一波組織架構調整暗流涌動：中小銀行精簡縮編、大行變陣財富管理，背后邏輯是什么？

財聯社1月7日訊（記者 彭科峰）歲末年初，又到銀行組織架構調整的關鍵節點。

1月5日，英德農商銀行發布公告稱，已取消、調整小企業專營中心等多個部門。今日，財聯社記者注意到，近期包括交通銀行、浙商銀行等在內的多家銀行相繼調整總行層面的組織架構。今年的銀行架構調整都透露了哪些信號？財聯社記者就此進行了深入采訪。

架構怎么調？部門合并、降編制成中小行主流動作

從財聯社記者梳理統計和采訪業內人士的情況來看，在營收、利潤增速見頂，行業競爭激烈的背景下，通過部門合并來減少機構和人員編制，成為當前各家銀行的主流選擇之一。

1月5日，英德農商銀行發布的最新組織架構調整信息顯示，該行將工會辦公室調整為二級部門，隸屬于人力資源部。同時，撤銷行政管理部，由辦公室承接相關職能。此外，取消設置小企業專營中心和三農貸款專營中心，由營業部、英城支行提供相應授信服務。唯一的增設機構為業務發展部，并明確其歸屬于前臺部門。

財聯社記者注意到，英德農商銀行之外，近期部分中等規模的商業銀行也在持續縮編或者正在減少總行的一級部門設置。比如，2025年最后一天，浙商銀行對行長在內的高管進行大幅度調整，兩位行長助理卸任，高管團隊整體“回歸”一正四副，人員精簡信號明顯。民生銀行也公告稱通過了關于調整部分總行部門設置的決議，但具體調整尚未公布。

某上市銀行總行人士向財聯社記者介紹，該行近期已經召開相關年度工作會議，深入討論總行層面的組織架構調整，一些部門的整合正在推進中，“收縮是趨勢”。

“每到年底，都是銀行管理團隊討論組織架構變陣的重要節點。過去一年哪些業務部門的情況良好，哪些業務的推進不如預期，在總結歸納之后，就必要對相應部門進行調整。大行可能相對謹慎，但中小銀行的調整更為靈活。”另有城商行人士告訴財聯社記者，依據其了解的業內情況，今年大部分銀行的架構調整還是以減少部門架構、減少高管成員為主。整體來看，很多銀行的總行一級部門設置的數量預計會有減少。

大象轉身？有國有大行新成立財富管理部，有銀行圍繞科技信貸做文章

從財聯社記者從多家大行、股份行、城商行了解的情況來看，當前組織架構調整另外一大特點是，多家銀行依然依據監管部門的相關信貸投放指導和業務調整的方向，新設部分總行一級部門。

記者采訪獲悉，在大行層面，從業務增長的角度出發，不少銀行比過往更加重視財富管理，而過去這些銀行的主要業務增量來自對公領域。但是，在去年權益市場持續火爆后，總行層面對于通過財富管理創收的興趣“很濃厚”。

2025年12月，交通銀行宣布，完成總行層面的財富管理業務整合，正式成立“財富管理部”，以全行范圍統籌個人財富管理業務。而郵儲銀行也于去年在總行層面新設了“財富管理部”。

相關銀行人士向記者介紹，在總行層面成立單獨的一級部門財富管理部，對于銀行的戰略意義重大，遠超一般的機構調整。過去，很多國有大行對于個人業務采取順其自然的態度，對財富管理不如中小行那么積極。“不太看得上這些三瓜兩棗”。很多財富管理相關的產品分散在零售、個金等不同的條線，并且下屬不同的分行對相關產品的安排也較為零散，有時候甚至出現“自相殘殺” 。在總行層面成立財富管理部，則意味著將所有財富管理的條線和產品完全統一起來，加強統一籌劃，減少內部摩擦。

“以前，銀行習慣于以產品為主中心，豎井現象嚴重，內部的一些部門爭搶客戶，導致客戶體現并不好。現在從總行層面完全打通財富管理業務，希望實現以客戶為中心的效果。”相關內部人士告訴財聯社記者。

財聯社記者在采訪中獲悉，在有關財富管理部的設置上，城商行已經先走一步，完成了相關架構調整。比如，寧波銀行早在2019年左右就成立了一級部門，而上海銀行、南京銀行等銀行雖然步伐晚一些，但是也基本在2024年左右完成了總行的相關機構調整，財富管理部被單獨設置出來。

此外，記者還獲悉，圍繞目前監管部門鼓勵的“五篇大文章”，一些銀行也在總行層面積極進行架構調整，以加強全行相關業務的指導。

比如，寧波銀行日前在總行層面新設置了科技金融部，與投資銀行部和授信管理部進行聯動。這一做法，在當前中大型商業銀行中較為罕見。對此，寧波銀行方面向記者介紹，設置科技金融部屬于正常架構調整，旨在為科技型企業提供全方位的服務，也和有關部門的精神相呼應。

未來是否會有銀行在總行層面單獨設置了綠色金融部、養老金融部等“五篇大文章”的相應機構呢？多名上市銀行人士向記者表示。目前銀行對科技金融的信貸投放最為重視，相應機構調整后續會有不少。但是，出于種種原因，目前有關綠色金融等其他“大文章”的一級部門設置，“暫未有考量或最新動向”。