2026年，再看不懂這個世界，就來不及了！

內容來源：本文匯編網絡公開資料。

責編 |賈寧排版| 沐言

第 9378篇深度好文：8103字 |17分鐘閱讀

商業思維

筆記君說：

2026年，21世紀都過去四分之一了。

現在很多人心里都隱隱約約有點不踏實：世界明明在往前跑，可咱們過去相信的那套“成功學”和“處世經”，好像越來越不靈了。努力、機會、規矩……很多詞的意思都在變。

越是這種舊經驗“失靈”的時候，人們越愛回頭看看，想從那些曾經點醒過我們的老作品里，再找找答案。

最近，我們看了“文華先知洞察”一條引人深思的視頻，它講到：二十多年前，有部叫《天道》的電視劇，實實在在地震撼了一代人。不是因為它劇情多曲折，而是它頭一回像用X光一樣，把社會是怎么運轉的，照得那么清楚。

但到了2026年的今天，情況完全變了。全球競爭的主旋律，早已從“哪種文化更優秀”的辯論，切換成了“誰能掌握下一代科技”的爭奪。

丁元英那把好用的“文化鑰匙”，好像越來越插不進今天的鎖眼了。我們一塊兒陷入了一種更深的困惑：這世界，到底按什么新邏輯在轉？

咱們急需一套更底層、更立體的認知框架，能穿透表面的熱鬧和爭吵，摸到世界運行的真實骨架。

要真正看懂世界，必須跳出表面的故事，先抓住驅動一切的“第一推動力”，再分析放大這股力量的關鍵“變量”。

這不僅為咱們當下的困惑提供了全新視角，也讓我們能穿透時代變局的迷霧，摸到文明演進的真正大邏輯。

這里就要提到《歷史的邏輯》這本書，它超越了《天道》的文化視角，構建了一個以科技為第一推動力的“四層立體認知模型”回答了《天道》當年沒觸及的問題：為什么是芯片、AI這些科技，而不是文化理念，成了今天競爭的核心？

今天，我們就一起用這套模型，來刷新我們的認知，重新認識這個世界。

一、四層模型：

世界是怎么一層一層轉起來的

我們總習慣用“平面視角”看世界，把文化好壞、制度差異當成所有問題的根源。但真相是，世界更像一座結構嚴密的四層小樓。

我們平時感受到的文化與制度，只是頂樓的裝修和墻皮；

真正決定這樓能蓋多高、站多穩的，是深埋地下的地基，以及樓層之間環環相扣的支撐結構。

只有穿透表面的裝修，才能摸到文明運轉的真實引擎。

1.科技：文明的“發動機”與“操作系統”

科技是整座文明大廈最深的地基，是最根本、不可逆轉的“第一原理”，直接定義了文明發展的上限和可能性。

如果把人類文明比作一部智能手機，科技就是它的“芯片”加“操作系統”。它不僅決定了運行速度，更規定了這部手機到底能實現哪些核心功能。

今天全球競爭的核心，早就不是比誰的文化故事講得好聽，而是爭搶能為所有行業“開掛”的下一代技術。

半導體、人工智能、量子計算、生物科技……這些領域的爭奪，本質上是在為未來的文明編寫“底層代碼”。

美國對我們發起的科技戰，核心邏輯就是想鎖死我們的算力根基：既通過技術封鎖，卡住我們自主研發芯片的能力；又試圖切斷我們租用海外算力的渠道，從根上遏制我們的科技升級。

這背后是最簡單的競爭法則： 誰掌握了底層科技，誰就有權制定規則；誰的科技地基更扎實，誰的話語權就更大，生命力就更強。

2.地理：給“發動機”配的“賽道”

那么，科技這股力量是怎么發揮出來的呢？這就引出了第二層：地理。

科技是驅動文明前行的“發動機”，地理就是為這臺發動機提供的“運行賽道”和“交通規則”。

它本身不產生動力，卻能通過老天爺給的資源（ 自然稟賦 ）和所處的位置（ 空間格局 ），放大或者限制科技力量發揮的效率。就像同樣的發動機，在高速公路和崎嶇山路上，跑出來的效果天差地別。

英國靠著英吉利海峽這道天然護城河，在工業革命時期獲得了安穩的發展環境，讓蒸汽機技術能安心迭代。而那些身處歐亞大陸中心的帝國，就算掌握了同樣的科技，也得分散大量精力去應付四面八方的威脅。

放到今天，美國那種兩邊是大洋、鄰居不強的地理優勢，讓它能比較從容地把科技力量投射到全球。

咱們中國是陸地大國加海洋大國的復合體型，這決定了我們的科技發展必須海陸并重：

既要攻關航母、北斗這些“深海科技”，保住海上貿易通道；

也要研發高原裝備、邊境監控這些“陸地科技”，維護陸上疆域穩定。

地理環境和科技力量怎么“配對”，最終塑造了各國完全不同的發展策略和競爭姿態。

3.軍事與經濟：把動力變成“拳頭”和“錢袋子”

科技的原始動力沒法直接改變表層的文化制度，必須通過軍事和經濟這兩個核心“轉化器”，才能變成實實在在的文明影響力。

這兩個“轉化器”像一對咬合的齒輪，一個負責“暴力轉化”（ 軍事 ），一個負責“市場轉化”（ 經濟 ），讓科技的價值真正落地。

軍事是科技最直接、最尖銳的用法。

從青銅劍到無人機，從反衛星到網絡攻防，軍事科技的“代差”直接決定了國家之間誰說話更硬氣。2024年全球軍費超過2.2萬億美元，這錢本質上就是各國在為“科技轉化能力”買單。

美國的B-21隱身轟炸機，中國的東風-41洲際導彈，俄羅斯的“匕首”高超音速導彈，都是各自科技實力的直接展現。

經濟則是科技最廣泛、最持久的用法。

通過提高生產效率、重塑產業鏈、創造新需求，科技以經濟為媒介，深刻地改變著社會財富的分配和國家競爭力的格局。

全球高端光刻機市場90%被荷蘭ASML一家壟斷，半導體設備領域美國企業占了一半，中國在新能源產業鏈上有優勢……這些本質上都是科技通過經濟渠道實現的“權力變現”。

軍事和經濟的雙重轉化，讓科技從實驗室里的圖紙和論文，變成了能影響國家命運的真實力量。

4.文化與制度：歷史的“果”，不是“因”

經過上面三層的傳導，我們終于來到了最表面的一層，也就是《天道》里重點討論的文化和制度。

文化制度是我們最容易看到和感受到的社會現象。是崇尚集體還是鼓勵個性？是權力集中還是分散治理？是相信自由市場，還是強調國家調控？

這些看似根深蒂固的選擇，其實并不是文明的起點，而是科技、地理、軍事、經濟這幾股力量長期碰撞、磨合之后，形成的“穩定結果”。

是為了平衡底層力量、維持社會運轉，而自然演化出來的“適配性結構”。簡單說，它是歷史的“果”，不是“因”。

鐵器時代，農業效率提高，為中央集權提供了物質基礎，于是秦漢的郡縣制就出來了。馬鐙普及，讓重騎兵成了戰場王牌，歐洲那些有騎兵的領主權力變大，分封制的格局就形成了。

放到現代，中國的“舉國體制”之所以能在芯片、航天這些領域快速突破，本質是它適配了咱們需要集中力量攻克“卡脖子”技術的需求。

美國的“市場創新+政府引導”模式，則適配了它吸引全球人才、讓科技快速迭代的底層邏輯。歐盟那種“協同創新”制度，是對它國家多元、利益多元這個現實的適配。

文化也一樣。美國把科技封鎖包裝成“維護民主世界安全”，中國用“制度自信”來凝聚科技攻關的共識，歐盟用“戰略自主”推動大家聯合研發……甚至“環保”這個文化議題，也能變成“碳關稅”這種經濟競爭的工具。

這些文化故事的核心，都是為底層的科技與經濟競爭提供“合法性”支撐和“話術”包裝，而不是競爭本身的根源。

二、國際政治：

大國博弈，到底在爭什么

用這個“四層模型”看世界，從國際關系到商業競爭，底層的運行規則都變了樣。

我們以前看大國較量，總愛說這是“文明沖突”，那是“意識形態對決”，但扒開這層包裝紙，會發現現在的國際競爭玩法早就變了——不是比誰的文化故事更動人，而是拼誰的科技地基更扎實。

這就像兩部手機PK，光比外殼顏值、系統界面沒用，核心得看芯片算力、操作系統能不能打。

真正的大國博弈，是一場從科技底層到文化表層的“全面攻防戰”。

1.科技競爭的本質，是爭奪未來

如果把國家比作一部智能設備，科技就是它的“芯片+操作系統”，直接決定了運行速度和功能上限。

現在全球搶的，是能給所有行業“開掛”的“通用目的技術”，這些就是下一代文明的“底層代碼”。誰掌握了，誰就有資格定規矩。

看幾個硬數字：2024年，全球半導體市場5200億美元，美國公司占了40%，中國雖然只占15%，但增速高達18%——這也是對方急著“卡脖子”的核心原因。

在AI算力上，全球最強的500臺超級計算機，美國有203臺，中國137臺，歐盟66臺。而訓練頂尖AI大模型需要的算力，是過去超級計算機的百萬倍。

美國禁止英偉達向中國出售H100這類高端AI芯片，甚至想切斷我們租用海外算力的路，本質就是想鎖死我們的“系統運行能力”。

不止中美，其他玩家也在瘋狂加碼：歐盟砸430億歐元補貼本土芯片；日本把研發預算提高到GDP的2.5%，主攻量子計算；印度也喊出2030年要成為全球半導體制造中心……

說白了，現在的科技競爭，就是搶著為下一代文明寫核心代碼。 沒有硬核科技，口號喊再響也是空談。

2.地理決定各國的策略不同

上面講了，科技是發動機，地理是賽道。

美國的地理位置堪稱天選：東西兩大洋是天然護城河，南北鄰居不強，本土兩百多年沒打過大仗。

這種“離岸平衡手”的位置，讓它能從容地把科技力量投向全球，比如在全世界搞了300多個軍事基地，用芯片、互聯網技術綁定盟友，自己在家安心搞研發。

中國是典型的“陸海復合型”，有漫長的海岸線要經略深海，又有復雜的陸上邊境要守衛。

這種格局決定了咱們的科技必須“兩條腿走路”：既要搞航母、北斗這類深海科技，保海上通道；也要研發高原裝備、邊境監控這類陸地科技，守好邊疆。

歐盟27國連成片，歷史上戰亂多，這種地理條件逼著它必須“抱團取暖”，所以搞歐元區、統一數字市場，在科技上聯合攻關，用集體力量彌補單個國家的短板。

3.科技的力量，通過軍事和經濟來體現

現在的軍事競爭，早不是拼人多，而是拼“科技代差”。

2024年全球軍費2.2萬億美元，美國一家就占了7800億。但這錢背后是科技含量：

美國的B-2轟炸機用了隱形材料和AI導航；中國的東風-41導彈精度誤差小于100米；俄羅斯的“匕首”導彈速度達10倍音速，現有反導系統很難攔截。

還有太空戰、網絡戰，都是科技在非傳統戰場的較量。軍事，就是科技的“實戰驗收報告”。

經濟是科技的“軟滲透”，把科技優勢變成源源不斷的財富，再反哺科技研發。

現在的全球經濟博弈，核心是高科技產業鏈的控制權。誰能卡在產業鏈頂端，誰就能躺著賺錢。

全球高端光刻機90%被荷蘭ASML壟斷；半導體設備領域美國企業占半壁江山；中國則在鋰電池、光伏組件上占優勢。

所以美國搞《通脹削減法案》，歐盟搞《關鍵原材料法案》，都想把對手擠出高端產業鏈。

更有意思的是，科技霸權支撐著貨幣霸權。美元能成為世界貨幣，除了美軍，核心還是美國在金融、科技、石油技術上的壟斷。

但現在中國推數字貨幣跨境結算，歐盟搞數字歐元，都想通過科技突破，動搖美元的地位。

4.文化與制度，要適配自己的科技發展和地理現實

最后傳到表層，文化和制度更像是產品的“廣告文案”和“系統設置”。

文化不直接產生競爭力，但能讓你的競爭行為“師出有名”。

美國一邊喊“自由市場”，一邊為了半導體產業砸520億美元政府補貼，還聯合別人搞禁運。但它會把這包裝成“維護民主世界的科技安全”。

中國的“制度自信”，很大程度上是因為我們的制度能快速集結資源，突破“卡脖子”技術。歐盟喊“戰略自主”，是不想在科技上被美國卡脖子。

甚至“環保”都成了工具——歐美搞“碳關稅”，表面是環保，實際是想用技術壁壘把發展中國家擋在高端產業鏈外面。

制度就像手機的系統設置，不是越先進越好，關鍵要適配自己的硬件。

中國的“舉國體制”在集中力量辦大事（ 比如新能源、航天 ）上有優勢；美國的制度優勢在于“市場創新+政府引導”，硅谷能吸引全球人才快速迭代；歐盟是“協同創新”，但決策慢；印度是“混合制”，用市場吸引外資，同時政府強力推動“數字印度”計劃。

哪種制度更好？關鍵看它能不能適配本國的科技發展和地理現實。

5.新玩法：從搶科技到“定規矩”

現在的國際競爭，已經從“誰科技更牛”，升級到“誰能制定科技規則”。

比如在AI領域，美國、歐盟、中國都在推自己的AI監管框架，都想讓全球規則適配自己的優勢。

在太空，美國拉盟友搞“阿爾忒彌斯協議”想定月球開發的規矩；中國則和俄羅斯推“國際月球科研站”計劃。

在數字經濟領域，全球數字稅、數據流動規則的爭論，背后都是各國科技企業的利益博弈。

連中小國家也在找自己的活法：比如東南亞的越南、馬來西亞，不硬拼研發，而是靠地理位置和開放政策，成為科技產業鏈的“中轉站”和“組裝車間”，在大國博弈的夾縫里求發展。

我們總結一下：用“四層模型”看透大國博弈，所有熱鬧的根源都是科技。地理決定科技力量怎么發揮，軍事和經濟是科技的“變現渠道”，文化和制度是“配套設施”和“話術包裝”。

未來的競爭，不會再是空洞的“文明VS文明”口號戰，而是科技基座+規則制定權的硬核較量。

看懂了這個，就懂了為什么美國要卡芯片，中國要拼自立，歐盟要搞自主，這才是國際政治在今天的底層真相。

三、商業世界：

企業的生存規則，變了

如果我們用“四層模型”來拆解企業，會發現那些復雜的商戰、生死存亡，本質也是這幾層力量傳導的結果。

以前靠一個好點子、一種企業文化就能成功的時代過去了，現在的商業競爭，拼的是從底層技術到頂層運營的“全鏈條實力”。

1.科技是企業的“命根子”

《歷史的邏輯》說科技是唯一“只進不退”、不斷積累的長線變量，放在商業里就是： 技術壁壘決定了企業的壽命。

最明顯的例子是手機行業。十年前，國產手機還在拼外觀、打價格戰，而蘋果靠著A系列芯片+iOS系統這個核心技術組合，長期拿走全球手機市場60%以上的利潤。

反過來，那些沒有核心技術的山寨品牌，在技術換代時（ 比如從4G到5G ）就集體消失了。因為當行業“發動機”升級了，你連參賽的資格都沒有。

再看新能源汽車。特斯拉靠電池管理和自動駕駛算法，單車毛利率高達25%，遠超行業平均值。比亞迪能年銷300萬輛，也是靠刀片電池、混動技術這些硬突破。反過來，那些靠賣電池、沒核心技術的“造車新勢力”，在2023-2024年的行業洗牌中，倒閉了超過40%。

道理很簡單：在科技主導的商業世界，企業要么自己掌握“發動機”，要么死死抱住有“發動機”的伙伴，否則遲早被淘汰。

2.地理，最重要的是看清在哪條賽道上

這里的地理不僅是物理位置，還包括區域市場特點、產業環境、政策等“商業場景”。同樣的技術，在不同場景里效果天差地別。

比如奶茶行業。同樣的制茶技術，在一線城市和下沉市場玩法完全不同。在一線城市（ 高租金、快節奏、重社交 ），喜茶、奈雪把科技用在智能制茶機和門店設計上，提升效率、強化社交屬性。

在三四線城市和縣城（ 低租金、重性價比、熟人社交 ），蜜雪冰城把科技用在壓縮供應鏈成本上，靠中央工廠集中生產，把客單價壓到5-7元，靠規模一年營收超200億。

再看產業集群。浙江義烏的小商品企業，靠著當地完整的產業鏈（ 采購、生產、物流 ），哪怕技術不尖端，也能通過優化供應鏈把成本做到全球最低，占據全球小商品市場70%的份額。

同樣的企業如果開在沒有產業集群的地方，成本高、物流慢，技術再好也難競爭。

對企業來說，地理思維就是先看清自己在什么“賽道”上跑，再讓技術去適配這個場景。不是有技術就能成功，而是讓技術在合適的場景里價值最大化。

3.把技術變成“護城河”和“錢”

技術力量不會自動變成利潤，必須通過 “競爭能力”（ 軍事 ）和 “盈利模式”（經濟）這兩個“傳動軸”來轉化。

電池巨頭寧德時代的核心科技是高能量密度電池技術，但光有技術不夠。它的 “競爭能力”（ 軍事 ） 體現在以下兩個方面：

① 渠道壁壘

綁定了特斯拉、比亞迪、大眾等大客戶，占了全球37%的市場，別人很難擠進來；

② 產能壁壘

在全球建了13個超級工廠，形成“技術+規模”的雙重護城河。

它的盈利模式（ 經濟 ） 則是通過大規模生產，把電池成本從2015年的3元/瓦時降到2024年的0.6元/瓦時，毛利率還能保持在30%以上，同時能用低價擠壓小廠。

再看字節跳動。核心科技是推薦算法，但它的競爭能力是快速迭代的產品矩陣（ 抖音、TikTok ）；盈利模式是廣告+電商的流量變現閉環。

技術、產品、賺錢模式咬合在一起，才成就了全球估值最高的獨角獸。

反過來，很多技術型公司失敗，就是因為只懂技術，不會建競爭壁壘，也找不到持續賺錢的辦法，最后曇花一現。

4.文化與制度，最重要的是適配

最后看企業的文化和制度。這就像手機的軟件界面，用戶直接接觸，但本質是為了適配底層的“硬件”（ 科技、賽道、盈利模式 ）。

比如華為的“狼性文化”和“全員持股”，不是憑空想出來的。

底層是通信技術研發（ 高強度、長周期 ），面對的是全球殘酷競爭，賺錢主要靠給企業（ To B ）提供技術服務。所以需要“狼性”來攻堅，需要“全員持股”來綁定核心人才。

再看字節跳動的“始終創業”和“扁平化管理”。

底層是互聯網推薦算法（ 快速迭代 ），面對的是全球To C的流量競爭，賺錢靠廣告和電商。所以需要扁平化來快速決策，需要創業文化來保持活力。

兩種文化制度完全不同，但都完美適配了各自公司的底層邏輯。

那些失敗的企業改革，往往是搞反了：比如一個傳統制造企業，它的底層是標準化生產，非要學互聯網公司的“自由散漫”，結果效率拉垮；或者一個還在燒錢階段的創業公司，卻用成熟企業的嚴格KPI考核，把創新活力壓沒了。

所以你看，企業的文化和制度不是用來喊口號的，而是要適配底層的科技、賽道和賺錢模式。底層邏輯變了，文化和制度必須跟著調，否則就“水土不服”。

咱們再來總結一下商業世界。

用“四層模型”看，企業經營的本質就很清晰了：以科技為核心發動機，以地理（ 商業場景 ） 為賽道，以競爭壁壘和盈利模式為變現渠道，以文化制度為適配界面，一層一層，環環相扣。

20年前，企業可能靠一個好故事、一套靈活制度就能起來。但今天，在科技主導的時代，必須先夯實底層的技術實力，選對賽道，搭建高效的競爭和賺錢體系，最后配上合適的文化制度。

就像雷軍說的“站在風口上，豬都能飛起來”，但今天的“風口”不再是政策或市場空白，而是科技迭代的浪潮（ AI、新能源等 ）。只有看懂這四層邏輯，企業才能找到真風口，并站穩腳跟。

結語：

真正看透世界的關鍵是什么？

20年前，《天道》像一聲驚雷，劈開了我們精神上的迷霧。它以“文化”為藥方，幫我們完成了一次至關重要的文化自覺。

它喚醒了一代人向內審視的意識，讓我們明白了精神根基的重要——唯有文化基因強健，個人和國家才能真正站立。在那個思潮激蕩的追趕年代，這份啟蒙如同燈塔，其思想價值跨越時光。

二十年后，《歷史的邏輯》并沒有推翻這份啟蒙，而是為它搭建了一個更深厚、更立體的認知基座，幫助我們完成了一次關鍵的認知升維。

真正看透世界的關鍵，是跳出表面的紛擾，抓住“科技為根、變量為義”的底層邏輯。

從大國對芯片、AI等“底層代碼”的爭奪，到企業“科技引擎+地理賽道+變現體系+文化適配”的全鏈條比拼，“四層認知模型”給了我們一把通透的新鑰匙。

它讓我們看清：

科技，是文明不可逆轉的“第一推動力”；

地理、軍事、經濟，是放大其力量的關鍵“變量”；

文化與制度，不過是這一切作用之后形成的穩定“形態”。

當AI在重塑職業，當芯片成為大國博弈的籌碼，當時代變化的快得讓人眼花繚亂……我們今天追尋的“天道”，便是在科技的浪潮中，看清文明演進的真實脈絡，理解力量傳導的完整鏈條。從而能在國際變局中把握方向，在商業風浪中站穩腳跟，在代際碰撞中找到共識。

這，便是我們在未來的時代變局中，最堅實的思想羅盤與前行底氣。

未來決定現在，未來將發生什么，決定現在要做什么。未來包括了：政治、經濟、AI技術、哲學。

正是在這個時代背景下，筆記俠建立了中國首個面向企業家的PPE（政治、經濟、哲學）書院。宗旨是讓大家回到決策的源頭，重構我們的底層認知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

今天，很多優秀的AI、全球化等創業者，都來上筆記俠PPE（政經哲）書院。未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

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參考來源：

1.一條視頻讀懂丁元英從未提及的【新天道】，視頻號：文華先知洞察。

2.《歷史的邏輯》，黃漫著，光明日報出版社出版。

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