上海
1月4日上午和1月5日上午，西部集團用兩個半天時間召開“改革聚勢 創新提質 奮發作為”為主題的2026年學習討論會，集團領導班子成員、全體中層干部參會。集團黨委書記、董事長江蕾主持會議。
會上，江蕾對2025年的各項工作成效予以肯定，并就今年工作強調兩方面重點：
壹
要明確“干什么”，抓好三件大事
no.1
強基固本。持續夯實基礎管理，要接地氣，走基層，從日常細節入手，以小見大、見微知著，做好標準化建設和大走訪下沉兩項工作。
no.2
提質增效。學習新思想、運用新技術、解決新難題，做好數字化賦能、人力資源整合優化和供應商集采等，打好組合拳。
no.3
風險防控。要以底線思維守住合規風險，以效益思維守住經營風險，以穩定思維守住安全風險。
貳
要明確“怎么干”，錨定四個層面
no.1
思想層面，落實兩個提高。要提高認識站位和自覺主動，將上級決策部署、單位發展戰略和個人工作實際結合起來；要提高大局意識和找準定位，主動融入大局，跳出一畝三分地的局限，樹立一盤棋的思維，摒棄路徑主義、經驗主義。
no.2
執行層面，落實兩個轉化。要把責任擔當轉化為落地實效，做到肩上有責、眼里有活、心中有底、手中有招，將紙面上的計劃和要求，落地為實實在在的成果；把外在推力轉化為內生動力，從要我干到我要干，從回避問題到主動破局，爭當敢闖敢干敢爭先的小老虎。
no.3
作風層面，落實兩個聚焦。要聚焦效益效能，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，做到事事有回音；聚焦刀刃向內，要有自我革新的意識和動作，以績效獎懲為手段，促使刀刃向內成為自覺。
no.4
管理層面，落實兩個賦能。要善于賦能團隊，發揮好領頭雁、火車頭的作用，以身作則、身先士卒；善于破局解題，通過加強協同、統籌調配，形成責任共擔、問題共解的良好局面。
集團黨委副書記、總經理鄭平對2025年行政工作進行了全面總結，并就2026年重點工作從四方面做出具體部署。一是錨定宜居升級，推動城市更新內涵式發展；二是聚焦民生溫度，打造社區服務品質標桿；三是精進賦能提效，夯實運營管理堅實根基；四是提升治理能力，筑牢集團發展保障防線。
會上，集團各分管領導就相關條線作工作部署，各單位、各部門負責人進行了交流發言。
end
來源：西部集團
上觀號作者：房可圓
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