具身智能2025：從“玩具”到“同事”，一場(chǎng)矚目的成人禮

撰文 | 雁 秋

編輯 | 李信馬

題圖 | IC Photo

說(shuō)起2025年的科技與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具身智能是繞不開的關(guān)鍵詞。它是怎么被公眾記住的呢？蛇年春晚舞臺(tái)應(yīng)該是一切的起點(diǎn)，16臺(tái)人形機(jī)器人首次完成真正意義上的“破圈”，拉開一場(chǎng)具身智能風(fēng)暴。

在專業(yè)視角下，具身智能被理解為一種擁有物理身體、能通過感知環(huán)境并自主決策、進(jìn)而與動(dòng)態(tài)世界交互的智能實(shí)體。它不僅代表人工智能從虛擬向?qū)嶓w的“范式躍遷”，也被視為人工智能與機(jī)器人學(xué)的深度融合。

圖源：蛇年春晚 宇樹機(jī)器人

2025年，具身智能被寫入《政府工作報(bào)告》，二十屆四中全會(huì)審議通過的“十五五”規(guī)劃建議將其列為前瞻布局的未來(lái)產(chǎn)業(yè)之一，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)這一前沿技術(shù)戰(zhàn)略價(jià)值的正式認(rèn)可。

2025年，具身智能成為廠商押注、資本涌入的核心戰(zhàn)場(chǎng)，相關(guān)板塊熱潮涌動(dòng)，相關(guān)概念持續(xù)升溫。據(jù)開源證券統(tǒng)計(jì)，中國(guó)具身智能領(lǐng)域融資總金額已超過500億元，融資事件超過200起，較2024年全年增長(zhǎng)超400%。

2025年，一大批具身智能產(chǎn)品從虛擬的數(shù)字世界走進(jìn)真實(shí)的物理空間：有的可以走進(jìn)工廠組裝、搬運(yùn)，有的化身廚師烹飪、制作咖啡，有的能夠講解接待、提供文娛商演，有的甚至可以給老人洗發(fā)、做艾灸......

我們站在這場(chǎng)風(fēng)暴的起點(diǎn)，看到企業(yè)一步步從展示炫酷Demo到驗(yàn)證技術(shù)、打磨產(chǎn)品、尋找場(chǎng)景。資本涌入、場(chǎng)景落地交織在一起，共同推動(dòng)這個(gè)“AI長(zhǎng)出四肢”的交叉物種走出實(shí)驗(yàn)室。

但隱憂并未消散，產(chǎn)業(yè)仍面臨模型、本體與數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，具身智能遠(yuǎn)未達(dá)到泛化能力。技術(shù)鏈條的成熟性、市場(chǎng)預(yù)期是否過熱以及人機(jī)共存的未來(lái)將會(huì)如何，還有很多可以討論的空間。

01、關(guān)鍵詞：技術(shù)——從理解世界到自主行動(dòng)

具身智能在2025年的最顯著變化，是技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

根據(jù)世界機(jī)器人大會(huì)發(fā)布的《2025具身智能機(jī)器人十大發(fā)展趨勢(shì)》，具身智能正從「物理實(shí)踐、物理模擬器與世界模型協(xié)同驅(qū)動(dòng)的具身感認(rèn)知」到「多層次端到端的具身決策」全方位演進(jìn)。

圖源：2025外灘大會(huì)

想要理解這句話是什么意思，我們需要簡(jiǎn)單拆分下，了解物理實(shí)踐、物理模擬器、世界模型，以及多層次端到端的概念。

想象一下，你要求家庭機(jī)器人“把餐桌收拾干凈”。對(duì)人類來(lái)說(shuō)，這是簡(jiǎn)單的指令，但機(jī)器人需要識(shí)別各種物品、理解“收拾”的含義、規(guī)劃動(dòng)作順序，并應(yīng)對(duì)突發(fā)情況——比如移動(dòng)的寵物或滑落的餐具。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心，不僅要依托大模型的算法，還要將機(jī)器的身體結(jié)構(gòu)以及與環(huán)境的互動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)。這就要求機(jī)器人要建立對(duì)物理世界的認(rèn)知基礎(chǔ)，就像人類嬰兒通過觸摸、觀察和互動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)世界運(yùn)行規(guī)律的過程。

物理實(shí)踐，是機(jī)器人學(xué)習(xí)的根本途徑，是讓機(jī)器人在與真實(shí)環(huán)境的互動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)，理解物體屬性、力學(xué)規(guī)律和動(dòng)作后果。

物理模擬器，可以看做一個(gè)高效“訓(xùn)練場(chǎng)”，機(jī)器人可以在高保真的虛擬環(huán)境中進(jìn)行數(shù)百萬(wàn)次試錯(cuò)學(xué)習(xí)，加速技能掌握。

世界模型，則是機(jī)器人的“想象力引擎”。它通過從海量數(shù)據(jù)中提煉環(huán)境運(yùn)行規(guī)律，使機(jī)器人能在行動(dòng)前進(jìn)行“思維”，預(yù)測(cè)不同行動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果。

當(dāng)機(jī)器人具備了基本的世界理解能力后，挑戰(zhàn)就轉(zhuǎn)向如何將這些理解轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)——這正是“多層次端到端的具身決策”要解決的問題。

多模態(tài)大模型在這一轉(zhuǎn)變中扮演了關(guān)鍵角色，它能夠整合視覺、語(yǔ)言、觸覺等多種信息，理解復(fù)雜指令的深層含義，并生成相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。就像是給具身智能嵌入了“大腦”，讓其推理、交互等方面的智能水平明顯提升。

在這一技術(shù)范式下，兩種主流架構(gòu)并行發(fā)展：端到端的具身模型（例如VLA）和分層決策模型，它們代表了兩種截然不同的技術(shù)哲學(xué)。

• 端到端具身模型：可實(shí)現(xiàn)直接端到端的從人類指令到機(jī)器執(zhí)行，即輸入是圖像及文本指令，輸出的是動(dòng)作。
• 分層決策模型：大模型擔(dān)任指揮官，傳統(tǒng)控制技術(shù)充當(dāng)執(zhí)行者。這是目前主流的工程化思路，其核心在于將“思考”與“執(zhí)行”解耦，形成清晰的決策鏈條。

未來(lái)的趨勢(shì)并非簡(jiǎn)單的二選一，而是走向分層與端到端的有機(jī)融合。一方面，高層任務(wù)規(guī)劃和語(yǔ)義理解將保持模塊化以確?？山忉屝裕涣硪环矫?，底層技能的執(zhí)行將通過端到端學(xué)習(xí)或“世界模型”的訓(xùn)練，變得越來(lái)越通用、靈活和自適應(yīng)。

需要注意的是，在2025年，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依舊是具身智能發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸與突破點(diǎn)。具身智能需要上億條訓(xùn)練數(shù)據(jù)才能達(dá)到完全自主水平，但現(xiàn)有公開數(shù)據(jù)集最大僅在百萬(wàn)量級(jí)。

為解決這一難題，產(chǎn)業(yè)界正從兩個(gè)方向努力：基于物理實(shí)體采集與仿真合成構(gòu)建大規(guī)模高質(zhì)量具身智能數(shù)據(jù)集。與此同時(shí)，科研界期望在保證質(zhì)量的前提下，讓數(shù)據(jù)規(guī)?！白冃　保ㄟ^更高效的數(shù)據(jù)利用提升訓(xùn)練效率。

可以預(yù)測(cè)，2026年能搶到數(shù)據(jù)話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)，日子不會(huì)過得太差。

02、關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)——頭部差異化路徑與競(jìng)爭(zhēng)格局

2025年，國(guó)家政策對(duì)具身智能產(chǎn)業(yè)的支持力度達(dá)到新高，具身智能首次被寫入政府工作報(bào)告，成為國(guó)家未來(lái)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育方向。與此同時(shí)，北京、上海、深圳等地同步發(fā)力，通過設(shè)立千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基金、開展核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)、完善基礎(chǔ)設(shè)施配套等舉措，形成了“國(guó)家-地方”協(xié)同推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

摩根士丹利統(tǒng)計(jì)顯示，2025年下半年，中國(guó)具身智能廠商披露的訂單總額已超20億元。具身智能行業(yè)正站在產(chǎn)業(yè)化的門檻上。

伴隨著“訂單潮”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品層面升級(jí)至生態(tài)層級(jí)，不同類型的具身智能企業(yè)選擇了差異化的發(fā)展路徑，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)——工業(yè)派、技術(shù)派以及場(chǎng)景派。

• 工業(yè)派

深耕制造，追求群體智能與高效生產(chǎn)，以優(yōu)必選、智平方為代表。

優(yōu)必選提出的「群腦網(wǎng)絡(luò)軟件架構(gòu)」，推動(dòng)工業(yè)人形機(jī)器人從單機(jī)自主向群體智能進(jìn)化。目前已與東風(fēng)柳汽、吉利汽車、比亞迪等多家車企達(dá)成合作。

智平方走通了“模型+場(chǎng)景”的閉環(huán)路徑，在汽車制造、生物科技、半導(dǎo)體制造等多個(gè)高價(jià)值場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地。公司與華熙生物合作，部署機(jī)器人在無(wú)菌車間執(zhí)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)、智能拆包等任務(wù)；2025年4月發(fā)布全域全身VLA大模型，并與東風(fēng)柳汽合作，將機(jī)器人應(yīng)用于汽車制造全場(chǎng)景。

圖源：優(yōu)必選官網(wǎng)

• 技術(shù)派

專注于核心模型與算法突破，探索通用智能邊界，以宇樹科技、智元為代表。

智元在2025年推出了全球首個(gè)“個(gè)人機(jī)器人”啟元Q1，主要面向極客玩家、家庭以及科研教育等用戶。這款小尺寸全身力控人形機(jī)器人可以折疊后裝進(jìn)雙肩包，極大地降低了科研試錯(cuò)成本。

宇樹科技則持續(xù)優(yōu)化機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制能力。在第七屆北京智源大會(huì)上，宇樹G1展示了敏捷的格斗動(dòng)作，以及出色的語(yǔ)音對(duì)話、環(huán)境感知和行動(dòng)決策能力。CEO王興興明確表示，這些表演性展示并非終極目標(biāo)，解放人類生產(chǎn)力才是機(jī)器人的使命。

• 場(chǎng)景派

深入垂直行業(yè)，解決具體痛點(diǎn)，以云深處科技為代表。

云深處啟動(dòng)A股上市輔導(dǎo)，主要產(chǎn)品包括四足機(jī)器人、人形機(jī)器人及核心零部件，四足機(jī)器人已實(shí)現(xiàn)上下樓梯、自主導(dǎo)航等功能，應(yīng)用于電力巡檢、應(yīng)急救援等領(lǐng)域。目前，其絕影X30四足機(jī)器人已在電力巡檢場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)1000+小時(shí)平均無(wú)故障工作，并能夠自主判斷電量前往充電樁充電。

更令人印象深刻的是，云深處的機(jī)器人深入可可西里無(wú)人區(qū)，偽裝成“機(jī)器藏羚羊”近距離觀察野生動(dòng)物，展現(xiàn)了在極端環(huán)境下的卓越適應(yīng)能力。

2025年10月，《具身智能產(chǎn)業(yè)圖譜》正式發(fā)布，清晰呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、上下游協(xié)同關(guān)系及重點(diǎn)企業(yè)分布，為從業(yè)者提供了全景式產(chǎn)業(yè)“導(dǎo)航儀”。在應(yīng)用場(chǎng)景拓展方面，2025年科技創(chuàng)變者大會(huì)發(fā)布了“具身智能行業(yè)十大應(yīng)用場(chǎng)景”，覆蓋物流、零售、制造、海洋、能源等關(guān)鍵領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)落地的速度令人矚目。智元機(jī)器人預(yù)計(jì)2025年真實(shí)出貨量超5000臺(tái)，銷售額超10億元。優(yōu)必選Walker系列人形機(jī)器人2025年全年訂單總金額已達(dá)到13億元（不含全尺寸科研教育人形機(jī)器人“天工行者”及小型人形機(jī)器人“AI悟空”）。其工業(yè)人形機(jī)器人產(chǎn)能已達(dá)到每月300臺(tái)，預(yù)期全年交付量將超過500臺(tái)。

但現(xiàn)實(shí)情況是，核心挑戰(zhàn)依然存在。摩根士丹利的報(bào)告指出，許多廠商高調(diào)宣布的“大額訂單”中，相當(dāng)一部分屬于框架協(xié)議或意向訂單，而非確定性的采購(gòu)合同，且產(chǎn)能不足成為行業(yè)普遍痛點(diǎn)。

政策層面也提出了要求，國(guó)家發(fā)改委在2025年11月27日的新聞發(fā)布會(huì)上明確指出，隨著新興資本加速入場(chǎng)，需要“著力防范重復(fù)度高的產(chǎn)品‘扎堆’上市、研發(fā)空間被壓縮等風(fēng)險(xiǎn)”。這意味著，缺乏核心技術(shù)、僅靠組裝和模仿的企業(yè)生存空間將急劇縮小。

03、關(guān)鍵詞：市場(chǎng)——從“表演經(jīng)濟(jì)”到“價(jià)值創(chuàng)造”

若用一個(gè)詞來(lái)形容2025年具身智能在資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，“狂熱”或許最為貼切。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年前三季度，國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)新增一級(jí)市場(chǎng)融資事件達(dá)610筆，融資總額約500億元，是去年同期的2.5倍。創(chuàng)投數(shù)據(jù)平臺(tái)IT桔子顯示，截至12月18日，2025年至少有165家具身智能企業(yè)完成303次融資，累計(jì)融資金額近370億元，較2024年全年增長(zhǎng)近260%。

資本火熱下注的同時(shí)，具身智能在2025年也完成了表演型到實(shí)用型的轉(zhuǎn)變。

上半年，從蛇年春晚舞臺(tái)上人形機(jī)器人的表演，到深圳地鐵智能安檢機(jī)器人上崗，再到全球首個(gè)人形機(jī)器人馬拉松在北京開跑，這些高調(diào)亮相不僅吸引了公眾目光，也為行業(yè)帶來(lái)了前所未有的關(guān)注度。

這一時(shí)期，具身智能的價(jià)值主要體現(xiàn)在吸引投資、提升品牌和公眾教育上。諸如舞蹈、握手、倒立、拳擊等互動(dòng)，程序高度預(yù)設(shè)，環(huán)境被嚴(yán)格控制。機(jī)器人被要求“完成即勝利”，不計(jì)成本和穩(wěn)定性。

這種以“炫技”為導(dǎo)向的發(fā)展模式很快顯露出其局限性，有人直言，這種表演更像是打著改變?nèi)祟惿羁谔?hào)而建的秀場(chǎng)。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在多模態(tài)大模型的落地，這一技術(shù)使得機(jī)器人可以不再依賴預(yù)設(shè)程序執(zhí)行任務(wù)，而是具備了在開放環(huán)境中理解意圖、規(guī)劃動(dòng)作、應(yīng)對(duì)擾動(dòng)的能力。

這一時(shí)期，具身智能的核心是融入生產(chǎn)流與服務(wù)鏈，解決具體問題并證明經(jīng)濟(jì)性，價(jià)值直接體現(xiàn)在降本、增效、提升安全與質(zhì)量。比如在工廠，工人只需對(duì)機(jī)器人說(shuō)“把那個(gè)有毛刺的零件挑出來(lái)返工”，機(jī)器人便可通過視覺識(shí)別、路徑規(guī)劃自主完成全套動(dòng)作。

在2025世界機(jī)器人大會(huì)上，我們看到了可視化的進(jìn)展。200余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)集中展示了落地成果，機(jī)器人不再是整齊劃一的靜態(tài)陳列，而是進(jìn)入高重復(fù)、高危、高成本的場(chǎng)景，從單純的生產(chǎn)工具，轉(zhuǎn)變?yōu)榧鎮(zhèn)鋽?shù)據(jù)采集、經(jīng)驗(yàn)沉淀乃至智能貢獻(xiàn)的“全能選手”。

圖源：DoNews攝

比如開普勒的人形機(jī)器人K2“大黃蜂”完成了8小時(shí)連續(xù)直播工作，模擬了物流分揀、搬運(yùn)等場(chǎng)景，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)將8小時(shí)續(xù)航設(shè)定為「從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)走向商用產(chǎn)品」的關(guān)鍵一步，旨在適配朝九晚五的班次需求。

在工程場(chǎng)景之外，機(jī)器人還進(jìn)入到其他有趣且與普通人密切相關(guān)的場(chǎng)景。

跨維智能的人形機(jī)器人 DexForce W1 Pro 在沖咖啡時(shí)展現(xiàn)出穩(wěn)定的長(zhǎng)線程工作能力。在機(jī)器人準(zhǔn)備放置膠囊時(shí)，卻被工作人員突然拿走，但它并未宕機(jī)或陷入混亂，而是短暫地停頓，雙眼攝像頭重新掃描桌面，幾秒后，定位目標(biāo)，再次精準(zhǔn)取回膠囊，繼續(xù)后續(xù)的任務(wù)。

京東通過JoyInside平臺(tái)，將機(jī)器人部署在零售、家居等真實(shí)場(chǎng)景中交互和銷售，2025年“618”期間其智能機(jī)器人銷售額大幅增長(zhǎng)；美團(tuán)與合作伙伴打造全球首個(gè)人形機(jī)器人智慧藥房，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)人化藥品揀選和交付，旨在降低服務(wù)履約成本。

這些都證明了機(jī)器人已經(jīng)可以在生活中給人們提供便利。

與此同時(shí)，更多場(chǎng)景的應(yīng)用推動(dòng)機(jī)器人公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。宇樹科技王興興公開表示，公司2024年度營(yíng)收規(guī)模已達(dá)到約10億元。該公司近日已完成IPO輔導(dǎo)，智元機(jī)器人已完成股改，還有樂聚機(jī)器人正在IPO輔導(dǎo)中。

04、關(guān)鍵詞：認(rèn)知——從“替代恐懼”到“價(jià)值審視”

假設(shè)機(jī)器人全面進(jìn)入人類的生活，那會(huì)是什么樣子？

電視劇《世界奇妙物語(yǔ)》描繪過這樣的畫面：在劇中，代替人類的機(jī)器人每天重復(fù)著相似的言行，去完成常規(guī)的工作任務(wù)，而人類只需穿戴智能設(shè)備，長(zhǎng)年在睡眠艙中過上夢(mèng)寐以求的日子……

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)機(jī)器人的到來(lái)首先感到的是「恐懼」。2025年初，社交媒體上關(guān)于“哪個(gè)職業(yè)先被替代”的討論如火如荼，大家擔(dān)憂著自己的職業(yè)生涯即將被冰冷的機(jī)器人終結(jié)。

技術(shù)進(jìn)步與勞動(dòng)力就業(yè)關(guān)系的討論由來(lái)已久。1980年計(jì)算機(jī)開始普及，《紐約時(shí)報(bào)》曾憂心忡忡：“打字員將在10年內(nèi)消失。”技術(shù)水平的發(fā)展使得越來(lái)越多標(biāo)準(zhǔn)化的工作崗位面臨自動(dòng)化壓力。11月6日，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forrester Research發(fā)布報(bào)告稱，到2029年，機(jī)器人流程自動(dòng)化和人工智能技術(shù)，將為40%以上的公司創(chuàng)造出數(shù)字工人，屆時(shí)，美國(guó)約有10%的工作崗位將被機(jī)器人取代。

然而，在這種擔(dān)憂焦慮情緒的另一面，也有「太低估人類智慧」的樂觀論調(diào)。

數(shù)據(jù)顯示，計(jì)算機(jī)普及后直到2024年，全球打字員崗位確實(shí)減少了60%，卻新增了2.3億個(gè)“數(shù)據(jù)錄入員”“程序員”“新媒體編輯”崗位——這些崗位都需要“用計(jì)算機(jī)工作”，而非“被計(jì)算機(jī)替代”。

而麥肯錫2024年研究預(yù)測(cè)：到2030年，人形機(jī)器人將替代全球1.2億個(gè)“純流程化崗位”（如流水線組裝、簡(jiǎn)單分揀、基礎(chǔ)客服），但會(huì)創(chuàng)造1.5億個(gè)“人機(jī)協(xié)作崗位”，包括：機(jī)器人運(yùn)維工程師（負(fù)責(zé)機(jī)器保養(yǎng)和故障維修）、人機(jī)交互設(shè)計(jì)師（優(yōu)化機(jī)器人與人類的配合流程）、倫理監(jiān)管員（確保機(jī)器人操作符合社會(huì)規(guī)范）等。

技術(shù)史早已證明：新工具的出現(xiàn)，會(huì)淘汰“低價(jià)值重復(fù)勞動(dòng)”，但同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造“高價(jià)值協(xié)作勞動(dòng)”。人形機(jī)器人的普及，同樣遵循這個(gè)邏輯。更關(guān)鍵的是，創(chuàng)造出的新崗位薪資往往更高。

更有一部分人，在思考人類與機(jī)器人如何共存的哲學(xué)命題。

阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信曾在一次公開對(duì)話中反問：“如果你想要一個(gè)機(jī)器人來(lái)清潔地毯，你真的希望它看起來(lái)像人類嗎？那樣我可能會(huì)害怕?！边@一觀點(diǎn)反映了部分人對(duì)技術(shù)形態(tài)的理性期待——功能決定形式，而非盲目追求擬人化。

中央美術(shù)學(xué)院教授費(fèi)俊也提出了類似的觀點(diǎn)，他表示，每一次科技浪潮都伴隨著“效率神話”——技術(shù)會(huì)解放生產(chǎn)力，讓你有更多自由時(shí)間?！暗夥懦鰜?lái)的時(shí)間會(huì)屬于你嗎？好像從來(lái)不是。多數(shù)人時(shí)間不是讓你去玩耍，只會(huì)被更多的工作填滿?！?/p>

圖源：橫琴-澳門國(guó)際數(shù)字藝術(shù)博覽會(huì)

技術(shù)本身無(wú)法自動(dòng)帶來(lái)人類解放，除非我們同時(shí)調(diào)整社會(huì)結(jié)構(gòu)、工作模式和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)機(jī)器人承擔(dān)更多標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)時(shí)，人類是否真正獲得了更多創(chuàng)造、休閑和思考的時(shí)間，還是僅僅被卷入新的效率競(jìng)賽？

人類面臨的真正挑戰(zhàn)不是與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)效率，而是如何堅(jiān)守和發(fā)展那些使我們之所以為人的特質(zhì)：創(chuàng)造力、同理心、審美能力和對(duì)意義的追求。2025年，人們對(duì)于機(jī)器人的看法變得更加理性，在讓機(jī)器變得更像人的同時(shí)，我們更應(yīng)確保人不會(huì)變得更像機(jī)器。這種平衡的藝術(shù)，將定義未來(lái)人機(jī)關(guān)系的和諧程度。

尾聲

假如去看Gartner技術(shù)成熟度曲線，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的趨勢(shì)：一個(gè)產(chǎn)業(yè)要正常發(fā)展，不可避免要經(jīng)歷波峰波谷現(xiàn)象，從技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂低谷期，再到穩(wěn)步爬升恢復(fù)期、生產(chǎn)成熟期，這是每個(gè)行業(yè)發(fā)展都存在的周期性。

圖源：Gartner

既然如此，眼前的狂熱與爭(zhēng)議便不足為奇。資本如潮水般涌入，催生了繁榮，也堆起了泡沫。但在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，適度的泡沫或者發(fā)展困境是可以接受的，甚至是必要的。關(guān)鍵在于如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、技術(shù)突破以及如何吸引更多優(yōu)秀人才參與具身智能的研究之中。

這場(chǎng)“AI長(zhǎng)出四肢”的革命，最終考驗(yàn)的或許不是機(jī)器能變得多像人，而是人類能否借此契機(jī)，變得更加像“人”——更智慧地規(guī)劃技術(shù)路徑，更有遠(yuǎn)見地構(gòu)建協(xié)作框架，更堅(jiān)定地捍衛(wèi)那些無(wú)法被算法量化的價(jià)值。