(guó)，松延動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人張世璞，藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人曹巍，英諾天使基金合伙人、北京前沿國(guó)際人工智能研究院理事長(zhǎng)王晟，共同圍繞多個(gè)話題深入探討。

張世璞分享了自己對(duì)于具身智能在家庭和教育領(lǐng)域的發(fā)展觀點(diǎn)。從長(zhǎng)線發(fā)展來(lái)看，朱老師認(rèn)為具身智能正從早期展演市場(chǎng)向特定場(chǎng)景市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，場(chǎng)景數(shù)據(jù)模型的飛輪可能正在啟動(dòng)。學(xué)者通常不做具體的發(fā)展速度預(yù)測(cè)，但從目前情況看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于從早期向特定場(chǎng)景過(guò)渡的階段。趙老師基于從業(yè)25年的經(jīng)驗(yàn)指出，中國(guó)是最早一批研究機(jī)器人的國(guó)家，近兩年具身智能行業(yè)發(fā)展速度極快，每天都有新變化，從業(yè)者甚至跟不上節(jié)奏。明年可能會(huì)掀起一個(gè)娛樂(lè)和文旅的熱潮，然后是工業(yè)，但工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和難度都非常大。最后才是難度最大的家庭需求。

在推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程時(shí)，曹巍表示創(chuàng)業(yè)者應(yīng)避免跟風(fēng)，從邊緣領(lǐng)域入手，選擇自己熱愛(ài)且有信仰的方向，長(zhǎng)期堅(jiān)持，有可能穿越周期取得成功。王晟則指出創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)從小切口進(jìn)入，選擇符合自身基因的領(lǐng)域，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事。同時(shí)，快速迭代和聚焦并不沖突。

從產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看，圓桌對(duì)談中碰撞出一些“共識(shí)”：具身智能目前離產(chǎn)品形成還有一段距離，大多數(shù)所謂的產(chǎn)品仍偏科研性質(zhì)。從產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，與真正的產(chǎn)業(yè)還有很大差距，學(xué)術(shù)界對(duì)相關(guān)名詞存在歧義，工業(yè)界也難以形成共識(shí)。國(guó)內(nèi)超過(guò)200家相關(guān)公司尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)路線和產(chǎn)品構(gòu)型范式。因此，逐漸收斂和走向標(biāo)準(zhǔn)化也將是未來(lái)的核心主旋律。

• 圓桌2：

在《具身智能：投資賦能與商業(yè)化的協(xié)同破局》的對(duì)談中，王明玥和恒松資本董事長(zhǎng)、寬橋恒松基金創(chuàng)始合伙人婁剛，銀河通用聯(lián)合創(chuàng)始人張直政，逐際動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人張力，inSpace 影智創(chuàng)始人兼CEO、歷任小米公司生態(tài)副總裁唐沐，靈生科技創(chuàng)始人兼CEO楊洪兵，圍繞投資側(cè)觀點(diǎn)對(duì)話。

在談及具身智能“投融兩旺”是否會(huì)造成泡沫話題時(shí)，婁剛認(rèn)為不能僅依據(jù)今年的訂單量定義泡沫，具身智能是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的洪荒之力，目前處于工業(yè)文明后期、數(shù)字文明早期，未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)邊界將成百倍、十倍拓展，雖有起伏但大勢(shì)不可阻擋。

張直政表示，大規(guī)模融資對(duì)具身大模型研發(fā)是必備條件，資金將用于完善數(shù)據(jù)基建，包括仿真、真機(jī)素材、業(yè)務(wù)場(chǎng)景閉環(huán)回流數(shù)據(jù)等，還涉及硬件、產(chǎn)品和軟件工程等方面，開(kāi)銷(xiāo)巨大，數(shù)據(jù)基建投入大。以特斯拉早年做自動(dòng)駕駛為例，其上傳數(shù)據(jù)的流量費(fèi)就高達(dá)幾千萬(wàn)美金一年，具身智能研發(fā)同樣需要大量投入。

從產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看，整體產(chǎn)業(yè)對(duì)融資回報(bào)的節(jié)奏要求較快，目前會(huì)造成“投資快、落地慢”的局面。唐沐認(rèn)為這和機(jī)器人特性與場(chǎng)景需求相關(guān)。具身智能大機(jī)器人當(dāng)前更適合B端場(chǎng)景，在商業(yè)場(chǎng)景中，只要能幫人省錢(qián)或賺錢(qián)，消費(fèi)決策相對(duì)容易。而家庭場(chǎng)景購(gòu)買(mǎi)決策成本高，門(mén)檻高。而在C端側(cè)，桌面級(jí)機(jī)器人或玩具機(jī)器人落地速度更快。

楊洪兵認(rèn)為與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，具身智能行業(yè)迭代速度慢，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)一周可發(fā)多個(gè)大版本但從機(jī)器人發(fā)展來(lái)看，進(jìn)步明顯，預(yù)計(jì)到2026年9月會(huì)有很多真實(shí)場(chǎng)景案例推進(jìn)。

張力指出目前具身智能商業(yè)化產(chǎn)品主要為玩具、展具、教具和科研工具，真正作為行業(yè)應(yīng)用工具的較少，行業(yè)應(yīng)用尚未跨越鴻溝，需找到早期接受者。作為創(chuàng)業(yè)者需在早期創(chuàng)新中利用技術(shù)創(chuàng)造新東西，找到市場(chǎng)商機(jī)。

誠(chéng)然，2025年具身之能融資熱潮超出所有人的預(yù)期，但這波熱錢(qián)催生的不是泡沫，而是真正的生產(chǎn)力。今天的投資不僅僅是回報(bào)，而是下一個(gè)時(shí)代的船票。但創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該迷失在融資中，而是借力資本找到更適合自身發(fā)展的生態(tài)位。

清華MBA具身智能俱樂(lè)部于2024年12月9日成立，由王明玥、高敏、劉思彤、蒲冰、宋博等人聯(lián)合發(fā)起，一年來(lái)俱樂(lè)部持續(xù)深耕“產(chǎn)學(xué)研”的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

在一周年活動(dòng)中，作為學(xué)生組織，俱樂(lè)部創(chuàng)始主席王明玥為表達(dá)俱樂(lè)部在人才連接、交流活動(dòng)與生態(tài)共建方面盡一份力，特將域名“THUEI.COM”捐贈(zèng)給今年11月成立的清華具身智能與機(jī)器人研究院。

過(guò)往一年俱樂(lè)部始終秉持搭建行業(yè)知識(shí)平臺(tái)的想法，希望能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。因此，俱樂(lè)部成立“探月具身智能社區(qū)”，圍繞“實(shí)踐”構(gòu)建的具身社區(qū)方案，核心是用可復(fù)現(xiàn)的記錄，把項(xiàng)目、硬件、技術(shù)棧和真實(shí)場(chǎng)景緊緊連接起來(lái)。整個(gè)社區(qū)的核心架構(gòu)有三大支柱，形成了相互支撐的內(nèi)容生態(tài)：

第一是軟硬件指南，全面收錄具身智能領(lǐng)域的項(xiàng)目、論文、硬件、框架和工具鏈，幫開(kāi)發(fā)者快速找到“有什么可用”，省去大量篩選的時(shí)間和精力；

第二是實(shí)踐復(fù)現(xiàn)記錄庫(kù)，專(zhuān)門(mén)收集第三方真實(shí)的實(shí)踐反饋，詳細(xì)記錄使用場(chǎng)景、遇到的問(wèn)題以及解決過(guò)程，目的就是幫大家降低決策成本，提高開(kāi)發(fā)效率；

第三是討論與交流空間，這是一個(gè)能沉淀知識(shí)的交流平臺(tái)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的討論區(qū)和問(wèn)答區(qū)，把大家零散的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可檢索、有長(zhǎng)尾價(jià)值的參考資料。

在這里，每個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都能被復(fù)現(xiàn)、被借鑒；每個(gè)人的困惑討論都能被沉淀、被檢索。每個(gè)人的孤獨(dú)探索都能找到同行者、得到回應(yīng)。實(shí)現(xiàn)“每個(gè)人輕松可得具身智能知識(shí)”。

站在歲末年初回首，清華MBA具身智能俱樂(lè)部過(guò)往一年深耕具身智能“產(chǎn)學(xué)研”，立足清華輻射全球頂尖高校資源，擁有4000+清北等頂尖高校的用戶，200+頭部公司參與，和20+頂尖實(shí)驗(yàn)室建立了合作，累計(jì)舉辦過(guò) 30+場(chǎng)線下活動(dòng)、200+生態(tài)合作伙伴。

未來(lái)，俱樂(lè)部初心不變，將持續(xù)推動(dòng)具身智能“產(chǎn)學(xué)研”深度耦合，成為具身智能商業(yè)化的精英網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)的商業(yè)化橋梁，助力具身智能真正走向千行百業(yè)、千家萬(wàn)戶。